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45、您正在制作项目建筑。您,您的团队和您的高级经理都认为这项工作已经完成。然而,您的一位利益相关者不同意,并认为一个可交付成果是不可接受的。处理这种冲突的最佳方式是什么?

获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？

47、某项目的交付日期为 3 月 1 日，根据关键相关方，项目预算是灵活的，但是必须满足交付日期。项目经理应该在哪份文件中记录该信息？

客户要求一个项目范围之外的功能，团队成员不懂这个内容，项目经理应该：

49、项目的所有可交付成果已经完成，并通过了质量验收，CPI=0.8，SPI=1.2，可交付成果提前给客户测试，客户提出小的变更，怎么办？

项目经理通过进度网络图执行一个正向和反向分析，若要完成项目进度表，还需要下列哪一项？

图中显示了项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工期缩短两周。所有活动均无法快速跟进，活动 A 和 F 无法赶工，活动 G 的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。满足新的项目工期要求，项目经理将决定采取下列哪种行为？

项目早期，不完全知道单个项目的需求，下列哪一个选项对于项目经理估算整体资源需求最有帮助？

54、项目要求关键路径上多个任务的特定资源，整个项目的工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在影响最低的情况下延迟非关键任务？

项目集经理要求开展每月的定量风险分析，风险经理应该提交：

56、项目即将完工三分之二，挣值=1000，BAC=1500，AC=1350,按照目前绩效状况，项目此时的 ETC 为多少？

57、项目的预算计划为：任务 W=100 美元,任务 X=150 美元,任务 Y=200 美元任务, Z=110 美元，到目前为止，完成任务是 W 和 X，它们的实际成本 W=40 美元，X=210 美元。项目团队为剩余任务准备了新的，估算，其中 Y=220 美元，Z=90 美元。项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？

58、项目经理发现发生了一个项目问题。这个问题在风险规划活动中从未讨论过，或者被添加到风险登记册中，现在它将花费项目的钱。什么是最好的回应？

59、采购计划过程中，发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购管理计划，下列哪个合同类型表明买方风险最低？

61、项目经理测算了项目的绩效信息如下 CPI=0.98，SPI=0.96， AC=500K，BAC=1000K，发起人要求项目经理要在考虑进度延误对成本影响的前提下预测项目的完工估算 EAC，项目经理应选哪一个？

项目经理希望确定计划采购的服务提供商，项目经理应该让各潜在供应商提供下列哪一项？

63、项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的公司工作。因此，该公司具有在整个项目生命期不断修改需求的历史记录，经常导致项目延迟完成。若要控制进一步的修改，项目经理在当前项目中应该更新哪份文件？

项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准，项目经理的首要任务是什么？

65、项目团队正在制定风险管理计划，本工作采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度？

在一个项目状态评审中，项目成本指数是 0.94，这意味着什么呢？