（1）股东与经营者之间的利益冲突为：股东的利益诉求是以较小的代价（较少的报酬支付）实现更多的财富；经营者的利益诉求是获取更多的报酬利益并避免各种风。

股东与经营者之间利益冲突的协调方式为：解聘、接收、激励（股票期权、绩效股），也可派遣财务总监进行约束

（2）股东与债权人之间的利益冲突表现为：债权人将资金提供给公司，就丧失了控制权，股东可能：（1）不经债权人同意，改变举债资金的原定用途，投资于比债权人预期风险更高的项目。（2）不经债权人的同意，发行新债，致使原有债权的价值降低；债权人把资金借给公司，要求到期收回本金及约定利息。

股东与债权人之间利益冲突的协调方式为：限制性借债（规定借债用途限制、借债担保条款、借债信用条件等）、收回借款、停止借款

 复苏阶段——— 开发新产品；增加厂房设备、实行长期租赁；建立存货储备；增加劳动力

 繁荣阶段——— 提高产品价格、开展营销规划；扩充厂房设备；继续增加存货；增加劳动力

 衰退阶段——— 停产不利产品；出售多余设备、停止扩张；削减存货、停止长期采购；停招雇员

 萧条阶段——— 放弃次要利益、保持市场份额；压缩管理费用、建设投资标准；削减存货；裁减雇员

 通货膨胀对企业财务活动的影响——— ①资金占用量增加，加大资金需求；②资金供应紧张，加大筹资难度；③有价证券价格下降，加大筹资难度；④利润虚增，因利润分配而流失；⑤利润上升，加大权益资本成本

通货膨胀初期应对措施——— ①进行投资以实现资本保值；②取得长期负债以保持资本成本稳定；③签订长期购货合同以防止物价上涨损失

通货膨胀持续期应对措施——— ①严格信用条件，减少企业债权；②调整财务政策，防止资本流失