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在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?

A Scrum 主管谴责团队

B 在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题

C 应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。

D 在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

一个事项的状态被视为"已完成",必须满足一项条件?

完成任务后,敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做?

由于客户认为需求被遗漏了,客户拒收产品。若要提高未来工作被接受的可能性,项目团队应该怎么做?

产品经理要求项目主管更新产品待办列表。这些更新包括添加新需求以及对现有需求重新排列优先排序,产品经理坚持要尽快实施新需求。项目经理应该怎么做?

敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队正在开发功能时应该怎么做?

敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的,另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前,需要完成多次架构测探。

一个干系人抱怨团队发送过多的电子邮件进行审批。团队领导注意到团队与该干系人的工作相互隔绝,几乎没有机会互动。为了解决这个问题,团队领导建议进行更频繁的面对面需求评审,团队领导建议的是什么?

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做?

一名敏捷团队成员很安静,很少在会议上发言,且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与?

由于产品负责人添加了新需求,损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动?

一名干系人不可用,这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做?

敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备,该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕,敏捷管理专业人士应该怎么做?

敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是,由于客户需求不断变化,产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做?

一个项目正在按计划的速度进行,范围继续增加,危机到项目的截止期限。敏捷团队坚持认为,由于速度良好,不会有问题。敏捷教练应该怎么做?

一名拥有封闭知识的高级团队成员离职,提供极少的信息。结果,团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发,团队领导应该事先做什么?

根据图表,如果团队的速度是11,需要多少次迭代来完成所有故事

（含图）

敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做?

产品负责人如何快速确定当前sprint的团队承诺状态

团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知,团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员,这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系,事先应怎么做?

A 促进团队之间的密切合作

B 请项目发起人推迟并解决该问题

C 将该问题上报给敏捷项目经理

D 强调团队之间具有一致意见的领域,忽视具有不同意见的领域