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av1.1. 【PRA】基于能力的规划场景:MUT 是一个移动电信公司 1.1. 场景:MUT 是一个移动电信公司，通过一系列的并购而形成。他们还没有为最近的并购完全集成客户服务系统。因此，客户服务是首席技术管的主要关注。上两季度的结果显示平均每用户收入(Average Revenue Per User)和客户保留率降低到行业平均之下。公司营销部公布了一些有关客户满意度的发现。客户出现转到竞争对手 AirLG 的情况。MUT 实际有着更好的服务且在每一个市场有比 AirLG 更好的覆盖及更好的漫游协议。它为经常出差的客户保持较低的费率。但是，客户满意度仍然偏低。业务战略部和企业架构部执行了一个高级别项目来发展企业战略计划。他们建立了一个业务场景，包含了良好的需求模型，而且也识别了关键需求。这被用在准备提交给执行委员会和董事会的建议书。计划的规划已经进行了好几个月。MUT 选择了 TOGAF 9 为企业架构的基础。董事会批准了几百万欧元的经费以转移到客户服务系统套件。预期全面的计划要五年来完成，但是一些战术性项目可以立即开始商用以处理该情况。公司董事会对该项目新增了一个主要障碍。除了达到直接联系到在每一个事业部全民提升客户服务的业务结果，董事会希望目标架构通过能源有效计划，服务器和工作站虚拟化，以及扩展通信和桌面分享可以产生新增至少 30%的当前运营成本节省。此项绿色计划目标是成为未来公司设施投资的典范。参考 MUT 场景你作为咨询师被引入该项目来建议首席架构师最佳方法来实施该重大业务转型规划。根据 TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题]

av1.2. 场景: FANGFANG 是领头的医学设备制造商，在高度竞争的偏头痛疼痛管理(Migraine Headache Pain Management: MHPM)设备市场。这些微小的无线设备被植入脑中，当可控的疼痛控制单元(Pain Control Unit, PCU) 侦测到偏头痛发作引起的压力增加，以递送一个精确的电击。该技术将是这种状况治疗的突破性进展，而且几家竞争者力求也可以成为第一家在市场上展示这种产品的公司。但是，所有人都必须在一套诊所的试验中展示他们产品的效用和安全性。诊所试验将满足目标市场所在国家的监管需求。FANGFANG 的企业架构部门已经展开架构开发项目来创建安全的，私有的，深入的，协同的环境(Safe, Private, Indepth, Collaboration Environment, SPICE)。SPICE 将允许全球的产品发展实验室的工作人员分享有关他们的独立的诊所所试验的信息。FANGFANG 的企业架构部门是一个成熟的组织，它已经使用 TOGAF 几年了。他们最近升级到 TOGAF 9。FANGFANG 架构开发方法(FANGFANG Architecture Development Method,VADM)是严格的基于 TOGAF 9 的架构开发方法(ADM)，以及用来支持现有架构。在目标市场，良好的制造实践和实验实践需要扩充。SPICE 项目团队现在已经完成了业务，信息系统，技术架构阶段，和产生了每一阶段的一套完整的交付物。由于 SPICE 管理的信息有着高度敏感性，需要特别的关心以确保每一个架构领域包含有关该领域的安全和隐私的检查。一个对应的 SPICE 安全架构已被定义。诊所研究的执行副总裁是企业架构活动的赞助者。

