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电子化管理在检索效率、协同共享、成本、安全可靠性等核心效率维度全面 优于传统纸质管理,且符合工程数字化发展趋势。 工程项目信息管理对项目全生命周期的重要性,并说明其如何影响项 目的质量、成本与进度。 (1)规划阶段:信息管理明确需求与资源分配。 (2)设计阶段:BIM技术实现多专业协同,避免图纸冲突。 (3)施工阶段:实时数据监控优化进度与成本。 (4)运维阶段:信息归档支持设施维护。 BIM技术在建设项目各阶段的应用。 (1)BIM在项目规划阶段的应用。 BIM技术对建设项目在技术和经济上的可行性论证提供了帮助,提高了论证结果 的准确性和可靠性。BIM技术为广大业主提供概要模型,对建设项目方案进行分 析、模拟,从而降低整个项目的建设成本,缩短工期,并提高项目建设的质量。 (2)BIM在项目设计阶段的应用。 BIM在设计阶段的主要应用包括施工模拟、设计分析与协同设计、可视化交流以 及设计阶段的造价控制等方面,可以保证概念设计阶段的决策正确,实现更加快 捷与准确地绘制3D模型,多个系统的设计协作进行,提高设计质量,灵活应对设 计变更,提高可施工性,为精确化预算提供便利,利于低能耗与可持续发展设计。 (3)BIM在项目施工阶段的应用。 BIM在施工阶段的主要应用包括虚拟施工及施工进度控制,施工过程中的成本控 制,三维模型校验及预制构件施工等,实现施工前改正设计错误与漏洞,4D施工 模拟,优化施工方案。BIM模型作为预制加工工业化的基石,使精益化施工成为 可能。 (4)BIM在项目运营阶段的应用。 建设项目中系统的所有信息对于业主实时掌握建筑物的使用情况,及时、有效地 维修、管理建筑物起着至关重要 项目信息门户(ProjectInformationPortal,PIP)是在对项目实施全过程中项 目参与各方产生的信息和知识进行集中式存储和管理的基础上,为项目各参与 方在Internet平台上提供的一个获取个性化(按需索取)项目信息的单一入口。 它在对工程项目全过程中产生的各类项目信息如合同、图纸、文档等进行集中 管理的基础上,为工程项目各参与方提供信息共享、信息交流和协同工作的环 境。 考点:PIP主要提供项目文档管理、项目信息交流、项目协同工作以及工作流程 管理4个方面的基本功能但不同于传统意义上的文档管理,项目信息门户可以 实现多项目之间的数据关联,更强调项目团队的协作性并为之提供多种工具。 项目信息门户可以通过在线查看、批注、讨论和自动通知等工具为项目参与各 方创造一个多方的网上交流与协同的工作环境,打破传统的组织障碍,加快项 目文档流转和决策支持过程。 结合所学,论述在工程管理信息系统开发中应遵循的原则。 (1)面向用户的原则。满足用户需求是系统开发的出发点和归宿,用户是否满意 是衡量系统开发质量的首要标准。 (2)“四个统一”原则。即“统一领导、统一规则、统一目标规范、统一软硬件 环境”,加强了系统开发过程的管理和控制。 (3)相关性原则。建设工程管理信息系统是由多个子系统(功能)组成的,整个系统 是一个不可分割的整体。组成建设工程管理信息系统的各子系统都有其独立功能, 同时又相互联系、相互作用。 (4)信息工程原则。要用信息工程的方法来开发建设工程管理信息系统。 (5)阶段性原则。建设工程管理信息系统开发过程要划分若干个工作阶段,明确规 定各个阶段的任务和成果制定各个阶段的目标和评价标准。 (6)适用性和先进性原则。在工程管理信息系统开发中应注重适用性与先进性 相结合,一方面要把适用性放在第一位,满足现行管理的实际需求,尽快解决管理 工作中的实际问题:另一方面要采用先进的技术和管理思想,开发出功能全、起点 高的系统。 (7)全员参与原则。建设工程管理信息系统的开发与应用是一个技术性、政策 性很强的系统工程,如系统的开发目,均需所有成员,尤其是组织的管理者的支 持和参与 辨析题:结构化生命周期法体现了用户至上的原则,是一种自上而下 系统开发过程。
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