项目管理复习题库_在线真题试卷与模拟练习_项目管理复习题库_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

项目可行性论证的重要性及其每个阶段应完成的主要事情有哪些? (1)项目决策的依据; (2)向银行贷款的依据; (3)项目各项工作安排的依据; (4)与有关单位签订协作的依据; (5)提高项目投资效益的依据; (6)项目后评价的依据。每个阶段应该完成的主要工作:

项目可行性论证的资金回报分析方法有哪几个?其各自的优缺点何在? ____静态评价方法——投资收益率 ____动态评价方法 1)净现值法 2)现值指数法____ 3)内部收益率法 4)动态投资回收期法 ____不确定性分析对投资项目风险的不确定性分析，常用的方法有: 1)盈亏平衡分析 2)敏感性分析 3)风险决策分析 ____决策树分析

客户提出项目需求建议书时要注意哪些事项? ____需求内容____应该是明确的 ____需求应该是正确的 ____需求应该是可行的 ____需求内容应该是必要的 ____需求内容应该有优先权

工作分解结构的方法有几个?对范围管理有什么作用? 主要有两个: ____项目工作分解结构____ 这是由那些构成并界定了项目总体范围的项目要素，按照一定的原则逻辑分类编组而构成的层次型结构体系。所有这些细化了的项目工作构成了整个项目的工作范围。 ____项目工作分解结构字典这是关于项目工作分解结构的分条说明。项目工作分解结构的所有“工作包”都应收集在工作分解结构“字典”里。对范围管理有什么作用: 主要是将项目所需要的完成的工作任务全部而不多不少的展示出来，以便于后续的项目工作顺序及计划安排提供一个指导图例。

网络图法如何将项目工作的顺序展示出来? ____顺序图法这也叫单节点网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。 ____箭线图法这也是一种描述项目活动顺序网络图方法，这一方法用箭线代表活动，而用节点代表活动之间的联系和相互依赖关系。 ____网络模板法利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分____。

项目质量控制的工具有哪些?各有什么优点? ____数据表根据一定的对象及类别对有关数据做出一定的整理，形成一个个很鲜明直观的数字结果，以供决策者参考。 ____因果分析图____ 利用图形技术揭示各种因素之间的关系。它的优点就是可以很形象的将影响因素的主要、次要等关系都比较系统的、层次鲜明的展示出来。 ____直方图直方图法，即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。 ____帕累托图也称之为排列图，该方法认为，80%以上的质量问题是由20%的原因造成的，因此，将问题与原因对应起来排在坐标图上，可以发现是哪些因素起着主要作用、哪些起次要作用、哪些起一般作用，也可以称该法为ABC法，即，以ABC代表优良程度。 ____散点图即通过两个变量之间的关系排在坐标上，可以揭示两者之间的关系分布规律。它有正负相关或者曲线相关或者不相关等各种形状，从而可以说明两者之间的关系情况。 ____趋势图将散点图中的相关关系进行拟合以揭示趋势变化情况。 ____ 控制图控制图又称管理图，是对生产过程中产品质量状况进行实时控制的统计工具，是质量控制中最重要的方法。控制图可以说是直方图的一种变形，其将直方图顺向转90。反转，再绘制中心线和上下控制限，中心线为样本某统计量的均值，上下控制限分别为均值基础上的正负三倍标准差。控制图较直方图最大的特点是引入了时间序列。 ____分层法分层法又名层别法，是将不同类型数据按照同一性质或同一条件进行分类，从而找出其内在统计规律的统计方法。常用分类方式有按操作人员分、按使用设备分、按工作时间分、按使用原材料分、按工艺方法分、按工作环境分等。这是分析影响产品质量原因及责任的一种基本方法，经常与统计调查表结合使用。

项目失败的致因有哪些? 可以分为3个层次、14个原因。第一层次:项目管理环境中的失败这些失败的根源可以追溯到项目组织与项目目标、项目任务、高层管理部门以及更大的环境之间的不适当的“配合”。它们包括使用对于项目目标和项目环境来说不正确的项目管理方法或模型，以及缺乏高层管理部门对项目的支持等。 ____不恰当的项目管理方法 ____缺乏高层管理部门的支持高层管理不给予达成项目目标所必需的积极的、持续的支持。第二层次:项目管理系统中的失败 ____不胜任的项目经理 ____忽略了项目的系统本质 ____管理技巧不恰当或者错误的运用第三层次:在计划和控制过程中的失败 ____项目中没有良好的沟通 ____没有用户的参与 ____不充分的项目计划 ____不充分的项目定义 ____糟糕的时间和资源估计 ____不正确的工期安排和资源处理 ____在执行阶段为数众多的变更 ____不恰当的控制 ____项目终止的计划很拙劣

