A马尔科夫模型

B市场调查预测法

C人员替换图

D人员核查法

A管理层预测

B单变量趋势外推法

C考虑工作效率变化影响的复杂模型

D计算机模拟预测法

A实行工作分享或者降低员工的工资

B进行合理的内部调配，将组织内部合适的员工调整到空缺岗位

C制定招聘政策，从外部雇用人员

D激励员工，提高现有员工的工作效率

A政治

B经济

C社会

D技术

A组织因素

B市场竞争的激烈程度

C劳动生产率

D政府的政策

A扩大业务规模，以增加对人力资源的需求

B永久性地裁员或辞退员工

C缩短员工的工作时间、实行工作分享或者降低员工的工资

D鼓励员工提前退休

A决策表

B流程图

C任务清单

D能力分析

A职位扩大化

B职位轮换

C职位丰富化

D工作简化

A工作描述

B任职资格

C职位设计

D胜任素质模型

A职位

B职等

C职务

D职级

A组织属性与行业特征

B组织战略和组织文化

C组织发展阶段

D职位职责

E职位优秀任职者共性素质

A工作职责

B学识

C能力

D工作结果与业绩标准

E个性特质

A工作描述

B工作规范

C职位说明书

D工作日志

E工作流程

A职位性质

B企业形象

C经营战略

D技术进步

A校园招聘

B档案信息库

C网络媒体

D人员举荐

A职位分析

B员工培训

C绩效管理

D生涯规划

A心理测验

B公文处理

C推理测验

D管理游戏

A建立组织核心竞争力

B提升组织活力和创新能力

C树立组织良好形象

D增强组织内部凝聚力

A完成总招聘目标时间比

B总成本效用

C完成岗位招聘目标时间比

D招聘人员数量评估

A组织对候选人的能力有清晰的认识

B更大的候选人蓄水池

C工作量小，效率高

D激励老员工保持竞争力，发展技能