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投资决策，《召开投资决策会》会议纪要，前期拿地前5天，《项目本体详细分析》，前期拿地前32天，提供市政接驳建议，对土地类别及土地证件进行法律风险评估
《项目可行性研究报告》前期拿地后15天主责部门工程施工计划\\n需明确建设标准如楼栋、车库、地下地上层数等信息。
规划方案设计阶段《规划建筑方案》、\\n《示范区精装、景观、外立面方案》设计拿地后30天《土地出让合同签订》\\n《代建合同签订》前期拿地后15天主责部门
《示范区外立面方案》相关工作安排中，参与评审这一情况是否符合要求
项目启动阶段《项目启动会》会议纪要、《市政配套接驳方案》相关工作安排情况
《报批报建计划》相关工作安排情况
《规划建筑方案》相关工作安排中，参与评审这一情况是否符合要求
总图公示阶段：《公示总图、日照报告》在前期，拿地后60天；《规划局处务会、专家会》会议纪要在前期，拿地后45天；1、跟踪专家会时间及专家名单，确定后通知设计部提前沟通相关专家； 2、专家评审通过后，当场填写专家会意见并签字； 一、处务会阶段： 1）总平方案 2）鸟瞰图 3）人视主要街道效果图 4）单体南、北立面效果图及主力户型图 5）按比例实体模型 二、专家会阶段： 1）出具5本专家会A3图册 2）设计院主创参会汇报设计方案 详细要求见附件：（前期部提供） 20250815方案报批阶段-所需资料及要求清单(1).xlsx
《渣土核准证》办理：《渣土核准证》在前期，拿地后60天；总包、土方、监理单位确定在招采，拿地后30天； 1、组织：设计类考察 2、参与：考察、策划会、标前交底、开标、“家长”会晤； 3、审批：立项、入围、招标文件、定标、合同； 4、提供：图纸、设计样品、答疑回复、技术标评分、开标纪要签字； 5、明确：重难点技术要求、二次深化要求、施工范围、甲限品牌。 1、组织：发起立项、带领现场探勘 2、参与：考察、策划会、标前交底、开标、“家长”会晤； 3、审批：入围、招标文件、定标、合同； 4、提供：标准要求、答疑回复、技术标评分、开标纪要签字； 5、明确：工期、进场次数、封样、技术标要求、重难点工艺、施工范围、甲限品牌。 1、组织：考察、策划会、发标、标前交底、答疑、开标、“家长”会晤、发起入围审批、招标文件审批、定标审批、合同审批； 2、参与：通知现场踏勘； 3、审批：立项； 4、提供：主材询价、答疑回复、开标纪要签字； 5、明确：开标时间、付款条件、施工范围、甲限品牌。 1、组织：成本咨询类考察 2、参与：考察、策划会、标前交底、开标、“家长”会晤； 3、审批：立项、入围、招标文件、定标、合同； 4、提供：提供结算操作指导书、答疑回复、开标纪要签字、评标分析； 5、明确：计价方式、付款条件、综合单价、施工范围、甲限品牌。 1、参与：幕墙景观等效果类考察、策划会； 1、参与：考察； 2、审批：立项、入围、招标文件、定标、合同； 3、明确：税率。
《土方施工许可证》：主责部门相关内容；1、施工图设计文件符合国家规范承诺书（制式文件）； 2、总图公示期内完成文件盖章、签字，一般控制在2天。 3、总包招标施工图给成本部 施工图设计文件符合国家规范标准承诺书(基坑) .docx 1、1、提供房屋建筑工程施工安全监督登记表（制式文件）； 2、总图公示期内完成上述文件盖章、签字，一般控制在5天内； 3、土方单位负责协调区审批局勘验科进行车辆的勘验，无论实际情况如何，是少车还是车辆不合格，都必须协调一次性通过 石家庄市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督登记表承诺.pdf 1、拿地后30天确定总包、土方、监理单位 招标控制价-孙村城中村改造7-2#地商业项目2024.8.16.PDF审核咨询单位出具的总包合同招标控制价
