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工程项目部必须按照“节能环保、永临结合、合理实用”的原则编制(　　)，并报三级公司审核批准后方可交底实施。

工程项目部必须严格执行班前讲话制度。班组长必须每班开展;分包方现场负责人必须每周开展不少于一次，工程项目部负责人必须(　　)开展不少于一次。安全讲话要留存记录，作业人员签字确认，严禁代签。三级公司必须对安全讲话开展情况进行检查，督促落实。

(　　)必须组织各专业技术人员对设计文件进行审核，并留存记录，项目总工程师须签字确认。书面提出需设计澄清的问题，
项目总工程师上报监理、设计与建设单位予以确认，未获得明确书面回复前，相关设计文件不得交付使用。

工程项目部必须在施工现场有(　　)、施工部位和有关设备、设施的醒目位置，设置重大安全风险公告栏。

交底人必须对(　　)进行现场检查，发现现场施工与交底有偏差时，要及时下达整改通知，并对整改情况进行闭合证。

工程项目部组建进场(　　)内，必须完成《项目管理策划
书》的报批工作。项目管理策划书批准后，原则上一周内工程项目部要对策划内容进行分解细化、责任到人，并采取相应管理措施，以保证项目管理策划书切实得到有效贯彻和落实.

工程开工前，必须由项目经理组织，(　　)、安全总监、副经理、各部门负责人及作业队长参加，对项目安全风险进行辨识评估，编制项目风险清单，风险清单应明确各级风险管控责任人和管理措施。

施工组织设计编制必须由项目经理主持，(　　)组织，各业务部门相关人员参加。编制完成后，项目经理必须组织召开施工组织设计自评会，并形成自评会议纪要，由项目总工程师、项目经理签署后逐级上报审批。

所有(　　)施工必须编制专项施工方案，并附有安全质量环保防范措施和应急预案，超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案必须组织专家论证。专项施工方案必须完善审批手续，否则不得进行相应的分部分项工程施工。

新中标工程项目必须开展全过程、全方位的管理策划工作。其中安全质量环保管理策划必须明确项目安全质量环保管理目标，
管控重点及拟采取的管理、技术措施，风险分析与对策，突发事件的应急措施，新工艺、新技术、新材料、新设备的应用及安全要求等内容。(　　)

项目临时设施的选址要考虑所在区域环境和用途，严禁在易发生泥石流、滑坡、落石、洪水等危险区域下方建设，应避开高压线路及高大树木，与石油、天然气等地下管线保持安全距离。
(　　)

工程开工前，必须深入、详实地开展施工调查工作，内容包括但不限于施工现场地形、地貌、工程地质及水文地质、不良地质及特殊岩土、地震、气象、卫生防疫、地区性疾病情况、当地民风民俗，施工区域上空、地面及地下环境（如河流、水库等地面水
体、交通状况、上空高压线、地下管线、临近既有构（建）筑物）等危险源，并及时形成施工调查报告。(　　)

工程项目部必须（）、（）对从业人员开展培训和考核，内容包括但不限于：安全生产法律法规、规章制度、操作规

程、工序技术交底、事故案例、风险防范、事故应急、环境及自然灾害、职业病防治、疫情防控、岗位应知应会等。

工程项目部必须将（）作为进入下道工序的前提条件进行刚性管控。所有工序必须严格执行质量“三检制”，即作业班组自检、技术人员交底检查和质检人员专检，并如实填写验收记录，

关键工序及隐蔽工程须以“举牌”方式留存影像资料。

工程开工前，工程项目部必须组织对（）和特殊过程进行界定，明确必须进行过程盯控的工序、盯控要求和盯控负责人，

制订盯控计划，设计记录表格，项目总工程师对盯控负责人进行技术培训。盯控负责人必须做好盯控记录，不得弄虚作假。

工程项目部必须制定项目领导带班作业计划，（）工程的重要工序、关键节点时段进行带班作业。项目带班领导须认真做好带班记录，并签字存档备查。

（）必须将设计文件审核及确认情况对各部门负责人及全体技术人员进行交底，并在设计图纸上加盖已审核、订正、

作废或有效章。未进行交底的设计文件不得据以施工。

工程项目部必须严格按批复的施工组织设计实施，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要（），必须按要求重新编制，报原审批单位重新审批。

（）每月必须组织对施工组织设计的执行情况进行检查，组织分析执行情况偏差原因，制定纠偏措施，并留有记录。

施工方案执行过程中，（）必须组织技术人员对施工方案现场执行情况进行检查纠偏。

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