你正在担任 SPICE 项目团队的领头架构师。由 TOGAF 要求,SPICE 项目团队已经完成了阶段 A(架构愿景)的业务转型就绪状态评估。在评估中，采纳拟真的协作环境的风险被确定了。尽管对愿景的清晰表达和业务对使用 SPICE 来加速临床实验的需求，研究人员已经由于对确保每一个实验谁是对象的可识别的信息的关注而抗拒变更。你被要求推荐在实施规划阶段如何管理这样的情况。根据 TOGAF 9，哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av1.3. 场景：DITT Inc. 在回答问题之前，请先阅读这个场景。DITT 是大型、全球的期货交易公司，通过一系列的并购而快乐的成长。每一个新业务在市场上表现良好。但是，总部与业务单位之间缺乏集成，越来越多的造成处理客户和财务信息的问题。缺乏跨业务共享信息的能力导致失去“协作优势”的机会，它原来是并购业务的意图。在目前，每一业务单位维护自己的应用。尽管早期启动了安装管理客户、产品、经销商和库存的共同应用，每一业务单位有不同方式来定义这些核心元素，而且定制共同应用到一个程度，交换信息室困难的，昂贵的和易于错误的。因此，DITT 开始实施单一的企业资源规划(ERP)系统来合并来自存在于横跨业务线的多个应用的信息。公司董事会担心新 ERP 系统必须能管理和保护客户信息，在一定程度上可满足或超过该公司运营所在国家的法律需求。这将是越来越重要的能力，当公司扩充它提供的线上服务到顾客和交易伙伴。首席信息官组成了一个企业架构部门，它的规章的一个主要目标是协调 ERP 实施团队和将参与迁移过程的业务单位人员之间的努力。首席信息官也组成了一个跨功能的架构审查委员会以监督和治理架构。在审查可用的替代方案后，和基于 ERP 厂商的建议，DITT 选择了 TOGAF 9 作为它企业架构计划的基础。随着高级管理层的全力支持,首席信息官认可这个选择。参考 DITT Inc. 场景你担任 DITT Inc.的首席架构师。你被要求在预备阶段建议一个方法来确保董事会的关注被满足。根据 TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av1.4. 场景：JETY Flowers BV 在回答问题之前，请先阅读这个场景。JETY Flowers BV 是一个国际性的农业公司，出口花卉和种子到全球。JETY 的总部在荷兰的鹿特丹(Rotterdam)，和在全球超过 60 个国家有销售和配送中心。有几个中心包含了行政管理，制造和研发设施。为了达到研究能力和在不同气候区开发中心的完全集成，JETY 要求在每一个地点发展强大的自我监督的团队。JETY 也要求定义可获利及降低对环境影响的新业务模型。JETY 管理者深深地承诺保证公司是全球领导者，在种子开发的社会责任，其业务战略聚集于通过环境友善的操作流程而获利。JETY 的国际运营受限于不同的法律和规章要求。例如在种子基因修改的领域，政府控制必须严格强制，和合规是关键性的。最近，一个竞争者在发展抗虫害种子时被重罚，因为违反了某个国家的规章。治理委员会有关注，所以批准了建立企业架构计划的资源经费。他们要求被告知可能影响规章合规项目状态。他们也要求使公司法务职员和稽核人员能分析建议的架构以保证他们在某一特定地点是在法律指引之内。除此之外，研究组织应该能看到架构对其要求使适当的。TOGAF 9 被强制执行为企业架构实践开发和演进的指导框架。参考 JETY Flowers BV 场景 JETY 管理者约定你是领头顾问来评估目前情况。你被要求建议一种方法使能开发一种架构，该架构可满足所有当事人的需求。根据 TOGAF 9, 以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av1.5场景：YITOSSAMI 有制造设施在棕泉市[美国加州] ，奥马哈市[美国内布拉斯加州] 。和温尼伯市[加拿大安大略省]。每一个工厂供应不同的制造商，制造商建造和销售完整的系统。涡轮叶片是定制设计的以满足每个制造商的设计规格。直到最近，多数涡轮叶片是人工制造的，使用光纤加强的塑胶模子。但是，最近在组合材料的改进加上增强的在成型过程中精确应用材料的自动化方法。导致显著的重要减少，强度增加，和大量地改善的涡轮叶片生命期。YITOSSAMI 创始了私有的连续挤压涡轮叶片自动化过程的开发。已经申请专利来保护改过程，但是某些行业秘密必须仔细地防护。YITOSSAMI 有成熟的企业架构组织，跨功能构架审查委员会支持它。首席信息官和首席营运官共同赞助该企业架构计划。YITOSSAMI 使用了 TOGAF 和它的架构开发方法[ADM]来发展它的用来设计，制造，和测试涡轮叶片组装的自

