管理学第七章团队管理_在线真题试卷与模拟练习_管理学第七章团队管理_考试宝

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以下描述最接近于哪种团队角色（）

①是行动的发起者，在团队中活力四射，尤其在压力下工作精力旺盛；

②说干就干，办事效率高，目的明确，有高度的工作热情和成就感；

③遇到困难时，他们总能找到解决办法；

④口头禅通常是“我会让事情动起来”。

团队由来自同一等级、不同工作领域、具有不同工作技能的员工组成，目的是通过识别和解决跨部门、跨领域和多功能的问题来完成特定的任务，使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息，激发出新观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。这种团队属于（）

授权指的是授权人将自己享有的一定的权力授予有关人员或机构代为行使，使其拥有相当的自主权和独立性，以便开展或完成某项工作或任务。其中，依据公司岗位职责描述所授予相关岗位工作人员处理相关业务的权力，此业务通常属于公司及各单位日常经营管理过程中发生的重复性和程序性工作。这种授权属于（）

在团队的发展中，每个阶段团队管理的工作重点各不相同。其中团队领导要耐心做好团队管理工作，多组织团队熔炼活动，让团队成员在各种团队交流活动中彼此熟悉对方的性格与行为风格，并形成对团队目标任务的一致理解，是团队发展（）阶段的主要任务

以下描述最接近于哪种团队角色（）

①办事客观，不带个人偏见

②代表成熟、自信和信任

③除权威之外，更有一种个性的感召力

④的口头禅通常是“管理是一门艺术，其核心就是把所有工作都交给别人去做”

在信息技术时代，管理虚拟团队，提高团队效率，需要管理层变革管理体制，而管理体制的变革包括（）

团队效能是由（）共同构成。

三类团队角色包括：思考谋划相关的团队角色、任务或执行相关的团队角色以及人际协调相关的团队角色，其中任务或执行相关的团队角色又包括

新生代员工通常指价值观、职业个性与生活方式和上一代或以往员工有明显群体差异，并对组织、市场、商业和社会文化产生广泛影响的一代员工。新生代员工的特点有（）

团队角色无好坏或强弱之分，作为个人首先要识别自己的团队角色类型，哪一种是主要团队角色，哪一种是次要团队角色。在识别自身团队角色的基础上，要妥善处理角色与角色之间的关系，搭配好团队角色，以下团队角色能够互为补充的分组是（）

团队震荡期领导要系统梳理团队工作中的业务流程和工作标准，提升管理成熟度，鼓励团队成员多进行工作总结与复盘，形成持续改进的工作氛围。

在团队环境中，不同的角色间有可能是互补关系，也有可能是对立关系。

上下级之间充分的相互信任是授权的基础，只有建立良好信任关系，才能充分授权，因此，上下级之间应当做到互不干预

协调者是最容易相处的人，他能够跟各种类型的角色共事，但他们跟凝聚者在一起工作效果会更好，因为可以相互支持，彼此都能从团队合作中受益

团队规模有限制。一般来说，人员规模应当在2-25人之间，最好在8-12人之间。团队人员规模过小就有可能会出现“目标替代”，使团队的目标被上层精英的个人目标所替代。

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