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综合布线分六大子系统。 1. 工作区子系统(Worklocation):目的是实现工作区终端设备与水平子系统之间的连接,由终端设备连接到信息插座的连接线缆所组成。工作区常用设备是计算机、网络集线器(Hub或Mau)、电话、报警探头、摄像机、监视器、音响等。 2. 水平子系统(Horizontal):目的是实现信息插座和管理子系统(跳线架)间的连接,将用户工作区引至管理子系统,并为用户提供一个符合国际标准,满足语音及高速数据传输要求的信息点出口。该子系统由一个工作区的信息插座开始,经水平布放到管理区的内侧配线架的线缆所组成。 3. 管理子系统(Administration):本子系统由交连、互连配线架组成。管理间为连接其他子系统提供连接手段。交连和互连允许将通信线路定位或重定位到建筑物的不同部分,以便更容易地管理通信线路,使在移动终端设备时能方便地进行插拔。互连配线架根据不同的连接硬件分楼层配线架(箱)IDF和总配线架(箱)MDF,IDF可安装在各楼层的干线接线间,MDF一般安装在设备机房。 4. 垂直干线子系统(Backbone):目的是实现计算机设备、程控交换机(PBX)、控制中心与各管理子系统间的连接,是建筑物干线电缆的路由。该子系统通常是两个单元之间,特别是在位于中央点的公共系统设备处提供多个线路设施。系统由建筑物内所有的垂直干线多对数电缆及相关支撑硬件组成,以提供设备间总配线架与干线接线间楼层配线架之间的干线路由。常用介质是大对数双绞线电缆和光缆。 5. 设备室子系统(Equipment):本子系统主要由设备间的电缆、连接器和有关的支撑硬件组成,作用是将计算机、PBX、摄像头、监视器等弱电设备互连起来并连接到主配线架上。设备包括计算机系统、网络集线器(Hub)、网络交换机(Switch)、程控交换机(PBX)、音响输出设备、闭路电视控制装置和报警控制中心等。 6. 建筑群子系统(Campus):该子系统将一个建筑物的电缆延伸到建筑群的另外一些建筑物中的通信设备和装置上,是结构化布线系统的一部分,支持提供楼群之间通信所需的硬件。它由电缆、光缆和入楼处的过流过压电气保护设备等相关硬件组成,常用介质是光缆。
简要地说,企业的所有资源包括三大流:物流、资金流和信息流。ERP也就是对这3种资源进行全面集成的管理信息系统。概括地说,ERP是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面地集成了企业所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统是一种管理理论和管理思想,不仅仅是信息系统。它利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源,为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案,最终达到企业的经营目标。ERP理论与系统是从MRP-Ⅱ(制造资源计划工)发展而来的,它的主线也是计划,但ERP已将管理的重心转移到财务上,在企业整个经营运作过程中贯穿了财务成本控制的概念。 在设计和开发ERP系统时,应该把握住一个中心、两类业务、三条干线的总体思路。一个中心就是以财务数据库为中心;两类业务就是计划与执行;三条干线则是指供应链管理、生产管理和财务管理。在ERP设计时常用的工具包括业务分析、数据流程图、实体关系图及功能模块图。 而实施ERP则是一场耗资大、周期长、涉及面广的系统工程。由于ERP软件原本是个实用性、牵涉面较广的管理系统,在实施过程中应该采取规范的方法,严格按照ERP软件的实施方法论进行。ERP实施方法论的核心是实现管理思想革命和管理信息化技术提升。实施可以分为以下3个时期: ①前期。主要是基础数据准备和标准化。 ②中期。进行交接面界定,业务流程重组。 ③后期。实施适应期,实行手工与计算机(或新旧系统)并行作业,逐步解决不适应性。 整个实施过程包括项目启动、组建团队、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、项目正式运行等环节。具体来说包括以下工作。 ①明确观点、统一认识、建立实施团队。 ②明确目标和制定实施计划。 ③根据企业人员知识结构和技术水平组织培训。 ④根据企业现状进行业务需求分析。 ⑤根据需求分析结果建模和进行原型分析。 ⑥根据实际业务流程和具体情况对系统功能和参数配置,以及系统实施。 ⑦根据业务原型进行试运行试验,制订技术解决方案。 ⑧调试环境、培训和测试。 ⑨上线准备、数据准备。 ⑩系统上线,投入运行。 ①系统优化、周期性系统运行审查。 同时,ERP也随着管理思想、技术的提高而随之发展,其主要的发展趋势是:系统更加柔性化,从而更灵活地适应企业变化的需求;应用范围广泛化,渗透到各行各业;功能深度化;对供应链管理提供更好的支持;朝着Internet技术靠拢;组件技术应用更加深入;安全保密性更高;成本更低、易用性更好,以及系统自助化。