动化制造流程和系统。他们最近升级到 TOGAF 9 和调整了 YITOSSAMI 企业架构以紧密地跟随 TOGAF 9 框架。所有 YITOSSAMI 的 IT 架构师已经有 TOGAF 9 的培训和认证。最近完成的一个架构项目定义了控制该自动化测试系统的标准方法。它被用在每一个工厂以执行每一个完成的涡轮叶片组装最后的质量保证测试。制造架构委员会批准该计划在每一工厂立即实施。一个架构合同已开发来详细说明实施和部署新自动化测试系统控制器所需要的工作。首席工程师，该活动的赞助者，表达一个统一流程必须使用在每一地点以确保一致性的关注。参考 YITOSSAMI Enterprises 场景你被指定为此行为的领头架构师。你被要求最佳方法来接收满足首席工程师的关注（） [单选题] *

av1.6.场景：St. Martina 在回答问题之前，请先阅读这个场景。St. Martina 开始时是一个会计和金融服务公司。它经过多年的扩张，现在是北美的领导 IT 和业务服务供应者。随着在任一指定时间进行的许多实践领域和许多不同的工作约定，全面的工作约定管理变的有挑战性。公司不想用它的杰出名誉或它的国际认证及能力成熟度模型[CMM] 级别管理。资深伙伴必须变成团队参赛选手，工作以支持公司和其股东的广大需求。企业架构团队已经在工作以创建 St. Croix 的企业架构框架来处理这些问题。该团队定义了一个初步的框架，和与利益相关者举办工作研讨会以定义原则集合来治理架构工作。他们完成了战略级别的的架构愿景，而且安排计划展开四个领域的架构定义。他们设定一个有抱负的未来五年公司的愿景架构审查委员会被形成，由 IT 职员主管和主要实践领域主管组成。企业架构框架是基于TOGAF 9，首席执行官和首席信息官是创建企业架构计划的共同赞助者。参考 St. Martina 场景你已经被指定为首席架构师的角色。

当企业架构师团队准备制订实施计划时，他们被首席信息官[CIO]要求评估有关建议架构的风险。他收到来自资深管理者的关注。建议的架构可能野心太大和他们不确定该架构可以产生足够价值以担保伴随的风险。根据 TOGAF9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av1.7.场景：ANTA 制造在回答问题之前，请先阅读这个场景。ANTA 制造是汽车行业的主要供应商。总部在克科夫兰，美国俄亥俄州(Cleveland，Ohio)，制造工厂在芝加哥，圣保罗(巴西)，斯图加特(德国)，横滨(日本)和汉城(韩国)。每一个工厂已运行自己的制造需求规划(MRPII)系统。生产排程，和定制开发的应用。它驱动每一个工厂的自动化生产设备。ANTA 正在实施精益(lean)制造原则以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的制造需求规划(MRPII) 和排线系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成。这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除在每一个工厂设置完整数据中心的需要。降低的 IT 职员人数可以支持剩下的应用。在某些情况，第三方供应商可能提供这些职员。ANTA 企业架构机构已经运行了几年，并且有成熟的，发展良好的架构治理和开发流程。它是基于 TOGAF 9，在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师提出的架构工作请求。全球制造运营部是项目赞助者。要求覆盖最初的架构调查和开发一个详尽的架构来规划转换。共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队现在已组成，和架构团队被要求发展达成想要的结果和效益的架构愿景。有些工厂经理表达了有关，从在克利夫兰的中央系统活动他们的 MRPII 和生产排程系统，安全和可靠性的关注。首席工程师要求知道这些关注如何被处理。问题：参考 ANTA Manufacturing 场景你正在担任刚成立的共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队的领头企业架构师。ANTA 制造的初步企业架构项目计划是定义一套 IT 架构原则和架构原则与企业原则相一致。现在此项计划需要更新，因为以下提出的关注。你被要求选择一套最适合的原则来指引团队定义健壮的解决方案。（） [单选题]

av1.8.场景：PHILIPP 国防工业。在回答问题之前，请先阅读这个场景。PHILIPP 国防工业是Dreadnought 无人飞机系统计划的主承包商，在合同期间，该公司通过并购而快速成长，和继承了许多不同采购流程和相关 IT 系统。PHILIPP 国防工业非常积极的展开合并和减少重叠的采购流程和系统。首席执行官宣布公司将寻求通过制定首选供应商计划杠杆利用更高的数量折扣及降低相关 IT 支持成本。为达到这个目的，PHILIPP 国防工业需要定义基线和目标架构。这些架构必须处理关键利益相关者的关注。

例如：

1.什么人员群组应该参与采购相关的业务流程？

2.这些群组目前使用什么应用?

