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建工价值创造系列文件包括《项目价值创造能力提升管理办法》《项目工期管理办法》《项目目标管理考核兑现办法》和(　　)。 [单选题] *

A一库三清单(　　) B一库四清单

C一库五清单 D价值创造案例清单

价值创造管理办法的一库三清单的一库指的是(　　)。 [单选题] *

A建造业务价值创造案例库

B建造业务价值创造关键要素指引库(　　)

C建造业务价值创造风险库

D建造业务价值创造结算支撑资料管控清单库

项目部为把控项目运营状态，(　　)至少每季度组织召开一次经济运行分析会。 [单选题] *

A三级单位总经济师 B三级单位商务管理部

C项目经理(　　) D项目商务经理

重视资源引入，各级(　　)定期组织供应商资源专项考察，深入生产一线了解产品的生产工艺，拆解价格，分析成本组成，及时总结经验，做到考察一项精通一项。 [单选题] *

A采购管理部(　　) B商务管理部

C合约法务部 D项目管理部

分包分供方采购实行中商务管理部牵头负责的是(　　)。 [单选题] * A审批控制价(　　) B资源考察推荐 C招标实施 D执行招标结果

基础设施类重大项目在施工和结算办理过程中，(　　)要定期拜访业主方高层和相关政府部门。 [单选题] * A项目经理 B三级单位总经理 C二级单位总经理 D企业高层领导(　　)

建工总部在资源支撑方面包括(　　)。 * A带着干盯着做 B专项赋能(　　) C专家支持(　　) D培训提升(　　)

“1+N”责任管控体系种“1”指的是(　　)。 [单选题] * A牵头部门及责任人(　　) B配合部门及配合人 C三级单位负责人 D二级单位负责人

科学投标决策：投标部牵头制定投标策略和对应的报价方案，二三级单位主要领导、营销副总、总经济师协商后进行投标决策，确定最终报价后，由(　　)牵头调整经济标书。 [单选题] * A总经理 B总经济师(　　) C营销副总 D投标部

自施合同额在 5 亿元以上或其他特殊项目，二级单位应在(　　)内报备建工设计部。 [单选题] * A中标后一周 B中标后一个月 C投标前一个月(　　) D合同签订前一周

投标阶段(　　)牵头项目成本测算，拟派项目铁三角组织相关人员市场询价，参与技术方案编制及成本测算。 [单选题] * A商务管理部 B市场营销部 C设计部 D投标部(　　)

各单位要树立“中标即结算开始”理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度，其中第一个3指的是(　　)。 [单选题] * A竣工前3个月将项目纳入总包结算管理，组织结算策划(　　) B竣工后3个月将项目纳入总包结算管理，组织结算策划 C中标后3个月将项目纳入总包结算管理，组织结算策划 D竣工前3个月报出结算件

各单位要树立(　　)理念，推行快速结算，建立“23131”的结算时限管理制度。 [单选题] * A“开工即结算开始” B“完工即结算开始” C“中标即结算开始”(　　) D“竣工即结算开始”

(　　)牵头，建立各类工程业态(　　)设计常规做法及指标库、关键施工技术库、专家人才库、特殊资源储备库等，提升企业层面对项目的指导服务能力。 [单选题] * A科技质量部(　　)B商务管理部C项目管理部D合约法务部

在项目营销阶段，重点项目(　　)牵头，抽调专家库中有类似项目经验的专家，对投标策划进行评审。 [单选题] * A科技质量部B商务管理部C设计部D投标部(　　)

建工总部牵头编制自施合同额5亿元以上及特殊项目策划，施工总承包项目由(　　)牵头、EPC项目由(　　)牵头，其余项目由二级单位对应分管领导牵头编制，明确项目的定位、目标、组织架构、人员配置、施工部署、招标采购、资金平衡、预期效益等关键事项。 [单选题] * A科技质量部；设计部B项目管理部；科技质量部 C科技质量部；商务管理部(　　)D项目管理部；设计部

二三级单位设置专人收集积累相关数据资源，对数据库进行有效管理，(　　)逐级上报。 [单选题] * A每月 B每季度(　　) C每半年 D每年

各单位和项目部要树立“管业务必须管成本”、(　　)的理念。 [单选题] * A“管现场必须管成本”B“人人都是成本管理者”(　　) C“管采购必须管成本”D“管安全必须管成本”

项目中标后，项目部要按时编制完成施工图预算，(　　)牵头制定节点计划，统筹分配任务，安排各部门的配合工作。 [单选题] * A项目经理 B项目商务经理(　　) C项目总工 D二级单位商务部经理

编制施工图预算的同时，应编制完成(　　)。 [单选题] * A商务策划书B物资需求总计划(　　) C标价分离书D招标控制计划表

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