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对成本和进度进行权衡，确定如何尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间，称为：

（）属于定量风险分析的工具和技术

关于采购谈判的描述，不正确的是（）

买方为卖方报销履行合同工作中所发生的成本，完全由买方主观判断卖方的绩效来决定奖励费用，双方签订的是（）

项目执行过程中，客户要求对项目范围进行修改，项目经理首先应该（）

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目。只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目，完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）

关于进度管理的描述，不正确的是（）

（）不属于制定项目管理计划的输入

指导与管理项目工作过程的输出不包括（）

is the extemsion of internet connectivity into physical devices and everyday objects.fmbedded with electronics,internet connectivity,and other forms of hardware (such as sensors),these devices can communicate and interact with others over the internet.and they can beremotely monitored and controlled.

（）是PMO应具备的特征。

①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准

②对所有项目进行集中的配置管理

③项目之间的沟通管理协调中心

④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标

⑤对项目之间的关系组织资源进行优化使用

决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术，某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV（期望货币值）。以下说法中，正确的是（）

（含图）

某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示，以下说法中，正确的是（）

（含图）

某项目承包者设计该项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率亏损50000美元，还有0.2的概率维持平衡。该项目的期望值货币的价值为（）美元

项目经理向客户推荐了四种供应商选择方案，每个方案损益值已标在下面的决策树上，根据预期收益值，应选择设备供应商（）

（含图）

某厂需要购买生产设备生产某种产品，可以选择购买四种生产能力不同的设备，市场对该产品的需求状况有三种（需求量较大、需求量中等、需求量较小）。厂方估计四种设备在各种需求状况下的收益由下表给出，根据收益期望值最大的原则，应该购买（）

（含图）

决策树分析法通常用决策树图表进行分析，根据下表的决策树分析法计算，图中机会节点的预期收益EMV分别是90和（）

（含图）

下图是一个选择出行路线的“决策树图”，统计路线1和路线2堵车和不堵车的用时和其发生的概率（P），计算出路线1和路线2的加权平均用时，按照计算结果选择出行路线，以下结论中，正确的是（）

（含图）

某项目有40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30%的概率既不获利也不亏损，该项目的预期货币价值分析(EMV)是（）

某公司主营产品有甲乙丙丁四种，按照历史数据预测，下半年的市场需求总量可以有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的概率分别为50%、30%、20%，不同情况下各产品带来的市场收益如表所示，为了追求利润最大化，该公司应该生产（）

（含图）

（含图）