3.那些采购相关的业务流程被零个，一个，或多个现有应用支持？

4.什么是建议征求书和采购订单业务对象的全面的寿命？

5.什么非采购应用将需要与任何新采购应用集成？

6.什么数据需要被共享？

在目前，没有特别有用的有关于这倡议的架构资产。所有资产需要被获得和定制或从头创建。公司较倾向于向采购实施系统厂商现有的应用软件包，和一些小部分的定制。架构开发项目刚完成架构愿景迭代周期和即将开始架构定义迭代周期。PHILIPP 国防工业为了它的内部企业架构活动正在使用 TOGAF，它为了执行架构开发方法(ADM)项目使用迭代的方法。参考

PHILIPP 国防工业场景你是领头架构师，你被要求为此情况识别最恰当的架构视点。

根据TPGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av2.1.场景：YITOSSAMI 有制造设施在棕泉市 (美国加州) ，奥马哈市 (美国内布拉斯加州) 。和温尼伯市(加拿大安大略省)。每一个工厂供应不同的制造商，制造商建造和销售完整的系统。涡轮叶片是定制设计的以满足每个制造商的设计规格。直到最近，多数涡轮叶片是人工制造的，使用光纤加强的塑胶模子。但是，最近在组合材料的改进加上增强的在成型过程中精确应用材料的自动化方法。导致显著的重要减少，强度增加，和大量地改善的涡轮叶片生命期。YITOSSAMI 创始了私有的连续挤压涡轮叶片自动化过程的开发。已经申请专利来保护改过程，但是某些行业秘密必须仔细地防护。YITOSSAMI 有成熟的企业架构组织，跨功能构架审查委员会支持它。首席信息官和首席营运官共同赞助该企业架构计划。YITOSSAMI 使用了 TOGAF 和它的架构开发方法(ADM)来发展它的用来设计，制造，和测试涡轮叶片组装的自动化制造流程和系统。他们最近升级到 TOGAF 9 和调整了 YITOSSAMI 企业架构以紧密地跟随 TOGAF9 框架。所有 YITOSSAMI 的 IT 架构师已经有 TOGAF 9 的培训和认证。最近完成的一个架构项目定义了控制该自动化测试系统的标准方法。它被用在每一个工厂以执行每一个完成的涡轮叶片组装最后的质量保证测试。制造架构委员会批准该计划在每一工厂立即实施。一个架构合同已开发来详细说明实施和部署新自动化测试系统控制器所需要的工作。首席工程师，该活动的赞助者，表达一个统一流程必须使用在每一地点以确保一致性的关注。问题：参考 YITOSSAMI Enterprises 场景你被指定为自动化测试系统控制器项目领头架构师。指定执行每一制造工厂的合规评估。在评估奥玛哈(Omaha) 工厂期间。你发现他们采购的分布式数据获得系统使用了私有的远端程序呼叫(RPC)。它使用了核心模式线程而不是架构定义文件规定的用户线程。在其他方面，系统满足架构定义文件规定的需求。而且好像正确的执行。你被要求为了总结报告描述这个系统的合规。根据 TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av2.2.场景：ANTA 制造在回答问题之前，请先阅读这个场景。ANTA 制造是汽车行业的主要供应商。总部在克科夫兰，美国俄亥俄州(Cleveland，Ohio)，制造工厂在芝加哥，圣保罗(巴西)，斯图加特(德国)，横滨(日本)和汉城(韩国)。每一个工厂已运行自己的制造需求规划(MRPII)系统。生产排程，和定制开发的应用。它驱动每一个工厂的自动化生产设备。ANTA 正在实施精益(lean)制造原则以最小化废料和改善它所有生产操作的效率。在一个最近的内部质量改善的演练中，决定显著的过程浪费降低可以通过替换目前的制造需求规划(MRPII)和排线系统为地点在克利夫兰数据中心的共同企业资源规划(ERP)系统而达成。这个中央系统可提供支持给每一个工厂以替换现有系统的功能。它也可消除，在每一个工厂设施，完整数据中心的需要。降低的 IT 职员人数可以支持剩下的应用。在某些案例，第三方契约商可能提供这些职员。ANTA 企业架构已经运行了几年，并且有成熟的，发展良好的架构治理和开发流程。它是基于 TOGAF 9，在最近的一次会议架构审查委员会批准了从全球制造运营部首席工程师作为全球制造运营部是项目赞助者提出的架构工作请求。要求覆盖最初的架构调查和开发一个详尽的架构来规划转换。共同企业资源规划(ERP)部署架构项目团队现在已组成，和架构团队被要求发展达成想要的结果和效益的架构愿景。有些工厂经理表达了有关，从在克利夫兰的中央系统活动他们的 MRPII 和生产排程系统，安全和可靠性的关注。首席工程师要求知道这些关注如何被处理。问题：你是新成立的通用 ERP 部署架构项目团队的领头企业架构师。随着通用 ERP 部署架构项目团队组成来召开第一个会议，很多参会者表达了范围蔓延的关注。也有些人非常有信心他们知道一个可以工作的解决方案。在会上，很多备选方案被不同团队队员推荐。你被要求选择最合适的建议来确保团队评价不同的方法并澄清架构的需求。基于 TOGAF，下列哪一项是最佳答案？（） [单选题] *

