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一名从事研发的项目团队成员告诉你她所执行的工作太具有创造性，无法提供每项任务的固定的单一的估算。你们决定使用过去的项目上的相关任务的平均时间，用以预测未来这属于下述那种方法？

以下哪项是定义活动的输出？

关键路径上的活动被延迟了，那么最应该：

以下均是定义活动的输入，除了：

在以下哪种情况下最好使用网络图而不是甘特图？

项目预算工期为4天,分配的预算为4000美元,项目经理按每天1000元分配项资源以按计划时间完成工作,在第2天结束时,已经执行的工作量折合金额为1600美元,如果资源生产效率保持相同,项目预计将何时完成?

赶工一个任务时应该关注:

在软件编码完成前,项目经理没法进行软件测试,这体现了什么依赖关系?

下面工作都不是制订进度计划的基础，除了：

项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项

PERT和关键路径法的主要区别在于PERT

你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术估计一下这个工作包的完成时间是多少?

一个任务的最早开始时间是第10天,最晚开始时间是第19天。这个任务的工期是4天,中间没有休假日。从上面所提供的信息,对于这个行为可以得出什么结论?

由于设备、人员摩擦及客户审核较慢等问题导致项目重大延期。目前完成项目的工作,但已使用了60%的时间。你首先应该做什么?

如果任务C具有零天的自由时差和零天的总时差,那么意味着什么?

如果任务B的自由时差为15天,总时差为25天。该任务的实际开始时间比最早开始时间推后了30天,对项目的影响为

项目进度延误了。作为PMO,当你与该项目团队进行沟通,收集经验教训时位成员告诉你,团队已经非常尽力了,由于测试实验室选在哈尔滨,团队成员承受了很多的气候带来的辛苦。由于天气过于寒冷,在运送测试仪器的过程中,烧杯等部分材料被冻裂了,不得不重新从其他地方紧急订购,最终导致项目进度延误。他希望PMO能认可项目团队所做出的努力。你对此的最佳建议是

为了压缩历时,你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动B为2周,活动C为1周,活动D为0周,活动E为3周,活动F为1周,活动G为0周,活动H为4周,活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟进? B和E

进度冲突是项目团队遇到的最常见问题。多个项目都需要使用同一个资源,为此,组织最好使用哪个工具对稀缺资源的可用性进行管理

项目进度发生延误,项目团队最应该从哪个方面入手解决问题?

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