问题：

（1）该工厂采用的标准成本控制法，在案例中已开展哪两个核心步骤？

（2）请计算该工厂本月芯片生产的 “材料成本总差异”（需写出计算过程），并分析材料成本差异的主要原因。

问题：

（3）分析每种控制类型在该案例中的作用。

问题：

1. 该企业在绩效管理中如何应用平衡计分卡？

2. 从绩效管理的角度，该企业如何通过平衡计分卡提升分公司的工作表现？

福耀玻璃科技公司的文化融合了东方哲学与西方现代管理方法，独具特色。“敬天爱人”的东方经营哲学： 创始人曹德旺深受儒家和佛教思想影响，将“敬天”（遵纪守法、尊重规律、保护环境）和“爱人”（关爱员工、回报社会、客户第一）作为  企业的核心价值观。具体体现为：为员工提供优厚福利、巨额慈善捐款、极度重视合规与诚信。深度融合的精益生产（TPS）： 福耀是深度学习和实践丰田生产体系的典范。将“敬天爱人”哲学与“减少浪费、持续改善、尊重员工”的精益文化相结合。鼓励一线员工提出改善建议，强调“造物先育人”。 “没有国界的技术”的创新观： 坚持技术的全球性与开放性，在全球设立研发中心，融合全球智慧，服务于全球客户。

问题：请分析该公司如何将企业文化与公司管理深度融合？对该公司获得全球竞争力的影响？并结合该案例谈谈对其亚集团企业文化建设有何启示？

    阿里巴巴在发展过程中，发现各业务部门（淘宝、天猫、支付宝等）重复建设功能模块，效率低下。于是集团果断推行“大中台、小前台”战略，将通用技术、数据、产品能力整合成统一的中台，前台业务部门可以像搭积木一样快速调用资源，创新和响应市场的速度极大提升。

请运用有关执行力的理论知识对此进行分析评价？