av2.3.场景: FANGFANG 是领头的医学设备制造商，在高度竟争的偏头痛疼痛管理(Migraine Headache Pain Management: MHPM)设备市场。这些微小的无线设备被植入脑中，当可控的疼痛控制单元(Pain Control Unit, PCU) 侦测到偏头痛发作引起的压力增加，以递送一个精确的电击。该技术将是这种状况治疗的突破性进展，而且几家竞争者力求也可以成为第一家在市场上展示这种产品的公司。但是，所有人都必须在一套诊所的试验中展示他们产品的效用和安全性。诊所试验将满足目标市场所在国家的监管需求。FANGFANG 的企业架构部门已经展开架构开发项目来创建安全的，私有的，深入的，协同的环境(Safe, Private, Indepth, CollaborationEnvironment, SPICE)。SPICE 将允许全球的产品发展实验室的工作人员分享有关他们的独立的诊所所试验的信息。FANGFANG 的企业架构部门是一个成熟的组织，它已经使用 TOGAF 几年了。他们最近升级到 TOGAF 9。FANGFANG 架构开发方法(FANGFANG Architecture Development Method, FADM)是严格的基于 TOGAF 9 的架构开发方法(ADM)，以及用来支持现有架构。在目标市场，良好的制造实践和实验实践需要扩充。SPICE 项目团队现在已经完成了业务，信息系统，技术架构阶段，和产生了每一阶段的一套完整的交付物。由于 SPICE 管理的信息有着高度敏感性，需要特别的关心以确保每一个架构领域包含有关该领域的安全和隐私的检查。一个对应的 SPICE 安全架构已被定义。诊所研究的执行副总裁是企业架构活动的赞助者。他已申明 SPICE 架构的变更将需要以地理区域为基础被推出，它将减少进行中诊所试验中断到最低。工作需要分阶段来完成，且依据地理地区而展开。题目： FANGFANG 场景你正在担任 SPICE 项目团队的领头架构师。你被要求建议一种方法以识别工作包。它将被包含在过渡架构。根据 TOGAF 9，哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av2.4.场景:MUT 是一个移动电信公司，通过一系列的并购而形成。他们还没有为最近的并购完全集成客户服务系统。因此，客户服务是首席技术管的主要关注。上两季度的结果显示平均每用户收入(Average Revenue Per User)和客户保留率降低到行业平均之下。公司营销部公布了一些有关客户满意度的发现。客户出现转到竞争对手 AirLight 的情况。MUT 实际有着更好的服务且在每一个市场有比 AirLight 更好的覆盖及更好的漫游协议。它为经常出差的客户保持较低的费率。但是，客户满意度仍然偏低。业务战略部和企业架构部执行了一个高级别项目来发展企业战略计划。他们建立了一个业务场景，包含了良好的需求模型，而且也识别了关键需求。这被用在准备提交给执行委员会和董事会的建议书。计划的规划已经进行了好几个月。MUT 选择了 TOGAF 9 为企业架构的基础。董事会批准了几百万欧元的经费以转移到客户服务系统套件。预期全面的计划要五年来完成，但是一些战术性项目可以立即开始以处理该情况。董事会陈述该计划应该定义特定倡议使每一地区业务单位能创建客户服务系统的实施。实施必须满足业务单位的需求，而且仍然提供需要的信息，来帮助提升满意度。题目：参考 MUT 场景你正在担任客户服务系统计划的性能和整合项目的领头架构师。该项目被许可以处理需求用来支持服务系统计划的架构，从基础设施角度。目前，项目团队正在执行架构开发项目，它聚焦于客户资助服务能力，被定义为早期战略规划活动的一部分。这能力将使客户能访问他们的账号，付帐单，要求账户审查，和从任一有网络能力的设备提供服务。项目团队已经收集有关自助服务的信息，开发业务场景，和使用该结果定义了架构愿景以获得该能力。你被要求建议完成该项目的行动方针。根据 TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av2.5.场景：DITT Inc. 在回答问题之前，请先阅读这个场景。DITT 是大型、全球的期货交) 易公司，通过一系列的并购而快乐的成长。每一个新业务在市场上表现良好。但是，)总部与业务单位之间缺乏集成，越来越多的造成处理客户和财务信息的问题。缺乏跨)业务共享信息的能力导致失去“骨干协力优势”的机会，它原来是并购业务的意图。)在目前，每一业务单位维护自己的应用。尽管早期启动了安装管理客户、产品、经销)商和库存的共同应用，每一业务单位有不同方式来定义这些核心元素，而且定制共同)应用到一个程度，交换信息室困难的，昂贵的和易于错误的。因此，DITT 开始实施)单一的企业资源规划(ERP)系统来合并来自存在于横跨业务线的多个应用的信息。)公司董事会担心新 ERP 系统必须能管理和保护客户信息，在一定程度上可满足或超)过该公司运营所在国家的法律需求。这将是越来越重要的能力，当公司扩充它提供的)线上服务到顾客和交易伙伴。首席信息官组成了一个企业架构部门，它的规章的一个)主要目标是协调 ERP 实施团队和将参与迁移过程的业务单位人员之间的努力。首席)信息官也组成了一个跨功能的架构审查委员会以监督和治理架构。在审查可用的替代)方案后，和基于 ERP 厂商的建议，DITT 选择了 TOGAF 9 作为它企业架构计划的基础。)随着高级管理层的全力支持,首席信息官认可这个选择。参考 DITT Inc. 场景你担任 DITT Inc.的首席架构师。作为建立企业架构师部门的部分过程，你决定了创建一套原则来指导活动。你被要求建议此工作的最好路径。根据 TOGAF 9，以下哪一个是最佳答案？)（） [单选题] *

