[237号局采字]中建八局项目物资基础管理能力提升实施清单_在线真题试卷与模拟练习_[237号局采字]中建八局项目物资基础管理能力提升实施清单_考试宝

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主要物资在所有阶段的标准动作有哪些？

主要物资在临建施工阶段的差异动作及具体要求是什么？

主要物资在地基与基础施工阶段的差异动作及具体要求是什么？

主要物资在主体施工阶段的差异动作及具体要求是什么？

主要物资在二次结构阶段的差异动作及具体要求是什么？

主要物资在安装工程阶段的差异动作及具体要求是什么？

主要物资在装饰装修阶段的差异动作及具体要求是什么？

准备工作在所有阶段的标准动作有哪些？

准备工作在临建施工阶段的差异动作及具体要求是什么？

准备工作在地基与基础施工阶段的差异动作及具体要求是什么？

准备工作在主体施工阶段的差异动作及具体要求是什么？

准备工作在二次结构阶段的差异动作及具体要求是什么？

准备工作在安装工程阶段的差异动作及具体要求是什么？

准备工作在装饰装修阶段的差异动作及具体要求是什么？

项目一体化策划 (物资管理部分） 1.依据公司年度采购指标，设定项目自采物资采购效益、成本降低率等目标；（此部分内容为一体化策划内容） 2.依据项目总包合同中物资供应条款约定，明确项目物资采购界面，核实清楚物资品牌限定要求，与商务、技术、工程联动，明确甲供、自采、专业分包模式； 3.依据采购界面划分，结合项目总包合同收入价，联动商务对自采物资盈利点、亏损点、风险点进行辨识； 4.对项目自采物资风险点、亏损点有针对性的编制防风险、扭亏措施，对赢利点编制如何放大赢利点的措施，以覆盖部分无法扭亏事项，确保项目自采物资正效益； 5.依据项目物资采购效益分析及业主品牌限定清单，结合公司已集采物资清单，确定项目自采物资采购模式（项目单招/引用集采）； 6.依据项目工程进度及标段划分，联动工程部协商项目自采物资资源配置，主体工程类物资一般按照“一主一辅一备”原则选择分供资源。主材品牌策划项目中标初期，因总包合同并未签订完成，物资人员需参考招标文件、投标文件等资料中对品牌的约定，提前与甲方和监理沟通好桩基施工可用的主材品牌。资源配置策划依据主体施工阶段材料需求总量，以及供应商供应能力，结合现场分包标段划分，合理划分各供应商的供应范围。 1.混凝土单位选用建议按5~7万m³/家确定商混站数量，具体划分综合运输距离、供应能力、预算总量、施工标段、工期安排等因素确定。 2.钢筋单位选用建议1万吨/家确定钢筋供应商数量，具体划分按照垫资能力、配送能力、合作情况确定，注意钢筋供应金额大、付款要求高，要准备好备选供应商，确保能连续供应。 3.模板木方若自购，主要考虑供应商的质量问题，提前送样，根据样品情况确定供应商，后续严格按照样品标准验收。 4.钢管、盘扣若自管，主要考虑是否包含损耗、由谁退场打包（租赁单位还是劳务队）。资源配置策划该阶段主要为二次结构砌筑及墙面抹灰和地坪施工，提前对加气砖、混凝土、砂浆、钢丝网、玻纤网、水泥、砂石料等供货单位进行考察，综合考虑供货能力与合作意愿，保证施工连续性。提前预防搅拌站因方量少批次多不配合施工，各材料供应单位至少配置2家，防止发生断供风险。确定砌筑施工操作平台方案，如使用钢管或盘扣进行操作平台搭设，积极与主体结构周转材租赁单位沟通，确定租赁方案。品牌策划 ①需参考总承包合同对于品牌的约定，初步分析品牌档次是否存在不均衡，研判是否可以增加品牌或者变更业主品牌范围 ②公司集采品牌和项目品牌范围有交叉的，需要初步对比，研判哪个优势最大，效益最大化， ③针对业主无品牌库要求，由项目自行上报品牌的情况，采用先报再招的流程执行相关的物资招标工作。目标制定根据总包合同清单，项目责任目标，确定策划效益目标、损耗率、采购效益率、联采引用等成本分析根据总包合同清单价格，效益目标，资源储备情况等，测算采购成本，明确成本底限，对比业主收入及预计认价，理清策划方向条件分析分析总包合同条件中对采购、认价有影响的条款，制定应对策略（如：铜、铝、不锈钢、玻璃等有价格波动材料，但总包合同不对其调差，要低价采购）【缺少答案，请补充】

计划管理包括哪些方面，具体内容是什么？

合同管理包含哪些方面内容？

请简述单项招标合同签订的流程。

简述引用集采协议签订执行合同的要求。

说明合同梳理的要点。

阐述项目物资合同梳理的内容。

说明合同台账的相关情况。

简述物资设备合同交底的内容。

说明合同交底的要点。

简述合同执行监控的要求。

说明深化交底的步骤。

简述合同履行的过程。

请简述物资验收管理相关内容，包括验收标准动作、特殊流程、关注要点、重点、基本要求、样品封样等方面。

其他按照过磅计量的材料收料及相关注意事项是怎样的？

分包材料验收的要求是什么？

材料类库存管理包括哪些方面，具体要求是什么？

物资标识有什么要求？

租赁类库存管理的要求是什么？

发料管理的要求是什么？

库存管理还有哪些其他要求？

分包物资领用有哪些要求？

钢筋下料有什么要求？

现场管控的内容有哪些？

现场拆改如何处理物资损失？

主材使用管控的措施有哪些？

主材消耗管控的要点是什么？

混凝土一浇筑一分析的流程是什么？

项目自购主材使用管控的方法是什么？

主材月度分析的步骤有哪些？

租赁物资管控的内容有哪些？

超耗转扣的依据和做法是什么？

甲供材料管控需要注意什么？

简述开展主材节超分析的工作内容。

简述巡检盘点的工作内容。

周转料具管理的内容有哪些？

周转料具专业分包模式重点关注哪些方面？

周转料具自管重点关注哪些方面？

项目资产的管理内容有哪些？

开展临建资产配置策划及实施工作的内容有哪些？

项目资产配置的要求是什么？

资产使用与维护的要点有哪些？

资产盘点的要求有哪些？

项目开工20日内项目资产配置的要求是什么？

资产调拨及处置的流程是怎样的？

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