供应链管理-复习题_在线真题试卷与模拟练习_供应链管理-复习题_考试宝

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The technologies for digital supply chain management include: ( )。数字化供应链管理的技术包括：(　　) 。

The decisions involved in supply chain strategic alignment include: ( )。供应链战略匹配的决策包括：(　　) 。

The fundamental concepts of supply chain management include: ( )。供应链管理的基本理念包括：(　　) 。

The principles of supply chain network design include: ( )。供应链网络构建的原则包括： (　　)。

Business process reinvention

Supply chain finance

supply chain management

Bullwhip effect

Vendor Manoement INventury（VMI）

Rajesh Indian Market (RIM) is open 12 months out of the year. At RIM, the demand for rice is very consistent 200 pounds per month. RIM orders the rice from a distributor in India at an ordering cost of $$50 per order. Rice costs $$5 per pound, and annual carrying charge is 15%. Answer question 1-5 based on this information.（拉杰什印度市场（RIM）全年营业12个月。该市场对大米的月需求量非常稳定，均为200磅。RIM从印度经销商处采购大米，每次订单成本为50美元。大米价格为每磅5美元，年度仓储费用占货物价值的15%。请根据以上信息回答第1至第5题。）

1.The EOQ is? (round up to the nearest whole number)。（经济订货批量（EOQ）是多少？（向上取整到最接近的整数））

Rajesh Indian Market (RIM) is open 12 months out of the year. At RIM, the demand for rice is very consistent 200 pounds per month. RIM orders the rice from a distributor in India at an ordering cost of $$50 per order. Rice costs $$5 per pound, and annual carrying charge is 15%. Answer question 1-5 based on this information.（拉杰什印度市场（RIM）全年营业12个月。该市场对大米的月需求量非常稳定，均为200磅。RIM从印度经销商处采购大米，每次订单成本为50美元。大米价格为每磅5美元，年度仓储费用占货物价值的15%。请根据以上信息回答第1至第5题。）

2. How many orders will RIM place in a year? (round up to the nearest whole number)。（RIM 一年会下多少次订单？（向上取整到最接近的整数））

Rajesh Indian Market (RIM) is open 12 months out of the year. At RIM, the demand for rice is very consistent 200 pounds per month. RIM orders the rice from a distributor in India at an ordering cost of $$50 per order. Rice costs $$5 per pound, and annual carrying charge is 15%. Answer question 1-5 based on this information.（拉杰什印度市场（RIM）全年营业12个月。该市场对大米的月需求量非常稳定，均为200磅。RIM从印度经销商处采购大米，每次订单成本为50美元。大米价格为每磅5美元，年度仓储费用占货物价值的15%。请根据以上信息回答第1至第5题。）

3. What is the average inventory? (round up to the nearest whole number)。（平均库存量是多少？（向上取整到最接近的整数））

Rajesh Indian Market (RIM) is open 12 months out of the year. At RIM, the demand for rice is very consistent 200 pounds per month. RIM orders the rice from a distributor in India at an ordering cost of $$50 per order. Rice costs $$5 per pound, and annual carrying charge is 15%. Answer question 1-5 based on this information.（拉杰什印度市场（RIM）全年营业12个月。该市场对大米的月需求量非常稳定，均为200磅。RIM从印度经销商处采购大米，每次订单成本为50美元。大米价格为每磅5美元，年度仓储费用占货物价值的15%。请根据以上信息回答第1至第5题。）

4. What is the inventory turnover?（库存周转率是多少？）

Rajesh Indian Market (RIM) is open 12 months out of the year. At RIM, the demand for rice is very consistent 200 pounds per month. RIM orders the rice from a distributor in India at an ordering cost of $$50 per order. Rice costs $$5 per pound, and annual carrying charge is 15%. Answer question 1-5 based on this information.（拉杰什印度市场（RIM）全年营业12个月。该市场对大米的月需求量非常稳定，均为200磅。RIM从印度经销商处采购大米，每次订单成本为50美元。大米价格为每磅5美元，年度仓储费用占货物价值的15%。请根据以上信息回答第1至第5题。）

5. What is the annual ordering cost (based on the rounded up number of orders)?（年度订货成本是多少（基于向上取整后的订单数量）？）

1.ZARA是西班牙Inditex集团旗下的快时尚品牌，以其“极速供应链”而闻名。传统服装企业从设计到上架需要6-9个月，而ZARA最短仅需2周。其核心模式包括：强大的内部设计团队、位于西班牙的集中化生产基地、高效的物流体系（利用地下传送带和空运），以及通过门店经理直接反馈销售数据和顾客意见的信息系统。近年来，随着电商和社交媒体的兴起，ZARA面临着新的挑战：消费者需求变化更快，对个性化体验要求更高，同时来自Boohoo、SHEIN等纯线上快时尚品牌的竞争日益激烈。

问题：（1）请分析ZARA传统极速供应链模式的成功关键因素。

1.ZARA是西班牙Inditex集团旗下的快时尚品牌，以其“极速供应链”而闻名。传统服装企业从设计到上架需要6-9个月，而ZARA最短仅需2周。其核心模式包括：强大的内部设计团队、位于西班牙的集中化生产基地、高效的物流体系（利用地下传送带和空运），以及通过门店经理直接反馈销售数据和顾客意见的信息系统。近年来，随着电商和社交媒体的兴起，ZARA面临着新的挑战：消费者需求变化更快，对个性化体验要求更高，同时来自Boohoo、SHEIN等纯线上快时尚品牌的竞争日益激烈。

问题：（2）面对新的竞争环境，ZARA应如何进一步利用数字化技术（如大数据、AI、RFID）来升级其供应链，以保持竞争优势？

2.宜家是全球知名的家具零售商，其商业模式依赖于大规模、低成本、平板包装的家具生产和销售。这带来了巨大的环境足迹，包括木材消耗、碳排放等。近年来，宜家提出了雄心勃勃的可持续发展目标：到2030年实现气候友好（在整个价值链中减少更多温室气体排放 than its value chain emits），并全部使用可再生或回收材料。

问题：（1）宜家实现其可持续目标面临的主要供应链挑战有哪些？

2.宜家是全球知名的家具零售商，其商业模式依赖于大规模、低成本、平板包装的家具生产和销售。这带来了巨大的环境足迹，包括木材消耗、碳排放等。近年来，宜家提出了雄心勃勃的可持续发展目标：到2030年实现气候友好（在整个价值链中减少更多温室气体排放 than its value chain emits），并全部使用可再生或回收材料。

（2）请从循环经济的角度，为宜家设计具体的供应链策略，以支持其可持续发展目标的实现。

供应链管理的核心理念在于企业间的竞争与博弈。

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