A 理性行动者

B 评价者

C协调者

D设计者

A跨国战略

B全球化战略

C技术型战略

D 多地化战略

A 中层领导

B 业务层

C 低层领导

D高层领导

A 组织文化分析

B 把握任务时序上的缓急

C 战略资源储备

D 战略导向的资源配置

A 商品品牌

B 全国品牌

C 分销商品牌

D 四人品牌

A 行业更新风险

B 市场整体风险

C 内部经营整合风险

D削弱原有产业

A 外部战略

B 全球化战略

C内部战略

D跨国战略

A 非相关多元化

B 前向一体化

C水平多元化

D同心多元化

A能力

B交流

C公平

D 保持长期联系

A 衰退

B 变迁

C发展

D产生

A 合资企业是战略联盟常见的一种类型

B 构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系

C 股权式战略联盟具有较好的灵活性,但企业对联盟的控制难度大

D战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”

A使用在先

B 使用优先辅以注册优先

C注册在先

D 注册优先辅以使用优先

A彼得·德鲁克

B罗斯福

C托马斯·彼得斯

D 安德鲁斯

A 政治因素

B 环境因素

C生产因素

D 市场因素

A 易于控制和比较

B形成资源互补

C获得外部资源

D快速进入新市场

A部分区域

B全方位

C整体区域

D 简单问题

A 信任

B 能力

C知识

D资金

A 消费者的转换成本较低

B 企业资源和能力有限

C 市场上存在大量的价格敏感用户

D 顾客的需求是多样化的

A 不相关战略的组织结构

B 多元化战略

C联系型相关战略

D 不相关多元化战略

A战略文化

B战略资源

C战略实施

D 战略物资