项目组织建构的模式有哪几种?各自有什么优缺点? ____职能型组织结构 1)优点有利于灵活地利用资源; 减少了重复和交迭的活动; 没有取消与重新分布的问题; 提供专业技能，职能优异; 在永久性组织中有技术保障及技术的连续性。 2)缺点项目经理没有正式决策和指示权力; 部门利益占主要利益; 对项目投入精力不够，责任意识淡化; 制定决策可能比较狭义; 使整个组织具有一种狭义性; 不注重与其他部门的团队协作; 等级结构使沟通、解决问题和制定决策缓慢; 在这种组织中，人们强烈忠诚于自己的部门，而不是项目或客户。 ____项目型组织结构 1)优点有利于统一指挥与管理; 目标明确，有利于成员发挥团队精神; 项目经理可以完全控制资源，享有最大决策自主权; 对客户高度负责; 沟通途径简洁，命令统一，沟通效率高。 2)缺点可能成本低效。在工作进展缓慢时，人们可能在工作上磨蹭时间，使项目成本增加; 几个同时进行的项目可能资源重复设置; 项目之间知识和技能的交流水平低; 不象职能结构能提供职业技能和知识交流; 项目结束后有人可能被解雇，缺乏事业上的保障。 ____矩阵型 1)优点项目是工作的焦点，注重客户; 人员可以在各项目之间移动，可以平衡资源保证各项目的完成; 职能部门的基础核心职业技能可供所有项目应用; 促进信息流; 团队成员可以与项目经理和职能经理进行沟通; 反映灵活敏捷。 2)缺点团队成员有两个汇报关系; 公司应在项目经理和职能经理之间建立权利的平衡; 可能在优先级上两个经理产生冲突; 对参与者的组织理解要求高____。

针对不同类型的项目，应该选择什么样的组织结构?

不同类型的团队其特征有哪些?领导应该如何去领导? ____初始的团队 1)工作团队必须接受团队领导者的监督。 2)领导者任务协助团队实现自己的共识、目标与途径; 建立承诺与信心; 加强团队技能的融合与水准; 处理外在关系，并且除去阻挠团队发展的障碍; 为团队的成员创造卓越的机会; 作真正的工作。 ____过渡期团队 1)团队成员担负更多的与团队每日运作管理有关的职责，团队领导者的角色也逐渐由监督者变成协调者。 2)领导者任务领导者的角色逐渐由监督者变成协调者。以协调个人技能与活动的方式来管理这个团体，会将自己更多的时间花在取得团队资源，与处理团队和外在团体之间关系的事务上，而不再监控团队每一天的活动。团队的成员开始接管一些特别的任务，在无监督者指示的情况下做决定，发展团队意识、解决团体内部的冲突、并且从事一些改革政策、流程、与执行例行工作方法相关的活动。 ____有经验的团队 1)团队领导者____脱离了团队，只是以旁观的立场在俯视团队的活动。 2)领导者任务此时的领导者更像一位主要的行政主管，看管着他的团队队员，他会收集一些重要的影响因素的信息资料，然后交由团队的成员来处理，反应在他们的工作绩效上。花更多的精力与时间，处理团队资源取得以及团队和其他团体与外在客户之间的周旋调停工作。在团队遇到困难与问题时，领导者也不再授意该如何解决，团队的成员自己做决定，并且为决定担负责任。团队领导者已成为过去式，如果还存在的话，也只不过是短暂地与其他团队互动而已。 ____成熟的团队 1)团队的领导者已经消失，该团队必须完全为自己的工作负责。 2)领导者任务此时，领导者已经从对团队具体指导中脱离开来，注重战略目标的理清与扩大，着手组织文化及精神的建设，领导者给予团队成员的影响不在专业能力方面而在于精神渗透方面。

项目信息化管理的趋势何在? ____20世纪70年代，单项程序的应用，如工程网络计划时间参数的计算程序，施工图预算程序等; ____20世纪80年代，程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等; ____20世纪90年代，程序系统的集成，它是随着建设项目管理的集成而发展的; ____20世纪90年代末期以后，基于网络平台的建设项目管理，其中项目信息门户____、建设项目全寿命周期管理是重要内容。 ____未来，信息化管理成为必然趋势已经成为共识。随着互联网的普及，如何将信息系统与互联网结合起来，以便于个人在自己的PC端操作信息管理系统，是项目信息系统发展的一个趋势，另外，随着互联网技术的发展，如何便捷、智能、自动化地操作信息管理系统也是软件开发公司应该着力努力的方向。

项目管理的核心目标是确保项目在规定的时间、预算和质量范围内完成。

项目可行性研究只关注经济层面的可行性，而不涉及技术和法律因素。

项目范围管理的目的是确保项目包含所有必要的工作，且仅包含必要的工作。

项目质量管理仅关注产品或服务的质量，而不包括过程质量。

请简述项目生命周期的四个主要阶段及其核心目标。

请解释项目可行性研究的重要性，并列举其主要研究内容。

请简述项目时间管理中关键路径法（CPM）的作用及其基本步骤。

请阐述项目风险管理中风险识别的主要方法，并举例说明。

项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。