团队需要在产品中实施强制性合规性法规，这是其发布所必需的。在接近产品发布时，在验证完整性时，发现合规部分没有在项目中实现。项目经理下一步应该做什么？

在一个弱矩阵型的组织中，项目经理收到供应商的反馈称，职能经理对可交付成果要求的参数与项目经理要求的不一致，导致生产流程无法继续。项目经理应该做什么？

在一个职能型组织中，一位关键的项目资源总是擅自接受客户的变更请求，而未经过项目经理，也不走变更控制流程。以前的项目中这位资源也经常这样干。该资源已同意所有客户沟通必须先得到项目经理的批准。项目经理应该怎么做？

某公司希望将软件项目的默认参数配置存储在计算机数据库中，以方便后续项目做参考，这家公司在更新什么？

项目经理被任命管理一个复杂的软件开发项目，并且该项目的规模是在不断增加的。因为项目经理之前的项目都是一些非常简单的软件项目，所以该项目进入执行阶段时就面临了一系列挑战。在一次相关方会议中，职能经理表示自己刚刚参与过本公司的另一个较为复杂的软件开发项目与本项目有一些相似之处。项目经理应该怎么做？

一名新团队成员加入项目。由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？

公司有几个项目团队经常因为项目之间互相影响而产生矛盾，比如其他项目的任务不能按时完成而造成自己的项目进度延误，尽管项目经理们经常一起开会协调但收效甚微。他们现在最需要以下哪个角色来解决这类问题？（ ）

一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？（ ）

项目中的某一团队成员审查了与客户签订的合同后发现，为了满足安全需求必须让可交付成果实现行业中最精准的定位功能。但是由于组织内部缺乏相关的技术人才，导致该功能可能无法满足。项目经理应该怎么办？

一个软件开发项目已经进入了执行阶段，因为团队遭遇到了技术瓶颈，团队成员的工作积极性下降，导致目前的绩效状况不佳。于是项目经理运用到了自己的专业技能，和团队成员一起合作，共同探讨出了解决方案。请问项目经理运用哪种权利？

项目经理发现团队成员缺乏某项开发技能，准备开展一次技能培训。但是由于项目工期紧张，并不能在此培训活动上花费过多的时间，为了让团队所有的成员都能同等地享受到培训。项目经理应该怎么做？

在进行团队绩效评估会议时，项目经理发现有一位成员状态不佳，且该成员的绩效低于团队平均水平，导致项目一项重要活动的开展受到了影响。会后该成员告知项目经理，他更倾向于另一个活动的执行，认为自己并没有被安排到正确的位置。项目经理应该怎么做？

一个软件开发项目刚刚举办完开工大会，在项目执行过程中，团队遇到了技术瓶颈，团队两名成员针对解决方案发生了冲突。项目经理让这两名成员争取先完成能够达成共识的部分，不要执着于分歧的地方。请问项目经理使用了哪种冲突解决策略呢？