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一个项目，其执行阶段计划以迭代方式进行，在前三个迭代中有以下绩效指标

迭代项目的要求之一是要获得项目付款授权，SPI和CPl都不能小于0.95。项目经理在迭代4中应该做什么来

确保项目符合要求？

混合型项目的项目经理了解到一个相关方直接向一个团队成员提出变更请求。这种变更将对项目产生重大影响。项目经理应该告诉相关方，新需求的正确程序是直接向谁提出请求？

一位项目经理正在领导一个混合型项目。唯一有敏捷经验的可用资源不在项目经理所在的位置。项目有一个严格的时间表和预算，项目经理担心他们交付的能力。项目经理应该做什么？

供应商A提交了500,000美元的报价。有65%的可能性，供应商交付落后于计划且成本超支10万美元。供应商提前交付将获得50,000美元。项目经理应该如何确定供应商出价的价值？

一家金融公司正在使用混合方法开发一个新的移动银行应用程序。尽管进行了多次设计迭代，但由于产品概念尚未开发到关键相关方满意的程度，该项目被推迟了。关键相关方现在已经开始参与所有的日常对。项目经理观察到，关键相关方的存在对团队的士气产生了负面影响，同时也影响了生产力。项目经理应该如何确保相关方的问题得到有效解决而不影响团队？

一个团队正在进行一个有三个迭代的项目。项目经理正在回顾燃尽图图表表明团队表现低于计划的点是什么阶段？

当一个项目团队已经为一个项目工作了几个月之后，这个项目就被取消了。项目发起人向项目经理施加压力，要求他尽快完成结束工作，以便项目团队能够继续其他工作。项目发起人已经指示项目团队不要浪费时间将取消项目的项目工件归档，项目经理应该如何处理这种情况？

一个项目经理正在为一个长期项目做预算。项目经理创建一个工作分解结构(WBS) ，并根据过去的项目估算每个工作包的成本。在确定预算基线之前，项目经理还需要做什么？

一个产品负责人已经从一个会议上回来，会上有几个关键的相关方，他们表示有兴趣了解更多关于项目进展的信息。产品负责人正在寻求项目经理关于如何处理这个请求的建议。项目经理应该做些什么来帮助产品负责人？

一个敏捷团队已经发布了他们产品的第二个版本，但是反馈是这个软件有很多错误，这些错误会影响用户体验。项目经理应该怎么做？

一个项目经理被分配到一个预算非常紧张的项目。承担额外的成本不是一个选项。项目经理应该做些什么来管理这种情况？

项目经理听说团队每天都会收到大量的电子邮件，这使得他们无法开展项目工作。一位团队成员表示，他们希望能够在需要时访问与项目相关的信息。团队成员指的是哪种类型的沟通？

经过与主题专家(SMEs)数月的仔细规划和讨论。一项可能会对项目预算产生重大影响的新法律公布。项目经理首先应该做什么？

客户打电话给项目经理，表达对项目团队成员在未经批准的情况下在实时环境中进行更改的担忧。团队成员提到客户打电话来要求他们做出改变。项目经理下一步应该做什么？

一个建筑物管理系统(BMS)项目正处于试运行阶段，将很快开始移交给运营团队。然而，项目经理指出，无论是项目团队还是运营团队都无法正确操作楼宇管理系统。因此，项目进度延迟的风险增加了。项目经理应该做些什么来避免这种情况？

一个项目经理正在从事一个高度技术性项目的初始阶段的工作，这个项目采用了“首创”的技术。许多关键的项目相关方并不了解项目目标，他们的参与水平也很低。在每次会议上，都会有很多的反对意见和问题提出，这些意见和问题把讨论提升到了一个不同的层次，而且浪费了大量的时间。项目经理应该怎么做？

信息技术(IT)团队负责验证和发布由敏捷开发团队开发的产品。由于IT团队的其他优先事项，发布被延迟了.项目经理应该采取什么行动？

一个新的项目经理被分配到一个有失败危险的项目中。相关方不知道项目的状态，也不知道项目会带来什么好处。项目经理如何将这些好处传达给相关方？

一个项目经理被分配到一个有不同类型相关方的执行阶段的项目。一些相关方对项目非常感兴趣，而另一些则没有表现出同样程度的兴趣。项目经理应该做些什么来确保项目正确地完成？

处理紧密部署的团队等待从客户那里接收关键信息。客户不断地推迟发送信息，而这些信息正在延迟部署。项目经理应该做些什么来防止延误？