规委会阶段：《规委会会议纪要》在前期，拿地后65天；《规委会材料（视频、简册、项目简介）》在设计、前期，拿地后65天； 1、征求意见文本需征求各局部门意见（经办人确定需征求意见的部门）。 2、征求各部门意见时，需各单位出具无意见的回函；如有其他意见，需设计单位、建设单位、规划经办人逐一与各部门沟通确认。 3、收集意见回函后，由设计院将所有意见加入规委会视频、规委会图册中，并按照模版填写《意见汇总表》。 1、出具征求各局室意见的专家会精简版图册PDF版 2、5本精简版A3纸质图册（风貌科审核确定）。 3、规委会报题 4、准备7本A4图册报市领导审核。 5、规委会演示视频 详细要求见附件（前期部提供） 方案报批阶段-所需资料及要求清单.xlsx
工程规划许可阶段，《建设工程规划许可证》由前期负责获取，拿地后90天完成，需提供1.项目各单体的平面、立面、剖面方案\n2.报建图纸电子校核、日照报告审核。
《销售道具物料清单》由营销部负责，拿地后90天完成，需提供营销销售道具所需的外部规划条件资料，要1.提供销售道具物料清单，并现场交底；\n2.销售道具制作过程中持续配合营销，确认销售道具设计指标准确性；\n3、销售道具到场签批 销售道具及所需图纸清单.xlsx，提供营销销售展示所需的交房时间、总包单位信息、工程质量优势等内容，提供营销销售展示所需的招采类等内容。
销售说辞内容提供、评审签批、专业培训由营销部负责，拿地后90天完成，1、提供项目外部规划配套利好说辞\n2、评审并传签销售说辞；\n3、针对提供说辞进行培训。
施工许可证阶段，《施工许可证》由前期负责获取，拿地后125天完成，《直接发包批准单》由前期负责，拿地后100天完成，主责部门需确定施工、监理单位、备案人员，1、协调总包单位按照备案价格（成本部提供对政府输出的控制价）签订对政府输出的施工合同建设工程施工合同.pdf2、双方盖章，招标控制价-孙村城中村改造7 - 2#地商业项目2024.8.16.PDF审核咨询单位出具的总包合同招标控制价，造价咨询管理指导书.xls。
装配式设计方案评审由设计负责，拿地后完成，设计部负责组会，需提供方案、计算报告等文件。
《施工图》由设计负责，拿地后115天完成，1.施工图设计完成（拿地后115天）\n2.审图小组组织完成3校1审（出图后30天内），附件：图纸联审作业指导书V1.0.pptx，相关部门参与施工图联审。
《施工图版目标成本》由成本负责，图审后45天完成，需1）内部全专业设计优化\n2）第三方设计优化，进行“材料、工艺、性能、车库指标、钢筋砼”优化；编制施工图版目标成本，同财务项目投资测算表，更新《项目投资测算表》。
《审查合格证（含人防、消防）》由设计负责，拿地后122天完成，需提供规划批文编号，出具审图合格数报告书。
《示范区工程验收完成记录》签字版行政部拿地后175天提供展示所需证件（四证：土地证、建设用地规划许可证、工规证、施工证）；参与审核验收沙盘、户单户模、红线内不利因素、宣传片等设计相关内容。拿地后180天输出、与营销部交底确定的设计内容：1、提供楼座分布图（电子版和纸质版）2、户型图（首层、标准层、变异户型）3、项目红线内外不利因素（标准模板）附件：项目红线内外不利因素风险提示清单（模板）.xlsx4、车库、储藏间平面图（编号、不利因素提示）5、小院面积和轮廓、跃层面积和轮廓。6、规划、精装、景观设计方案交底。参与联合验收，并组织整改，整改完成后与物业公司办理移交。工程验收移交单.docx参与联合验收参与联合验收参与联合验收参与联合验收组织联合验收并监督整改
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