ａ．資材管理 ｂ．販売管理 ｃ．設備管理 ｄ．財務管理ｅ．原価管理 ｆ．作業管理 ｇ．人事管理

<説明>

Ａ．ワークステーションの能力を考慮しないで、負荷量を山積みする方法Ｂ．所定の計画期間に所定の職場において、人又は機械・設備に課せられる仕事量Ｃ．作業者及び機械の保有工数Ｄ．生産計画によって決められた製品別の納期と生産量に対して仕事量を決定し、人や機械の能力に対して両者の調整を図る計画

（含图）

1. 先行作業がある場合には、その作業の終了後に当該作業を開始できるものとする。

2. 先行作業欄に記号が示されているものについては、その記号の作業が完了しないと、当該作業は開始できないものとする。 (缺图)

作業手配は、特に（ ）を製造現場で実施に移すために行われる統制である。つまり、現状の製造活動の進捗状況を考慮した上で、個々の生産オーダーの生産量達成や納期遵守をするために、職場の各作業者や各機械に対して、最終的に（ ）をして、そのための作業準備、（ ）、さらに作業指導をすることである。なお、作業手配のことを（ ）ともいう。

<語句>

1. 中日程計画

2. 小日程計画

3. 作業割当

4. 作業指示

5. 差立

6. 製作手配