作者：qgylchLv 3我之前在从事娱乐管理5年，从筹备到运营都有一定的经验和资源，但没有在一线的大场做过，做的都是二流档次的场所。
现在有一个外地的老板在我家附近新开一家夜总会，目前还在装修和招聘阶段，我想应聘总经理或副总经理。
我打听了一下老板的背景，知道他在他们当地也开有一间比较大的夜总会，也是行内人了。
注：我们在省会，老板的当地是下辖市，靠近广东。
我和招聘广告上的负责人张总面谈过，（此人是湖南人，30左右，从广东过来的），
我自我介绍后，他先称管理岗位目前都有人了，仅缺拓展部和营销部的人，
我告诉他我有这方面的资源，但他表现的比较平淡。
在沟通中我感觉他对本地的情况非常不熟悉，有些经营定位不切实际，
但我没有辩驳，仅表示可以帮他找人。
第二天恰好本城区一夜总会开业，音响商请我去玩，我就邀请张总一起去看看，
没想到老板也在，就一起去了，（之前张总给我误会他就是老板），
在车上和老板聊了几句，
在包厢里音响商也和老板说我做事认真，做这行很有经验之类的好话，老板就留了我的电话。
厢里人多，老板和他女友先走了。
我和张总约好次日下午带一个拓展部经理去看场。
第三天下午我们到了先去工地转转，发现工人少，隔音部分没做好，按这个进度6月10日左右不可能开业，
又刚好看见新招的员工培训出来，一看都是学生，负责培训的是以前在别的场子做服务员职位的。
和张总见面聊的时候，感觉他比较自负和固执，对场子的经营定位和思路基本无视本地实际情况，而且有些行外话让我们感觉匪夷所思，
他自称做夜场14年，在广东最多时手下有10组公关。
我叫去的拓展部经理也是内行的，我们筹备过不少新场，有些问题一看就知道，整个沟通的过程比较平淡，基本上是张总介绍他的思路和理念，对我们的建议也是反驳的多。
在谈到是否需要本地的管理人员时，他强调目前除了拓展部和营业部外，各干部岗位都有人了，即使招来的都按副职安排，没考虑挖人。
我们走后至今也没见有电话联系。
综合这几次接触，我感觉张总对于应聘总经理，副总经理职位的并不想要，对于本地的内行的管理人员也不迫切。
现在我的问题是：
1、目前还不清楚张总和老板是什么关系？
2、他之前阐述的理念是他自己的还是老板的？
3、他对我们的冷淡是因为我们不符合他的要求，还是他怕我抢他的位置？（当晚他也看见老板留了我的电话，而且他在老板面前并没有正式介绍我，而且话也很少）
4、现现在该如何切入进去？是否该主动和老板联系？但这样会不会触怒张总？
按老板和张总的介绍，他们认为按投入的装修和设备，已经属于本城的高档商务会所，
但是本市的高档商务会所聚集在本城的富人区，而该会所却在比较穷的老城区里。
而看效果图和现场的初步效果，应该只能算本城区里高档的，在全市就不行了，
但他们的客源定位是要吸引富人区的客人。
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