第3章人力资源管理_在线真题试卷与模拟练习_第3章人力资源管理_考试宝

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以下哪些是薪酬管理的原则?( )

以下哪些因素会影响整个企业制定薪酬体系?( )

人力资源管理的主要职能包括哪些?( )

在进行员工招聘时，以下哪些因素是企业通常需要考虑的?( )

在人力资源规划中，企业进行人力资源需求预测时，可能采用的方法包括哪些? ( )

人力资源培训中，属于在职培训方法的有( )。

人口资源是指一个国家或地区( )。

人力资源的素质构成包括( )。

劳动者以辞职的形式解除劳动合同必须提前( ) 通知。

关于劳动合同的解除与中止，表述错误的是( )。

人力资源的质量是指人力资源中劳动者个体和整体所具备的( )。

工作分析的内容包括( )。

评价中心的类型主要包括( )。

在下列哪些情形下，用人单位不得解除劳动合同?( )

工作说明书，可分为( )。

工作岗位分析信息的主要来源有( )。

从规划的期限上看，人力资源规划可分为( )。

社会保险包括( )。

六、案例分析题案例一最近几年某公司在招聘中层管理干部时陷入了两难困境。该公司是一家制造、销售自动机床的企业，目前一共8个部门。公司高级管理层相信各部门经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需要在此基础上做出。传统上，公司一直严格地从内部提拔中层管理人员。但后来发现这些提拔到中层管理职位的基层管理人员，缺乏新岗位职责相应的知识和技能。面对该情况，公司决定从外部招聘。通过一个招聘中介机构，公司招聘到一些经过工商管理专业训练的大学毕业生。录用后公司先让这些新人在基层管理职位锻炼，一段时间后再提升为中层管理人员。但在两年之中，这些人都离开了该公司。该公司又只好实施以前的政策，从内部提拔中层管理人员，但又碰到了与过去同样的问题。公司马上就有几个重要职位的中层管理人员退休，亟待称职的后继者来填补有关空缺，却面临着两难的困境。你认为造成该公司招聘中层管理人员困难的原因是什么?

案例二A 公司是一家皮鞋制造公司，拥有近400名工人。大约在一年前，公司失去了两个较大的主顾，因为他们对产品过多的缺陷表示不满。A 公司领导研究了这个问题之后，一致认为：公司的基本工程技术方面还是很可靠的，问题出在生产线上的工人、质量检查员以及管理部门疏忽大意、缺乏质量管理意识。于是公司决定通过开设一套质量管理课程来解决这个问题。质量管理课程的授课时间被安排在工作时间之后，每周五晚上的19:00—21:00, 历时10周。公司不付给来听课的员工额外的薪水，员工可以自愿听课，但是公司的主管表示，如果一名员工积极地参加培训，那么这个事实将被记录到他的个人档案里，以后涉及加薪或升职的问题，公司将会予以考虑。课程由质量监控部门的李工程师主讲。课程形式主要包括各种讲座，有时还会放映有关质量管理的录像片；内容涉及质量管理的必要性、影响质量的客观条件、质量检验标准、检查的程序和方法、抽样检查以及程序控制等。公司里所有对此感兴趣的员工，包括监管人员，都可以去听课。课程刚开始时，每节课听课人数在60人左右；而课程快要结束时，每节课听课人数下降到30人左右。而且，因为课程是安排在周五的晚上，所以听课的员工都显得心不在焉，有一部分离家远的员工课听到一半就提前回家了。在总结这一课程培训的时候，人力资源部经理评论说：“李工程师的课讲得不错，内容充实，知识系统，而且他很幽默，使得培训引人入胜。听课人数的减少并不是他的过错。”你认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方?