1-1、683 [非密] 中核集团质量知识题库（专业版）_在线真题试卷与模拟练习_1-1、683 [非密] 中核集团质量知识题库（专业版）_考试宝

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组织确定质量管理体系范围时，不考虑(　　)。A.内部和外部因素

卓越绩效评价准则中，“领导”“战略”“顾客与市场”是驱动性的,旨在强调“领导” 对“战略”和“顾客与市场”的关注;“资源”“过程管理”“结果”,是从动性的,显示利用资源、通过过程管理取得结果。而“测量、分析和改进”是组织运作的基础,“链条”, 并推动组织的改进和创新。其中领导三角是指(　　)。

集团公司质量工作归口管理部门为(　　) A.综合部

PDCA循环是全面质量管理的基础方法，强调通过策划、实施、 HYPERLINK "https://www.baidu.com/s?wd=%E6%A3%80%E6%9F%A5&rsv_idx=2&tn=62095104_26_oem_dg&usm=2&ie=utf-8&rsv_pq=e84039a900026065&oq=PDCA%E5%BE%AA%E7%8E%AF&rsv_t=7720wGdrvrIbITbG5x%2BgCmMuaZFyAWMiVsfIsmUjSDoyRgifJ2f0snOU8VjiBEIMzJJQCEJ%2BPt5G&sa=re_dqa_generate" 检查和处置四个阶段循环进行质量管理，其中 A代表(　　)。

属于 GB/T19001—2016《质量管理体系要求》标准条款 8.5.2“当有可追溯要求时，组织应控制输出的唯一性标识”，该“标识”的是(　　)。

点放在组织满足客户和其他相关方的需求和期望的能力上，这提供了实现(　　)的信心。A.质量经营

质量改进是为向本组织及其顾客提供增值效益，在整个组织范围内所采取的提高活动和过程的效果与效率的措施。常见的质量改进模型包括：PDCA循环模型、六西格玛（6Sigma）、马尔科夫模型（MarkovModel）、改进活动（Kaizen）、八步法（8D）、5问法（5why）等。对于业务改进及创新最适用的改进模型是(　　)。

依据 GB/T19001—2016《质量管理体系要求》标准策划和实施质量理体系评审时，输入内容可以不包括(　　)。

工序能力指数 Cp是广泛应用于计量数据的能力指数，双侧规格情形的工序能力指数为整个容差除以(　　)的比值。

根据 GBT/19000-2015《质量管理体系基础和术语》标准的定义，“质量”是指“客体的一组固有特性满足要求的程度”，以下(　　)不属于产品的“固有特性”。

质量管理发展过程包括质量检验阶段、统计质量控制阶段、全面质量管理阶段，(　　) 阶段质量管理的重点主要是通过生产工序控制以确保产品质量符合规范和标准。

(　　)是质量管理的一部分，它致力于增强满足质量要求的能力。A.质量改进

(　　)是质量文化的固化部分，是质量价值观的外在体现和落实手段之一，是组织实现质量目标的必要保证。

5.2] 根据《核电厂质量保证安全规定》（HAF003（91）），下列关于不符合项的说法，错误的是(　　)。

(　　)是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所做的规定，是实现产品质量的重要前提。

(　　)是指内、外部因素和条件的组合，可以对组织实现产品、服务和投资以及相关方产生影响。 2443601622622（含图）田口方法将产品设计分解成三个基本步骤，因此又称为“三次设计法”。该方法可以使用如下所示的流程图表示，图中的 (1)、(2)、(3) 分别为(　　)。 235915193576（含图） 1 2503932152246（含图） 2333244105164（含图） 1191767346940（含图）题目释义： 1274601120054（含图） 2065020153478（含图）

