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A大型物流中心为提升其综合运营水平，正同步推进仓储管理与配送路线的优化工作。A物流中心致力于对托盘货架区的库存货品进行高效管理，物流部门收集了近期该区域的出库数据（见表1），并计划按照ABC分类规则（见表2）对货品进行重新分类，以实现精细化管理。表1—托盘货架区出库报表序号、货物名称、品类、出库量（箱）： 1、甜橙味香皂、日用品、7624 2、薰衣草洗手液、日用品、1543 3、蓝莓苏打水、饮料、4893 4、活力清新牙膏、日用品、2074 5、热带混合果汁、饮料、11293 6、乌龙茶饮料、饮料、824 7、强力洗涤液、日用品、2487 8、全面保护牙膏、日用品、543 9、凉爽泉水、饮料、5897 10、净白亮牙膏、日用品、934 11、青柠汽水、饮料、1635 12、深层洁净牙膏、日用品、3029 表2-ABC分类规则出库量累计百分比（单位：%）：0＜A≤70、70＜B≤90、90＜C≤100 同时A物流中心其下属的P配送站点负责向A、B、C、D、E五个客户提供服务。各客户的需求量及站点与客户间的距离已分别汇总于表3与图1。公司目前负责该片区配送的车辆信息见表4。现需基于现有数据，完成以下两项任务。表3—各个用户的需求量表配送点、货品名称、单位、总体积（M³）、总重量（KG）、数量： A、舒适达抗敏感专业修复牙膏100g、箱、0.9、120、50 A、力士香氛沐浴露1KG、箱、1.61、480、40 B、佳洁士3D炫白茉莉茶牙膏240克、箱、0.115、60、10【缺少答案，请补充】

请根据出库数据（见表1）和ABC分类规则（见表2），对托盘货架区的货品进行ABC分类，分别说明ABC类货物有哪些。

请根据节约里程法的基本原理，结合客户需求量和车辆载重能力，为配送中心设计配送路线，说明每条配送路线的顺序及配送车牌号、路程和载货重量。【缺少答案，请补充】

为将供应链从“成本中心”转向“价值中心”，H集团可以制定哪些供应链创新服务方案。

为确保“数字孪生”平台有效落地，H集团应如何制定其供应链数字化运营的实施方案。

作为此次培训体系的构建负责人，为突破当前瓶颈，请你为公司构建一个切实有效的“供应链三级业务培训核心体系”。

供应商早期参与如何帮助整车厂缩短研发周期、降低风险？这种模式在实际操作中存在哪些风险或局限？（分值为50分）【缺少答案，请补充】

一汽逐步实现与宝钢在设计标准、三维数据、电子采购平台上的信息共享。请分析这种数字化协同对供应链效率与决策质量的积极影响；其潜在的风险与改进建议。（分值为50分）【缺少答案，请补充】