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简要说明岗位评价的步骤

简述一个完整的岗位调查方案包括内容

某知名民营企业现有各类员工3000多人，自公司初创以来，在过去的10年间一直采用一套较为完整的薪酬制度体系，除高管实行年薪制之外，管理人员、技术人员和一线操作技能人员按照各自岗位的性质和特点，实行不同结构的薪点工资制。最近，一线员工离职人数逐渐增加，公司人事部根据董事会的要求，进行一次全面的薪酬满意度调查，该项调查结果显示:管理、技术人员薪酬满意度达到75%以上，而一线员工的满意度仅为25%。大多数一线员工认为，现行薪酬制度主要存在两大问题，一是水平低，特别是近3年来生活费用不断上涨，但工资水平却原地踏步;二是工资结构不合理，不能体现岗位劳动差别和员工个人实际贡献，希望公司能够尽快推进薪酬制度的改革。公司董事会为此专门召开一次薪酬委员会会议，并决定组成专家小组在认真调研的基础上，对一线员工薪酬制度体系进行一次全面的再设计。请结合本案例，分析说明对一线员工薪酬体系设计时，应当做好哪些具体的准备工作?

4、李某2015年2月1日入职A工厂任车间技术员，上班第一天在执行车床工艺时一小块铁屑飞入右眼，眼科医院诊断为“右眼外伤性白内障、右眼内异物、右角膜裂伤”，后经工伤认定十级伤残。李某向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，要求A工厂支付一次性伤残补助金、医疗补助费、伤残就业补助费、拖欠工资及仲裁费用等共计9.8万元。2015年5月15日，经仲裁委员会裁前调解，由A工厂向李某支付一次性伤残补助金、医疗补助费、伤残就业补助费6万元，A工厂5个工作日完成支付，双方劳动关系解除，李某放弃其他仲裁请求，双方签署了《仲裁调解书》并由仲裁委员会完成书面送达，A工厂也按时完成了调解款项的支付。2018年4月5日，李某右眼视力突然急剧下降并到眼科医院治疗，被医院诊断为“右眼视网膜脱落，右人工晶体眼”2018年5月16日，李某因继续要求A工厂承担工伤赔偿责任再向仲裁芤张委员会提请仲裁。2018年7月3日仲裁委员会裁决驳回李某仲裁请求，李某不服向所在区人民法院提请上诉。在申请过程中李某申请委托当地法庭科学技术鉴定研究所对右眼伤情进行鉴定，A工厂表示同意。经鉴定后鉴定报告结论为:被鉴定人李某右眼视网膜脱落与其2015年所受外伤有直接因果关系;被鉴定人李某的伤残等级为七级。李某支付了鉴定费2000元，眼科医院医疗费用10357.83元，交通费836元。本案在审理过程中，A工厂未提供李某解除劳动关系后右眼再次受伤的证据，李某要求按工伤复发由A工厂参照2018年以后的相关标准进行赔付。请结合相关法律法规综合分析李某的诉求是否能得到法院的支持?为什么?

简述企业劳动定员的基本原则

6、某节能灯生产厂每天生产6000个节能灯，其生产的次品率一直维持在3%，每个节能灯的出厂价为10元。为了提高产品质量，降低次品率，该厂对流水线上的60名员工造行培训，培训费用如下:项目购买费用10000元，材料费2000元，受训者工资和福利16000元，教师费用5000元，设备租赁费3000元，其他杂费3000元。经过培训，该厂次品率下降了1%，假定该厂的年工作日为240天。请计算:总的培训成本和培训收益,

简述产品实耗工时统计的方法。

简述利用简历甄选应聘人员的方法。。

某通讯科技企业为了进一步聚焦主营通讯业务，将一些非本公司核心业务剥离，同时扩大了研发团队，并将本公司行政管理人员根据战略发展需要进行了优化整合。企业总经理孙先生要求人力资源部重新制定人力资源管理制度，请结合本案例，分析说明岗位工资或能力工资的制度程序。

简述培训效果综合评估的要求包括哪些内容?

某知名重型机械工业公司，目前有员工400余人，生产工人占80%，公司的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此公司的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，特别是在员工的薪酬方面，存在的问题比较突出，如一线工人工资3年未进行调整，一直低于当地平均工资水平;同类岗位员工干好干坏、干多干少一个样，一线工人工资明显低于行政管理人员，等等。创业初期，公司人员较少，公司领导主要靠经验判断决定企业发展中的各种问题，在薪酬方面从未进行过全面深入研究，但现在公司一线员工人数增加了好多如果还靠过去的老办法进行管理，采用单一的薪酬制度，显然会挫伤员工的积极性和主动性。为此，人力资源部聘请专家进行了会诊，专家们建议公司应建立以岗位薪酬制为基础的，以多种激励方式相结合的薪酬制度。请结合本案例说明岗位薪酬体系设计的步骤。

简述企业人员外部招募的优势与不足。,

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