av2.6.场景:请阅读这个场景来回答问题。你的角色是领头架构师的咨询师，该公司生产)很多小电气产品。作为整个公司的精益生产的一部分, 公司定义了战略架构来提升)它的能力来满足客户需求提升能力来管理供应链。该战略架构需要整合很多在不同)事业部生产设施运营的不同 Enterprise Resource Planning 企业资源规划(ERP) 应)用。目标是用新 ERP替代现有的这些应用的功能,作为公司主要数据中心的单点应)用。)公司有成熟的企业架构实践并使用 TOGAF 9 作为架构框架的基础。在企业架构之)外，公司还事业其他管理框架，包括业务规划，项目组合/项目管理，和运营管理。)企业架构的赞助者为 CIO。)每个事业部已经完成了裁剪和配置环境所需的架构定义文档来满足它们自己的特定)生产需求。企业架构师已经分析了关键公司变革因素和实施限制。一个综合的差距)分析已经完成，分析识别了跨业务，数据，应用和技术领域的差距。基于差距分析)的结果, 架构师已经审查了需求，依赖关系和互操作性需求来整合新 ERP 到现有环)境。架构师已经在阶段 A 完成了业务转型就绪状态评估。基于所有因素他们生成了)风险评估。)由于风险存在于复杂的当前环境下，分阶段的实施目标价格的方法被确定了。总体)实施流程被估算要好几年。)问题: 参考实施和迁移规划 v0.l 场景, 架构路线图草稿和能力评估交付物被完成了。)你被要求推荐下一步来准备最终化实施和迁移规划。根据 TOGAF 9，以下哪一个)是最佳答案？（） [单选题] *

