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以下哪项不属于金融科技战略的“三个能力”建设？

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通过案例，我们可以感受到，洞察同业，首先，我们应拓宽了解同业的视角，一般可从我行员工、同业以及客户处了解。通过调研我行不同岗位员工，换位思考，发现和体会不同岗位员工在该业务中可能遇到的难处，思考如何从对方的角度改善现状。通过收集同业以下信息，系统分析总结同业相关业务模式：1.产品要素和客户服务方案；2.业务配套资源、流程、工具和激励措施；3.关键岗位关键行动和相关业务团队人员素质。通过营销失败的客户、对我行有异议的客户、关系维护较好的客户收集对同业与我行的观点，客户对我行的不满往往包含着和同业的对比，是不可多得的宝贵资源，可以帮助我们发现问题，完善产品和服务，提升管理，问题或抱怨都蕴含着新的机会。

在此基础上，我们可以召集相关业务不同岗位员工进行头脑风暴，从不同视角，通过产品及方案要素对比、SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）、亮点与不足分析等方式，分析我行与同业的差异。并且，请员工从自身岗位与其他岗位，本级机构与上下级机构两个维度出发，对业务提出优化建议。

对于收集到的优化建议，我们应权衡执行难易与收益，确定最终的业务改进方案，并通过试点、样板间测试效果后，进行敏捷迭代或推广。

需要注意的是，同业并不是“你死我活”，在洞察同业特别是泛金融同业的基础上，可以求同存异，基于某些业务或场景，如“投贷联动”“私人银行客户财富管理”等，搭建同业市场联盟进行合作，减少行业内耗，优势互补，更好为客户提供服务，携手推动金融行业高质量发展。

XX集团债转股业务综合金融服务

XX公司“引战”业务综合金融服务

XX集团混合所有制改革业务综合金融服务

XX公司“引战”业务综合金融服务

XX集团混合所有制改革业务综合金融服务

XX公司“引战”业务综合金融服务

XX集团混合所有制改革业务综合金融服务

赋能某区国资机构客户数字化监管

某铁路建设项目资金监管解决方案

B集团全球司库服务方案

B集团全球司库服务方案客户需求：B集团是目前中国规模最大的全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。B集团业务架构分为科技板块与实业板块。集团在全球范围内拥有广泛的业务布局，在经营过程中。集团总部希望实现以下管理职能，一是掌握成员公司资金动态状况，逐步强化资金使用计划管理；二是实现境内外账户管理，及时获取分散在境内外各银行账户余额和交易明细，集中监控账户交易、成员单位资金额度，实现集团资金用途控制；三是提升资金归集效率，提高资金归集质量与效率，减少网络报文传输出错率。服务方案：我行为B集团定制了“境内本外币实时现金池+境内跨行现金管理+跨境资金集中运营（含跨境双向人民币资金池）”的全球资金管理服务方案。一是搭建境内本外币实时池，为集团搭建二级层级现金管理服务网络，由系统自动实现主办单位账户与协办单位账户之间的本外币资金实时归集和下划。二是实现境内跨行资金管控一体化，依托我行跨行现金管理服务，帮助集团便捷地以较低成本一点接入多银行系统，实现跨行资金管理，避免各家银行接口多次开发，最大程度降低客户多银行接入的实施成本和运维成本。三是组建跨境双向人民币现金池，为集团办理跨境双向人民币资金池业务，有效提升集团内人民币资金运营效率。四是落地本外币跨境资金集中运营业务，为集团上市体系财务公司及非上市体系子公司分别开办本外币跨境资金集中运营业务，降低资金运营成本，实现全球资金一体化调配。成效：依托上述全球资金管理综合服务方案，B集团及其成员企业与我行合作关系不断深化。一是持续沉淀存款，B集团及其成员企业陆续在我行开立本外币结算账户，截至2024年3月末，该集团在广东分行的企业存款时点146.5亿元，比年初新增49.7亿元，日均存款122.4亿元，比年初新增18.9亿元。二是推动B2C资金承接，B集团主要关联企业（C、D、E、F、G、H等）均在我行办理代发工资业务，月代发人数超过2万人，月代发金额超1.5亿元，有效带动个人存款和代发工资业务。三是大幅增加资金归集量。B集团已在我行搭建了6个人民币实时现金池，当年累计入池金额高达338.52亿元。【缺少答案，请补充】

建设银行集团服务方案（1）方案描述我行直接融资服务立足于泛资本市场的中介职能，从资金和资产两端入手，打通投融资两端，为投资方提供风险可控、收益可观的资产项目，为融资方提供成本可接受、期限可匹配、渠道较畅通的资金来源。运用金融科技和大数据手段，促使资金需求方与投资方信息精准对接和有效匹配，实现融资融智和共享赋能，打造信息、资金、资源互通互联的智慧金融服务交易市场。我行建立“飞驰e+”投资者联盟平台系统，对内加强总、分、支行信息推送和流程管理，对外实现流量获客、平台赋能、精准服务。（2）服务对象有投资需求的银行同业、非银行金融机构、专业投资机构、私人银行客户等多类型投资人；有融资需求的各类机构及企业客户。（3）综合服务方案我行直接融资服务充分运用我行综合化经营平台，与建信基金、建信信托、建银国际、建信租赁、建信人寿、建信投资、建信养老金、建信股权等集团子公司，境内37家分行、海外分行及境内外知名合作机构为客户提供覆盖投资银行各个领域、种类丰富的产品与服务，主要包括：债务融资服务，含超短期融资券、短期融资券、中期票据、定向债务融资工具、金融债、长期限含权中期票据等各类债券承销和发行；资产证券化的承销与财务顾问服务；产业基金的发起与管理；投融资信息咨询、资本运营、私募融资、资产管理等顾问服务；并购与重组顾问服务；项目融资顾问服务等。我行综合运用债券、财务顾问、并购、基金、股权、组合融资、资产证券化、综合化降杠杆、投研等手段为实体经济提供直接融资服务，为客户提供“融资+融智+融技”FITS®（飞驰）全面金融解决方案。【缺少答案，请补充】