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目 录 第一篇职责规范篇......................................................................................................................1 第一章支局机构组织..........................................................................................................1 第一节支局的定位和职能...............................................................................................1 第二节支局命名规则.......................................................................................................1 第三节组织机构设置及人员配置...................................................................................1 第二章网格经理职责.........................................................................................................2 第三章网格经理考核与激励.............................................................................................3 第一节考核.......................................................................................................................3 第二节激励.......................................................................................................................3 第四章网格经理日常工作规范.........................................................................................4 第二篇产品知识篇....................................................................................................................5 第一章业务知识................................................................................................................5 第一节5G专业知识.........................................................................................................5 第二节5G套餐知识.........................................................................................................6 第三节VoLTE业务..........................................................................................................11 第四节流量业务知识.....................................................................................................15 第五节品牌知识.............................................................................................................19 第二章家庭宽带业务知识...............................................................................................19 第一节移动光宽带业务知识.........................................................................................19 第二节移动宽带电视(  )........................................................21 第三节移动宽带电视(  )...............................................................23 第四节电视增值业务.....................................................................................................27 第五节智能组网.............................................................................................................27 第六节爱家光网.............................................................................................................28 第七节移动看家.............................................................................................................29 第八节云电脑.................................................................................................................31 第九节智慧中屏.............................................................................................................32 第十节伴学台灯.............................................................................................................33 第三章宽带装维知识.......................................................................................................34 第一节家庭宽带网络结构及工作基本原理................................................................34 第二节家庭宽带常见故障处理方法............................................................................34 第四章政企业务知识.......................................................................................................35 第一节专线业务知识.....................................................................................................35 第二节政企宽带业务.....................................................................................................44 第三节企业视频彩铃业务.............................................................................................46 第四节5G行业消息业务知识.......................................................................................49 第五节集团短彩信业务知识.........................................................................................52 第六节云视讯业务知识.................................................................................................52 第七节和对讲业务知识.................................................................................................56 第八节中国移动云电脑.................................................................................................59 第九节智能电子学生证.................................................................................................60 第十节中国移动千里眼.................................................................................................61 第十一节中国移动商客套餐...........................................................................................65 第五章新业务产品知识...................................................................................................66 第一节中国移动云盘.....................................................................................................66 第二节咪咕视频.............................................................................................................68 第三节视频视频.............................................................................................................69 第四节权益.....................................................................................................................71 第五节咪咕阅读.............................................................................................................81
第二节支局命名规则 支局:营业系统、网格通、综资系统、智慧网格运营支撑平台等生产相关系统命名为“中 国移动通信集团河北有限公司**分公司**网格”,简称“**网格”。举例“中国移动通信集 团河北有限公司石家庄分公司藁城县城网格”,简称“藁城县城网格”。人力系统、OA系统、 成本台账系统以及材料、名片和宣传等对内外称呼命名为“中国移动通信集团河北有限公司 **分公司**支局”,简称“**支局”。 微格:命名为“中国移动通信集团河北有限公司**分公司**网格**微格”,简称“** 微格”;举例“中国移动通信集团河北有限公司石家庄分公司新城铺网格部东平乐微格”, 简称“东平乐微格”。 第三节组织机构设置及人员配置 一、支局划分 (  )划分原则 一是应以行政区划为首要划分标准,原则上支局与街道或乡镇级的行政区域进行对应, 支局划分应大小适宜。 二是支局划分应做到“规模适当、有效覆盖、边界清晰、不交叉不重叠”。 三是要综合参考属地人员配置、用户规模、对位竞争、工作便利性等要素。 四是因地制宜,地广人稀的山区可根据实际情况划分。 (  )划分标准 以收入和客户的规模为主划分,支局划分不宜过小,要便于运营与当地政府部门的社区 管理体系紧密结合,分公司实际划分时可结合本地实际适当调整,但一个支局客户规模最大 中国移动通信集团河北有限公司任职能力认证教材(  )
二、人员配置 打破专业条线区隔,组建“1个支局长+N个网格经理+N个营业人员+N名装维人员+N名 直销人员”的网格运营团队,由支局长统一负责运营,支局内不设置脱产管理人员。 (  )支局长:原网格长统一更名为支局长,每个支局配置1名,负责所辖支局的全面管 理工作,对本支局的各类工作进行规划、管理、落实。 (  )网格经理:每个微格配置1名,网格经理负责所属片区销售目标的达成。 (  )营业人员:根据直营厅入格情况入格,主要负责直营厅各项业务办理、客户服务工 作,按照支局长统一调配负责支局内营销活动落地。 (  )网络人员:自维人员虚拟入格,装维人员实体入格,装维人员入格后统一命名为“家 庭智慧工程师”,主要负责家宽装机和日常投诉故障处理,同时进行市场随销工作。初期各 支局应设置兼职装维支局长一名(  ),负责支局内装维生产调度,并 对接网格经理,协调落实相关工作。装维人员入支局后,具备条件的支局,支局装维人员应 与支局合署办公,建立定期例会和沟通机制;不具备条件的支局实行集中管理、分署办公、 支局长定期例会的制度。 支局人员入格后构建“条线+支局”矩阵管理机制,地市销售拓展部与客响中心、铁通公 司横向协同,信息共享,统一归口销售拓展部管理;支局中心负责管理考核、营销支撑及日 常覆盖、扩容类需求搜集;客响中心负责网络类支撑及需求响应,装维单位考核落地;铁通 公司负责人员认证、装维技能培训、总体人员调度;支局长对家庭智慧工程师有考核权,考 核结果与智慧家庭工程师绩效挂钩。