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【单选题】甲公司以公开招标方式采购一批设备，乙公司以最低价中标。在签订正式采购合同前，乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨，如果继续以中标价格签订合同，公司将蒙受重大损失。乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。在上述案例中，甲公司采购设备时面临的风险是( )。

【单选题】冰晶公司是一家主营冷冻食品的企业，近期，公司管理层发现有两个部门同时负责质量检测，导致质检出现问题后，难以明确责任部门。根据上述描述，冰晶公司组织架构管理相关风险的主要表现是( )。

【单选题】下列各项中，属于市场趋势风险主要表现的是( )。

【单选题】康德公司是一家制造和销售医用穿刺器械的上市公司。近年来，公司研发人力成本整体呈上升趋势。为了规避这一风险，公司通过提升研发效率、调整产品结构、成立知识产权部等措施，稳定了公司的综合毛利率水平。根据上述描述，康德公司研发管理相关风险的主要表现( )。

【单选题】斯达集团是一家地产企业。为了应对企业所面临的战略风险，集团内部制定和实行相应的培养战略实施人才、防止战略实施人才流失的政策。上述案例中，斯达集团所采用的管控措施针对的是( )。

【单选题】有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分，该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于( )。

【单选题】华住公司是一家智能家居制造企业，该企业2021年上半年的业绩与去年同期相比出现大幅下滑。公司管理层认为，企业在生产效率的提升与生产成本的管控等方面已达预期效果，利润下降主要是由于该公司所推出的产品结构较为单一。另外，华汇公司在推出新产品上滞后于竞争对手也是导致其利润下降不可忽视的因素。上述案例中，华住公司面临的风险属于( )。

【单选题】佳明公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司缺乏明确且符合企业发展实际的战略目标，导致企业脱离实际盲目发展，难以形成竞争优势，丧失了发展机遇和动力，出现巨额亏损，濒临破产。上述案例中，佳明公司面临的战略风险主要表现是( )。

【单选题】下列各项中，有关企业应对全面预算管理风险的管控措施表述错误的是( )。

【单选题】下列各项关于企业应对组织架构风险的管控措施的表述中，错误的是( )。

【多选题】捷力公司是一家成立于1997年的汽车集团。为了实现“让捷力汽车跑遍全世界”的使命,捷力公司在2019年提出了最新的目标:争取用3~5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。到2025年,在海外建成15个生产基地,实现大规模的产品外销,使捷力公司成为国际上有竞争力的品牌。下列关于捷力公司目标的描述正确的有( )。

【多选题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中,正确的有( )。

【多选题】下列各项中,属于战略实施要切实做好的工作有( )。

【多选题】民先公司是一家销售生鲜食品的大型连锁超市。2017年,该公司逐渐开设了网上销售业务,并初步建立了快速高效的物流体系,目前已实现在若干超市门店3公里范围内,至多30分钟即可送货上门。根据上述信息,下列关于民先公司的说法中错误的有( )。

【多选题】中天超市依据市场需求开设了社区生鲜服务,填补了便利店未能满足的消费者需求。

下列关于中天超市开设社区生鲜店这一创新型组织的描述中,正确的有( )。

【多选题】柏奥公司是一家致力于开发人工智能技术的生物科技企业,其技术被运用于满足患者

需求的大分子药物研发。该公司将图表示学习与几何深度学习技术运用到药物研发领域。公司创始人汤博士认为,虽然小分子领域目前发展更成熟,但大分子领域由于其丰富的数据,更适合采用人工智能技术。该公司目前已完成药物设计平台建设,极大的降低了抗体优化的成本,并计划在未来获取相关知识产权。柏奥公司所涉及的创新管理的主要过程有( )。

【多选题】下列各项对权力与职权的概念理解中,正确的有( )。

【多选题】惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近,该公司拟把业务延伸到农机生产领域。下列各项中,属于惠丰公司进入新产业所面临的结构性障碍有( )。

【多选题】近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考查,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括( )。

【多选题】鑫策公司是一家民营企业,主要从事口腔医疗器械制造及相关业务,是国内的行业龙头企业。下列各项关于鑫策公司的成功原因分析中,属于PEST分析的有( )。