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3 客服中心安全管理 a) 客服中心门应随时保持锁闭状态。 b) 运营期间,客服中心有当班站务员时,除当班票务相关岗位人员、站长、票 务管理人员、AFC 维修人员外,其他人员须得到当班值班员或以上级别人员 的许可后方可进入。 c) 非运营时间需进入客服中心时,须得到当班值班站长或以上级别人员的许 可,由一名当班站务员或以上级别的人员陪同方可进入。 d) 站务员在处理现金和车票时,应放在乘客接触不到的地方。 e) 为降低客服中心现金保管风险,值班员/值班站长根据站务员的票款收入情 况(一般满 2000 元)向站务员预收票款,确保客服中心现金安全。 f) 站务员每班工作结束后,应将所有现金放入手提金库锁闭后,带回票务室。 现金交接原则 在监控可视范围内,对车站双人加封的现金确认加封完好,按加封数交接;未 按要求加封、未加封或封条破损的,双方当面清点金额,按照实点数交接,双方签 字确认 车票交接原则 单程票、纸票交接:在监控可视范围内,对双人加封的车票确认加封完好, 按加封数交接;未按要求加封、未加封或封条破损的,按清点数交接。 b) 储值票交接:按照实点数交接。 c) 车票交接完成后,车站需在台账及票务管理系统内做好记录。 票务备品 票箱、钱箱、点钞机、点币机、点票机、手提金库、票柜、保 险柜、车票回收箱、票务手推车等。 口头命令: a)临时加开或改开列车; b) 电客车推进运行、退行,工程车退行; c) 列车越站、临时停站; d) 改变电客车驾驶模式; e) 变更运行交路、反方向运行; f) 电客车清客; g) 列车救援; h) 越过引导信号、禁止信号; i) 临时性的线路限速或取消限速; j) 行调认为其他有必要的。 书面命令: a)计划限速、取消计划限速; b) 封锁、开通线路; c) 组织电话闭塞法行车; d) 开行工程车、调试列车及列车过线运行; e) 行调认为其他有必要的。 书面命令要素:日期、发令时间、命令号码、受令处所、命令内容、受令人、复诵人、确认人、发令人。 公交接驳适用场景 a)在轨道交通同一区段双向行车可能中断 30 分钟及以上时; b) 在轨道交通某一区段单向行车可能中断 40 分钟及以上,或采用单线双向拉风箱行车,行车间隔 30 分钟及以上时; c) 在轨道交通发生大面积故障导致某一区段双向行车能力降低 60%及以上时; d) 发生运营公司认为需要疏运受影响乘客的其他突发事件时。 清客适用场景 列车故障,无法安全运行,或需要救援时; 列车内发生火灾、爆炸或不明物危及乘客安全时; 因列车故障处置已导致延误 5 分钟仍不能恢复时(  ); 连挂救援担当救援列车且故障列车已处置 5 分钟时; 小交路折返时;
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