av2.7.场景：在回答问题之前，请先阅读这个场景。你是 Dreadnought 无人飞机系统计划)的主承包商企业架构师团队的领头架构师。在该合同期间，该公司通过并购而快速)成长，和继承了许多不同采购流程和相关 IT 系统。公司决定合并和减少重叠的采购)流程和系统。首席执行官宣布公司将寻求通过制定首选供应商计划杠杆利用更高的)数量折扣及降低相关IT 支持成本。)公司内部企业架构活动正在使用 TOGAF，并使用迭代的方法来执行架构开发方法)ADM 项目。目前对此计划没有具体有用的架构资产，所以所有所需资产需要获得，)定制或从零开始。CIO 作为此项目的赞助者，已经表明她并不关注现有流程或系统。)为此项目，架构开发项目已经投入架构能力，并已开始一些迭代周期开发架构。一)些任务来满足业务架构关注已经完成。接下去的任务是满足信息系统架构。)信息系统架构必须满足以下利益相关者关注：) 1.哪些采购相关业务流程由零个，一个或多个应用支持。 2.哪些非采购应用要对接新的采购应用。 3.哪些数据要被共享。

问题：参考场景 [注意：你可能需要参考 TOGAF9 第 35 章来回答这个问题] 你被要)求为此情况识别最恰当的目录，矩阵和图表。根据 TOGAF 9，以下哪一个是最佳)答案？)（） [单选题] *

av2.8.场景：JETY Flowers BV 在回答问题之前，请先阅读这个场景。你被任命为以下公司的领头企业架构师的咨询师。JETY Flowers BV 是一个国际性的农业公司，出口花卉和种子到全球。JETY 的总部在荷兰的鹿特丹(Rotterdam)，和在全球超过 30 个国家有销售和配送中心。有几个中心包含了行政管理，制造和研发设施。为了达到研究能力和在不同气候区开发中心的完全集成，JETY 要求在每一个地点发展强大的自我监督的团队。JETY 也要求定义可获利及降低对环境影响的新业务模型。JETY 管理者深深地承诺保证公司是全球领导者，在种子开发的社会责任，其业务战略聚集于通过环境友善的操作流程而获利。JETY 的国际运营受限于不同的法律和规章要求。例如在种子基因修改的领域，政府控制必须严格强制，和合规是关键性的。最近，一个竞争者在发展抗虫害种子时被重罚，因为违反了某个国家的规章。治理委员会是忧虑的。所以批准了建立企业架构计划的资源经费。他们要求被告知可能影响规章合规项目状态。他们也要求使公司法务职员和治理委员会能分析建议的架构以保证他们在某一特定地点是在法律指引之内。除此之外，研究组织应该能看到架构对其要求使适当的。TOGAF 9 被强制执行为企业架构实践开发和演进的指导框架。预备阶段已经完成来为此项目建立企业架构能力。问题：参考 JETY Flowers BV 场景你被要求建议一种方法使能开发一种架构来满足治理委员会，法务人员，审计师和研发人员的需求。根据 TOGAF 9, 以下哪一个是最佳答案？（） [单选题] *

av3.1.场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一个为大型商业和能源产品系统开发风力涡轮机叶片的公司的领头企业架构师。公司在在三个州有生产设施(Illinois,Nebraska, and Manitoba)。每个工厂支持不同的整件生产商。涡轮叶片是定制化的来满足每个生产商的设计规格。直到最近，大多数涡轮叶片使用纤维增强塑料摸具来手工装配。然而，最近的混合材料的提升，以及建模流程的精确材料的应用的增强的自动方法，已近导致重量的显著减少和强度增加，以及提高叶片寿命。公司首创所有权自动流程的开发来持续挤压涡轮叶片。已经申请了专利来保护这个流程，但一些商业秘密必须被确保。公司有成熟的企业架构组织为整个公司的跨职能的架构委员会所支持。CIO/COO 是企业架构项目的赞助者。TOGAF 9 和架构开发方法 ADM 被用来开发自动化生产流程和系统，用来设计，生产和测试叶片的组装。近来，一个试点架构项目在一个单独的地点完成了，来定义控制自动测试系统的标准方法，会用在每个工厂来进行最后质保测试。架构委员会批准了立即在每个工厂实施的规划。架构合同已被开发，包含在每个地点详细的工作来实施和部署新自动化测试系统控制。首席工程师作为这个活动的赞助者已经表达了对于在每个地点使用统一流程来确保一致性的关注。问题：参考此场景。你被要求建议最佳途径来满足首席工程师的关注。基于 TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（） [单选题] *

