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1.3风险和机遇管理过程 PDCA循环也可称作 戴明环 石川环 甘特环 PDCA的顺序为 策划、检查、实施、处置 检查、策划、实施、处置 检查、实施、处置、策划 过程负责人应负责过程对4.4 中所列要求的符合性,但 确定这些过程所需的资源并确保其可获得 确定这些过程所需的输入和期望的输出 确定这些过程的顺序和相互作用 按照6.1 的要求应对风险和机遇 三、多项选择题 关于纠正措施,说法正确的是((  )应评审采取的纠正措施的有效性 采取纠正措施可能导致更新策划期间确定的风险和机遇 应保留不合格的性质以及随后所采取的措施的形成文件的信息 管理评审应((  )按策划的时间间隔进行 评价质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性 进行各部门的绩效考核 关于管理评审的说法正确的是((  )保留管理评审的结果的形成文件信息 策划和实施管理评审时应考虑与 QMS 相关的内外部因素的变化 目的是确保其持续性的保持适宜性、充分性和有效性,并与组织的战略方向一致 顾客或外部供方的财产,可以包括((  )顾客的场所 知识产权 个人信息 交付后活动包括((  )合同义务(例如:维护服务) 附加服务(例如:回收或最终处置) 合同评审 若顾客或外部供方的财产发生丢失、损失或发现不适用情况,组织应((  )赔偿 保留相关形成文件的信息 采取纠正措施 以下属于对不合格做出应对的方法有((  )纠正 纠正措施 处置产生的后果 应利用分析结果评价((  )产品和服务的符合性 资源提供的充分性 外部供方的绩效 根据 ISO 9001:2015 标准 10.2.2 以下哪些信息应保留形成文件的信息?((  )不合格的原因分析 不合格的整改要求 纠正措施的结果 变更质量管理体系要考虑:((  )质量管理体系的完整性 资源的可获得性: 职责和权限的分配和再分配 过程的合适的环境可以是人为因素和物理因素的组合,包括(AB 心理因素 物理因素 经济因素 以下哪些是内部知识(ABC 经验知识 失败的教训 成功经验 ISO9001:2015 要求组织确定与管理相关的内部和外部沟通的需求,包括(ABC 沟通时机 沟通人员 沟通对象 关于生产计划,组织应:((  )由一个软件工具支持 由最高管理者批准 确定生产中的瓶颈 关于生产设备,组织应((  )根据风险和故障率,按计划的时间间隔进行重新核查 保留有关维护活动的成文信息 考虑防止生产中出现错误的方法(如pok 组织应通过下列一种或几种途径处置不合格输出((  )二次处理 纠正 获得让步接收的授权 组织应建立、实施和保持一个FAI 管理过程,这一过程应包括((  )根据确定的标准进行策划,以确定须接受FAI的产品 准备FAI 检查和验证活动,包括对生产过程的评审,重点是关键和特殊过程 RAMS的含义为(ABC 可用性 可维护性 可控性 安全性