2，则 “反应时间短”的技术要求重要度为(　　)。 2519172103524（含图） 2426207608128（含图）D. 兴奋型需求题目释义：

O 批接收概率 L(p)随批质量 p 变化的曲线称为抽检特性曲线或 O 简单随机抽样法，指总体中的每一个个体被抽到的机会是相同的。系统抽样法是先将总体的全部单元按照一定顺序 HYPERLINK "https://baik 简单随机抽样系统抽样整群抽样分层抽样题目释义：简单随机抽样法这种方法就是通常所说的随机抽样法，之所以称为简单随机抽样法就是指总体中的每一个个体被抽到的机会是相同的。为实现抽样的随机化,可采用抽签(或抓)查随机数表(见表系统抽样法系统抽样法又叫等距抽样法或机械抽样法。由于系统抽样法操作简便,实施起来不易出差错，因而在生产现场人们乐于使用它。像在某道工序上定时去抽一件产品进行检验，就可以看做是系统抽样的例子。当总体含有一种周期性的变化,而抽样间隔又同这个周期相吻合时,就会得到一个偏移很大的样本。因此,在总体会发生周期性变化的场合,不宜使用这样的抽样方法。分层抽样法分层抽样法也叫类型抽样法,它是从一个可以分成几个子总体(或称为层)的总体中,按规定的比例从不同层中随机抽取样品(个体)的方法.这种抽样方法的优点是,样本的代表性比较好,抽样误差比较小缺点是抽样手续比简单随机抽样还要烦琐。这个方法常用于产品质量验收。整群抽样法整群抽样法又叫集团抽样法。这种方法是将总体分成许多群,每个群由个体按一定方式结合而成，然后随机抽取若干群,并由这些群中的所有个体组成样本。这种抽样法的背景是: 有时为了实施上的方便,常以群体(公司、工厂车间班组、工序或一段时间内生产的一批零件等)为单位进行抽样,凡抽到的群体就全面检查,细研究。这种抽样方法的优点是抽样实方便。缺点是,由于样本只来自个别几个群体，而不能均匀地分布在总体中，因而代表性差,抽样误差大这种方法常用在工序控制中。