av3.2.场景:请在回答问题前阅读以下场景。你是一家大型全球商品交易公司领头架构师。该公司在不断并购中迅速壮大。每个业务在它的市场表现非凡。然而缺乏总部和事业部之间的整合逐渐造成处理客户和财务信息的问题。不能在业务间分析信息导致缺乏机会来’利用协作的力量’，而这是收购的初始目的所在。目前每个事业部维持它自己的应用。尽管一个较早的项目来装载通用应用来管理客户，产品，供应商和库存信息，每个事业部有不同的方法来定义它们自己的核心元素并定制了该通用应用，这样信息的交换非常困难，高成本和高误差。作为结果，公司已经决定引入单个企业级应用来整合现有不同事业部应用的信息。该应用会被所有事业部所使用并为供应商通过定义好的接口访问。公司董事会关注新应用必须能管理和确保客户保密信息来满足和超越公司运营国家的法律要求。这会公司日益增长的重要能力来扩展它与合作贸易公司的在线服务。CIO 已经组成企业架构部门，其中一个主要目标就是确保迁移流程中实施团队和事业部的协作。公司有现有的安全架构师。TOGAF9 被选为企业架构项目所用。CIO 得到高层的全面支持背书了这个选择。问题：参考此场景。在预备阶段你需要定义合适的政策并确保公司有合适的能力来满足公司董事会的关注。基于TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（） [单选题] *

av3.3.场景:请在回答问题前阅读以下场景。你的角色是一家通过并购成长的度假物业管理公司的领头企业架构师。该公司在北美管理超过 200 家度假村。很多度假村使用它们在并购前同样的内部 IT 系统。直到最近，唯一的需求被提出来在每一个度假村使用标准财务报告系统来每周报告它们的财务结果给总部。CEO 已经表明他对当前方法没有效率的关注，并识别了变革的需求。他已经定义了新的战略愿景来通过标准化它的跨网络的运营来提供综合的财务，人力资源，后勤，市场销售和产出管理进而提升业务。他也表明他期望本财年见效。这些变革会提供公司提升了的能力使用率和更有效率的运营。新增的公司层级的数据仓库将提供分析来使得市场部能提高它的能力来对关键市场做广告来提高产出。公司有成熟的企业架构实践并使用 TOGAF 9 作为方法和指引框架。CIO 是此项活动的赞助者。在规划此变革时，总架构师找到一家在业务战略方面闻名的著名咨询公司。初步研究表明识别所需的战略变革来实施 CEO 的愿景。最近在围绕这个行动的整个公司的战略架构批准下最完成了，包括详细的需求和建议。基于初步研究的建议，公司采纳了决定来采用一个整合的应用包（商业套件），并裁剪到酒店业的需求。问题：参考此场景。你被总架构师要求确认架构开发的最佳途径来实现 CEO 的愿景。基于 TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（） [单选题] *

av3.4.场景:请在回答问题前阅读以下场景。你被任命为北美领先的信息服务提供商的领头企业架构师。该公司有很多服务组合包括基础设施，应用，业务流程外包，会计和财务服务。随着很多实践领域和越来越多的不同的随时有的项目，公司的工作变得更有挑战性。公司不希望接受风险包括名声，国际认证和 CMM 能力成熟度模型评估。CEO/CIO 已经共同赞助创建基于 TOGAF 9 的企业架构项目。架构委员会已经成立，由 IT 执行官们和主要实践领域执行官组成。企业架构团队已经和战略规划团队来创建战略企业架构来满足问题。团队已经定义了框架并和关键利益相关者举行研讨会来定义一套架构原则来治理架构工作。他们完成了战略级别的架构愿景并编排 4 个领域的架构定义。他们也已经设定了有野心的公司未来 5 年的愿景。这包括一个解决方案架构包含 3 个不同的转型。CIO 清晰的表明在批准详细的实施和迁移规划之前，企业架构团队会需要评估提议的架构的相关风险。他受到了一些利益相关者高层的关注，说建议的架构太具野心了，他们并不确定这能产生足够的价值覆盖随之而来的风险。问题：参考此场景。你被要求建议最佳途径来满足这些关注。基于 TOGAF9，下列哪一项是最佳答案？（） [单选题] *

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