（一）             原则。围绕“安全高效、绿色智能”高质量发展目标，全面分解落实中心战略目标，不断强化组织绩效考核的战略引领和战略推进功能。

（二）                   原则。组织绩效考核涵盖关键业绩指标、强化基础管理以及过程管控指标，确保组织绩效考核结果全面准确反映中心真实业绩。

（三）                原则。组织绩效考核结果与各部室、队厂绩效奖金分配挂钩，充分调动各部室、队厂主观能动性，激发内生活力。

（一）公司考核指标占       %；

（二）部室业务指标占           %；

（三）服务评价占         %；

（四）正（负）面清单，加（减）分项；

（五）专项工作，加（减）分项。

1.               原则。所在队厂负责班组长选拔、管理及考核等工作。

2.                  、动态管理原则。凡不符合评聘条件的，不得批准上岗资格或聘任上岗；聘任上岗后日常考核或年终考核不合格的人员，应予以解聘。

3.坚持                  原则。班组长评聘的程序、条件，考核的内容、标准和结果等，要如实向员工公布，评聘过程要做到公正、公平，增强工作透明度。