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严格执行交接班制度:在交接班时严格按照“五交、五不交”的要求进行。2、严格执行巡回检查制度。3、严格执行设备定期切换和试验制度。4、严格执行操作票、工作票等票证管理制度。5、严格遵守劳动纪律。6、严格按照规程(安全规程、运行规程、检修规程)进行作业。7、严格控制工艺指标。 两体系 对于在重大风险区域进行的作业,属于高危作业,应制定实施相关风险作业管理要求及规定,并进行高危风险作业审批。 分公司及其责任单位应建立并保存本单位内部的《重大风险清单》,如有变动需及时更新,至少每半年更新一次。 排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业性隐患排查、专项或季节性隐患排查、重大活动及节假日前隐患排查、事故防范措施整改隐患排查、专家诊断性检查等。 将识别的风险按照作业条件危险性评价法(LEC)进行分级,识别出的风险分为一、二、三、四级风险。根据风险分级的结果进行评级,对于不同的级别的风险制定不同的管控措施,交由不同层级管理,实现分级管控的目的。具体划分要求如下:4级(蓝色):低风险,可以接受或可容许的,班组、岗位应进行管控。3级(黄色):一般风险,需要控制,车间应进行管控。2级(橙色):较大风险,必须制定措施进行控制管理,分厂应进行控制管理。 1级(红色):重大风险,必须立即制定管控措施,同时各层级应重点管理,实现层层检查、落实,层层监督、上报的模式,公司进行重点管控。 风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和后果的组合,有两个主要特性,即可能性和严重性。危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为;以上两者之间既有联系又有本质区别。首先,危险源是风险的载体,风险是危险源的属性。 风险控制措施是指为将风险降低至可接受程度,企业针对风险而采取的相应控制方法和手段,分为工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施。 二、选择题 风险分级管控的工作程序主要包括:( ABCDEFG )A准备阶段B风险点确定C危险源辨识D风险评价E风险分级F风险控制措施策划G风险分级管控。 隐患治理流程包括(ABCD)等环节: A下发隐患整改通知B实施隐患治理C治理情况反馈D验收 根据《生产安全事故隐患排查治理体系通则》的基本要求,事故隐患分为(AB ):A一般事故隐患 B重大事故隐患 C 低风险隐患 事故隐患分为(AB ):A基础管理类隐患 B现场管理类隐患 C应急类隐患