“倪柳之争”是指在1990年代中期，联想集团内部发生的一场关于公司发展战略方向的争论。这场争论的主要人物是联想的创始人柳传志和当时的总工程师倪光南。柳传志主张的是一种“贸工技”的发展模式，即优先发展贸易，然后是制造业，最后才是技术开发。他认为联想应该利用中国的制造成本优势，通过贸易和制造来积累资本，然后再逐步发展核心技术。这种模式更注重市场和营销，以及快速响应市场变化。
而倪光南则主张“技工贸”的发展模式，即优先发展技术，然后是制造业，最后才是贸易。他希望联想能够自主研发核心技术，如芯片技术，以提高企业的竞争力和自主创新能力。这种模式更注重长期的技术积累和突破。 在“倪柳之争”中，柳传志最终胜出，联想选择了“贸工技”的发展道路，而倪光南则离开了联想，继续为中国的自主技术创新奔走。这场争论对中国企业的发展模式和战略选择产生了深远的影响。
请你结合案例中的企业背景与实际，谈谈如何认识组织中的冲突。（15分）
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