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仪征化纤公司通过直供和代储代销的形式,淘汰了 150 多家供应商,去年
一年减少流动资金占用 2.5 亿多元,仅利息就少支付 1000 多万元。他们通过物
资采购方式的改革,找到了包装材料实现零库存。仪化公司过去为保证生产的
需要,物资采购和库存的量比较大,以前仅包装材料每月入库额就达 400 多万
元,占用的流动资金比较多,采购成本增大。同时,企业在采购过程中承担着
很大的市场风险。为了降低采购成本,抵御市场风险,公司首先对部分原辅材料、包装材料变间接供应为直接供应的方式,就是生产需要多少包装材料,供
应厂商直接将需要的包装材料送到生产现场,定期结算,不占用流动资金。为
了确保包装材料的稳定供应,仪化还组织供应商参与到仪化的生产经营中,供
应厂商根据仪化的生产经营情况安排物资供应,并根据仪化的生产及时调整物
资供应的品种和数量。2024 年二季度以来,仪化公司由于受市场低迷的影响,
生产经营形势处于低谷,与仪化签订协议的供应商就把多生产出来的包装材料
存在自己的仓库内。去年 2 月中旬,仪化原涤纶三厂设备大修期间,一家供应
商准备了 50 多万元的密封件,由于现场大修人员通过修旧利废,仅用了 10 万
元的密封件,供应商就把剩余的密封件调剂到浙江一家用户。如果在过去,这
些备件就成了仪化的库存积压物资。仪化公司使用的包装材料等物资通过直供
的方式,不仅保障了物资供应,也保证了物资的质量,为仪化公司生产的长周
期安全稳定运行创造了有利的条件。由于实行物资的直供方式,包装材料等物
资已实现了零库存,仅这一项,仪化公司去年就减少流动资金占用 2 亿多元。
代理商争相代储代销在包装材料等物资实行直供的基础上,仪化又开始在部分
仪表、电气、轴承和阀门等易耗品实行代储代销的形式组织物资供应。代储代
销是一种新型的物资流通模式,由于仪化公司物资采购的量大,品种多,许多
设备配件的供货周期长,开始,有不少供货商因代储代销占用很多的流动资
金,都不太愿意做。仪化公司物资供应部门通过座谈、走访等形式,与供应商
进行交流、沟通,使供应商逐步接受了代储代销的供应方式。随后,仪化挑选
了为其供货多年甚至十多年的企业资信、产品质量及售后服务都比较好的 56 家
供应商进行试点。在推行物资代储代销的过程中,仪化通过实施供应商绩效考
评,加强考核和过程控制,实现了供应工作优选化,并形成了代储代销供应商
优胜劣汰的动态管理机制。去年仪化淘汰了 150 多家不符合要求的供应商。同
时,通过这种形式许多供应商不仅占领仪化这块大市场,还获得了比较好的效
益,现在许多供应商争着做仪化的代储代销供应商。仪化利用这一有利时机,
逐步扩大代储代销物资的范围,现在有很多像各种泵、机封、熔体泵内的齿轮
等备件也成为代储代销的物资,到去年底,代储代销的供应商已达 110 多家。
实行代储代销方式后,也使物资供应的效率有明显提高。过去,像大修中采购
急需的配件,从计划、找供应商,到进行询比价,最后备件运到现场,最快也
要一个星期的时间。去年 3 月份,仪化 PTA 生产中心大修时,泰州一家供应商
主动抽调人员进入仪化大修现场,他们根据大修的需要及时为现场加工密封垫
等配件。仪化公司实行物资供应代储代销后,没有发生一起因质量问题而退
货,或因备货不定、交货不及时而影响生产的现象。供应商协助清仓利库。仪
化公司近几年的发展给许多供应商带来了很大的市场机遇,许多供应商一方面
感到与仪征化纤做生意诚信度高、没有资金风险,并有广阔的市场前景,另一
方面也是给自已积累了无形资产,因为在双方的合作中,有眼光的供应商追求的不单纯是买卖关系,而是通过合作建立良好的长期伙伴关系。仪化通过代储
代销工作,利用与供应商建立的良好合作关系,进一步挖掘降低成本的潜力。
他们针对过去一些备品配件库存多的情况,与供应商进行协调,促使供应商逐
步回购库存物资。通过与供应商一起清仓利库处理积压物资,进步改善了库存
结构。仪化过去采购泰州一家公司的密封件,一直没有用完,造成了物资的积
压,经过努力,泰州这家公司克服自身的困难,为仪化回购了 40 多万元积压的
物资。通过组织供应商回购积压物资,使仪化库存积压的物资不断减少,2024
年,仪化通过供应商回购的方式,减少了 750 多万元的积压物资。
(1)本案例,仪化公司主要在哪个物流领域降低物流成本?( )
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