20世纪，人类社会跨入了以“加工机械化、经营规模化、资本垄断化”为特征的工业化时代。在一个世纪中，质量管理的发展，大致经历了 3个阶段：(1)质量检验阶段(2)统计质量控制阶段(SQC阶段) (3)全面质量管理阶段。与传统的质量管理方式相比，全面质量管理具有“三全一多样”的基本特点，“三全一多样”指的是(　　)。全面质量含义全过程质量管理全员参与质量管理方法多种多样全面质量含义全系统质量管理全过程质量管理方法多种多样全过程质量管理全系统质量管理全特性质量管理方法多种多样全过程质量管理全特性质量管理全员参与质量管理方法多种多样题目释义：20世纪，人类社会跨入了以“加工机械化、经营规模化、资本垄断化”为特征的工业化时代。在一个世纪中，质量管理的发展，大致经历了 3个阶段：(1)质量检验阶段(2) 统计质量控制阶段(SQC 阶段) (3)全面质量管理阶段大部分质量特性的数值都属于计量值数据。计量值的特点是，在任何两个计量值之间还可以插入无穷多个数值。下列关于计数值数据说法错误的是(　　)。计数值数据只能间断取值计点值数据一般服从泊松分布计数值数据的特点是指在某个区间上连续取值的数据计数值数据还可以分为计件值数据和计点值数据题目释义：计量值数据是指可以在某个区间上连续取值的数据。也就是说，只要测量仪器的精度能达到，计量值可以是某区间上的任意一个实数。大部分质量特性的数值都属于计量值数据。计量值的特点是，在任何两个计量值之间还可以插入无穷多个数值。计量值数据一般服从或近似服从正态分布。计数值数据是只能间断取值，在有限的区间内只能取有限数值的数据。计数值数据就是通常所讲的数数，如数一数今天出现的不合格品件数，数一数产品表面的不合格数等。所以计数值数据，它们的每一次取值只可能是自然数。在生产和科研活动中，为保证质量，降低成本，经常会遇到如何选择最优方案的问题。如怎样选择合适的配方，最合理的工艺参数，最佳的生产条件，安排试验方案能做到时间最省，效果最好，成本最低。下列哪一个基本原则不是在试验设计中必须考虑的(　　)。重复实验随机化单独实验区组化题目释义：在生产和科研活动中，为保证质量，降低成本，经常会遇到如何选择最优方案的问题。如怎样选择合适的配方，最合理的工艺参数，最佳的生产条件，安排试验方案能做到时间最省，效果最好，成本最低。系统图法，就是把要达到的目的(目标)与需要采取的措施或手段系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。也称为树图。关于系统图，下列说法错误的是(　　)。系统图可以分为措施展开型系统图和构成要素展开型系统图措施展开型系统图就是将改善的措施与其内容之间的相关性显示出来系统图可用于明确部门职能、管理职能系统图是目前企业内广泛运用的方法之一题目释义：系统图法，就是把要达到的目的(目标)与需要采取的措施或手段系统地展开，并绘制成图，以明确问题的重点，寻找最佳手段或措施。也称为树图。 PDPC法(ProcessDecisionProgramChart，过程决策程序图法)是运筹学中的一种方法，其工具就是 PDPC图。关于 PDPC法，下列说法错误的是(　　)。 PDPC法是动态的方法 PDPC法能够预测可能事先可以考虑到的不理想事态或结果，相应地提出多种应变计划 PDPC法可按时间顺序掌握系统的进展情况 PDPC法可以对整个系统的重大事故进行预测，但是对系统的可靠性提高没有帮助题目释义：PDPC法(ProcessDecisionProgramChart，过程决策程序图法)是运筹学中的一种方法，其工具就是 PDPC图。所谓 PDPC法就是为了解决某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能事先可以考虑到的不理想事态或结果，相应地提出多种应变计划的一种方法。控制图是一种将显著性统计原理应用于控制过程，用来监视、控制质量特性值随时间推移而发生波动的图形方法。是通过判别和区分正常质量波动和异常质量波动，来调查、分析过程是否处于统计控制状态，以及保持过程处于统计控制状态的有效工具。休哈特控制图体系基于统计的，在我国被称为常规控制图。(　　) 1σ原理 2σ原理 3σ原理 6σ原理题目释义：控制图是一种将显著性统计原理应用于控制过程，用来监视、控制质量特性值随时间推移而发生波动的图形方法。是通过判别和区分正常质量波动和异常质量波动，来调查、分析过程是否处于统计控制状态，以及保持过程处于统计控制状态的有效工具。下列不属于计数值控制图的是(　　)。 P图 np图 u图 X-R图题目释义：在常规计数值控制图中，不合格品率控制图(p控制图)和不合格品数控制图(np 控制图)基于二项分布；而不合格数控制图(c控制图)和单位不合格数控制图(u控制图)则基于泊松分布。验收控制图是将过程控制和产品验收结合起来使用的一种控制图。下列关于验收控制图说法正确的是(　　)。验收控制图重点在于过程通常需要在某一标准过程水平维持受控状态验收控制图中对过程变异进行持续控制是强制要求验收控制图的可接受过程认为，只要子组的变异小于容忍的波动范围就可以接受对于验收控制图的不定域。区域越窄，所需子组样本量越小。题目释义：验收控制图是将过程控制和产品验收结合起来使用的一种控制图。指数加权移动平均(ExponentiallyWeightedMovingAverage， EWMA)控制图，它是移动平均控制图的一种变形图。考虑了当前样本的信息比先前样本提供的信息更重要的移动平均控制图就称为指数加权移动平均控制图。下列关于 EWMA控制图说法错误的是(　　)。对于 EWMA控制图的选择，其值越小，赋予过去的数据权重越大，监测小幅偏移的有效性越好对于 EWMA控制图的选择，其值越大，赋予对过去的权重值越大，监测小幅偏倚的有效性越好对于 EWMA控制图的选择，其值越小，对大幅度、突发的偏倚的有效性不佳对于 EWMA控制图的选择，其值越大，赋予对过去的权重越小，监测大幅偏倚的有效性越好题目释义：指数加权移动平均(Exponentially Weighted Moving Average， EWMA)控制图，它是移动平均控制图的一种变形图。考虑了当前样本的信息比先前样本提供的信息更重要的移动平均控制图就称为指数加权移动平均控制图。下列关于计量型常规控制图说法正确的是(　　)。如果要监控的特性是持续的，有固定的目标和过程散布，使用常规控制图常规控制图通常适用于大批量，短周期的产品常规控制图适用于影响过程的 5M1E只存在偶然因素，使过程只存在偶然波动，因此需要至少收集 20个子组的样本来判断过程是否处于统计状态如果要监测的特性没有固定的目标或过程散布，且子组大小=2，则可以使用单值和移动极差控制图题目释义：短周期和小批量的控制方法通常被称为精益生产 (LeanManufacturing) 或精益管理 (LeanManagement) 的一部分。这些方法着重于减少浪费并提高效率，而无需过度依赖库存或复杂的计划。在生产实践中，影响过程质量的因素很多，根据其影响大小与作用性质分类，质量因素可分为偶然因素和系统因素，下列不属于偶然因素的特点的是(　　)。影响微小偶尔存在逐件不同难以去除题目释义：偶然因素又称随机因素，简称偶因，它具有 4个特点： (1)影响微小。即对产品质量的影响微小；始终存在。就是说，只要一生产，这些因素就始终在起作用；逐件不同。由于偶然因素是随机变化的，所以每件产品受到偶然因素的影响是不同的； (4)难以除去。指在技术上有困难或在经济上不允许消除。下列不属于异常因素的特点的是(　　)。影响较小有时存在一系列产品受到同一方向的影响不难去除题目释义：异常因素又称系统因素，简称异因。与上述偶然因素相对应，异常因素也有 4 个特点：影响较大。即对产品质量的影响较大；有时存在。就是说，它是由某种原因所产生的，不是在生产过程中始终存在的； (3)一系列产品受到同一方向的影响。指加工件质量指标受到的影响都是变大或变小； (4)不难除去，指这类因素在技术上不难识别和消除，在经济上往往也是允许的。过程能力(processcapability)，是对已被证明处于统计受控状态的过程特性的输出的统计度量，用来描述过程特性满足要求的能力。下列关于过程能力和过程性能说法错误的是

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