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“两个大局”之下，中国移动的发展环境将保持相对稳定。

难易程度：低

出处：《中国移动“十四五”发展规划纲要（宣贯版）》

“十四五”期间，中国移动集团面临的挑战包括内部发展问题日渐凸显，公司来到“进退选择”的关键转折点。

内部审计机构在开展内部控制审计时，可以利用外部审计的工作结果，基于外部审计结果形成的审计结论的有效性由外部审计师负责【 × 】

省公司业务主管部门组织开展省市联动整改工作，推动本条线相关单位共同整改，但不向省公司内审部反馈整改进度及结果。

难易程度：高

出处：《中国移动通信集团陕西有限公司内部审计整改管理办法（2024版）》P2

获取审计证据应当考虑成本与效益的对比，对于重要审计事项，应当将审计成本的高低作为减少必要审计程序的理由。【 × 】

难易程度：高

出处：《中国移动内部审计项目质量管控规范》（内审通[2023]55号）

内部审计人员可以根据与审计风险和审计重要性的要求，单独或综合使用选取全部项目、特定项目和审计抽样的方法，以获取充分、适当的审计证据。

违规经营投资责任追究发生一般资产损失的，对直接责任人和主管责任人给予批评教育、责令书面检查、通报批评、诫勉等处理，扣减和追索责任认定年度50%以下的绩效年薪。【 × 】

难易程度：高

出处：《中国移动通信集团陕西有限公司违规经营投资责任追究实施办法》

内审部应持续研究创新审计技术方法，实施现场+远程审计模式，推动审计工作数智化发展。

难易程度：高

出处：《中国移动通信集团陕西有限公司内部审计管理办法》：

在集团创世界一流“力量大厦”中，发展主线是推进数智化转型，实现高质量发展(　　)
难易程度：低
出处：《中国移动“十四五”发展规划纲要（宣贯版）》

在集团“十四五”规划中的人才强企工程，提出了三大计划，包括领导干部“强将计划”、核心骨干“优才计划”和一线员工“砺兵计划”(　　)

难易程度：中

出处：《中国移动“十四五”发展规划纲要（宣贯版）》

“139++”创新体系九大保障机制里面最重要的是对标评估、人才体系和荣誉激励(　　)
难易程度：低
解释：没有最重要的，九大保障都很重要。
出处：《陕西公司“139++”创新体系咨询项目结题汇报》

公司SURE创新驱动模型的主要步骤有：Scan（扫描-广收集），Underline（圈定-选方向），Respect（遵守-保落地），Establish（重构—组策略）(　　)
难易程度：低
解释：Resolve（解构-解构——拆要素）
出处：《陕西公司“139++”创新体系咨询项目结题汇报》

公司对获得国家级、行业级、集团级、省公司级奖项的团队和个人，按照人力资源部荣誉、积分奖励办法进行激励(　　)
难易程度：低
出处：《中国移动陕西公司创新工作管理办法（2021修订版）》

创新活动的课题注册、项目实施、成果评审、导师管理等可通过线下或线上方式开展(　　)
难易程度：低
解释：只能通过线上开展
出处：《中国移动陕西公司创新工作管理办法（2021修订版）》

重大制度效力高于基础制度，专项制度效力高于基础制度。(　　)
难易程度：高
出处：《中国移动通信集团陕西有限公司制度管理办法》P4
正确：重大制度效力高于基础制度，基础制度效力高于专项制度。

各部门应当于制度计划编制前向制度委员会报送本年度制度计划建议。(　　)
难易程度：低
出处：《中国移动通信集团陕西有限公司制度管理办法》P5

制度编制要广泛调研或意见征集，制度意见征集对象包括制度配合单位、制度执行单位，但不包括制度委员会主要成员。(　　)
难易程度：中
出处：《中国移动通信集团陕西有限公司制度管理办法》P6
正确：制度编制要广泛调研或意见征集，制度意见征集对象包括制度配合单位、制度执行单位、制度委员会主要成员。

同一等级的制度中，生效时间在前的效力优于生效时间在后的。(　　)
难易程度：高
出处：《中国移动通信集团陕西有限公司制度管理办法》P4

流程责任人即流程Owner，是流程的最高权力者。(　　)
难易程度：低
出处：《陕西公司流程管理办法》

要坚持把对标世界一流企业作为价值创造行动的核心任务，按照“以对标促达标、以达标促创标”的要求，聚焦公司信息服务主业，构建信息服务领域价值创造对标体系。(　　)
难易程度：低
出处：《中国移动对标世界一流企业价值创造行动实施方案宣贯》