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关于业综系统项目管理的描述错误的是（）

关于新签合同额取数，描述错误的是（）

公司要求采购框架份额管理设置预警线为（），收到预警时，需求部门应及时启动新一轮采购。

编制项目预算毛利率可（）评审时的计划毛利率；因为投标报价等因素导致实际毛利率下降的，还需要上传分管领导签字的《项目预算调整表》。

成本预算编制的依据为《标前评审表》或项目上总经理办公会审议的《会议纪要》，项目立项需上传（）相关附件材料

关于项目预算的描述，下列描述错误的是（）

割接项目变更时须关联投标结果。无投标结果的在链接投直接录入投标结果，标题加“*”号，附件上传（）原合同签订扫描件原中标通知书原中标公示截图经部门和分管领导签字的情况说明

关于应收账款收款，以下说法正确的是（）已确收未开票的应收账款可以与“合同负债.待确认款项”核销已确收已开票可以与“合同负债.待确认款项”核销业务部门需及时进行往来核销，往来核销单“清账日”和收款“报账单日期”相差5日即为超时判断题项目大类编号由各划小单元自行排序编制。（）项目关闭率达到公司效能提升要求和当年考核要求。原则上在收入合同期结束1年以上都应关闭。（）项目立项归档后，须先完成收入合同签订，再发起支出合同流程。（）未立项产生了“应关未关”收入和成本是红线问题。（）合同签约单位在异地的，可以用扫描件打印盖章归档。（）符合公司采购管理办法关于单一来源采购规定的，需在单据上选择推荐供应商，在附件页签上传相应的证明文件或在备注处阐明理由。（）一般来说，公司单项合同按合同周期立项，框架合同按年度立项。不再按季度拆分。（）员工A的零信任在员工B电脑上登录过，B若要再登录A的账号，需要A手机验证码才能登录。（）新业财上线后，供应商管理、合同模板管理仍在翔云进行。（）因故无法及时审批单据时，可提前1小时在系统设置外出委托授权，授权他人审核单据，授权期间可随时取消授权。（）新业财系统支持小额尾差处理，即收票金额可小于等于采购订单金额。（）我公司设置的直接采购单限额是1万元，不得故意拆分。（）

哪些项目必须将业务台账经运管、财务评审，每月更新报送（）净额确收的项目产生长期应收款的项目经本部或维易结算的项目收入合同为框架合同的项目

关于项目收支列账匹配性管理，部门核算须每月报送（）到运管收支进度相差超过10PP的项目及其原因仅列收的项目及其原因仅列支的项目及其原因以上都是

人员离职或调岗，其创建的项目和合同处理错误的是（）本人将合同、项目创建人调整为交接对象由公司合同管理员调整其合同创建人本人发工单申请调整合同和项目创建人项目经理可对其项目进行操作

未签订收入合同的确收，下列说法错误的是（）无合同确收可关联“虚拟合同”新建销售订单，不产生新签合同额集团外无合同确收必须先到账，再确收集团内部无合同确收1万元以下可先确收、开票，再收款所有无合同确收都必须先到账，再确收

关于贸易类收入确认，下列说法正确的是（）未签订收入合同的，可以凭客户签收的单据先确收未完成采购入库前，可以发起销售订单销售订单单价可以填“1”，数量填不含税总价，同时在附件上传物料明细

项目开启情况说明需要哪些人签字（）经办人部门核算中心经理项目归属部门经理分管领导财务部经理市场部经理

关于成本确认，下列说法正确的是（）采购服务确认和采购入库单都须上传双方签章的订单采购入库单须上传我方人员签收手续非经仓的贸易业务，入库时上传客户签章的收货确认手续上传供应商开具的发票

关于采购流程，描述正确的是（）需求部门可随机找三家报价，选择最优的实施，同时跑采购流程需求部门可多方询价，确定商务、技术要求和预算，发起采购需求，按内控由实施部门实施采购单项采购必须先立项，关联项目发起采购需求。根据采购结果签订单项合同。框架采购不需要关联项目，根据采购结果签订框架合同。以订单关联项目。

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