1、cscec82-pm-2024《施工管理手册》（发布版）_在线真题试卷与模拟练习_1、cscec82-pm-2024《施工管理手册》（发布版）_考试宝

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以下哪项不是分包商考核的依据？

分包商考核结果分为哪几个等级？

对于考核不合格的分包商，以下哪项措施是正确的？

一级分包商可选用的优惠条件不包括以下哪项？

以下哪项不是商务类优惠条件？

以下哪项不是资金类优惠条件？

以下哪项不是工程类优惠条件？

推荐升级为公司战略分包商的条件是什么？

不良行为分包商（可变）的应用内容不包括以下哪项？

不良行为分包商（永久）的应用内容不包括以下哪项？

劳务用工管理流程中，项目部首先需要做什么？

在劳务用工管理流程中，哪一步骤需要进行监督检查？

劳务用工管理流程中，工人退场后需要做什么？

劳务用工管理流程中，监督检查的主体是？

为提高工程管理水平，规范项目管理行为，充分发挥项目总承包管理优势，对建设项目过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准，提升项目管理能力，助力高效建造、完美履约，全面实现各项管理目标，特编制本手册。

（1）本手册适用于公司总部、二级单位及项目部施工管理工作。（2）本手册适用于工程总承包、施工总承包的房建项目和除A类以外的基础设施项目。（3）其它专业承包、海外项目均参照执行。

本手册引用以下文件和规范的现行版本：《中华人民共和国建筑法》； GB/T 50430-2017《工程建设施工企业质量管理规范》； GB/T 19000-2016《质量管理体系基础和术语》； GB/T 19004-2020《质量管理体系组织的质量实现持续成功指南》； GB/T 50326-2017《建设工程项目管理规范》； GB/T 50358-2017《建设项目工程总承包管理规范》； GB/T 19580-2012《卓越绩效评价准则》； GB/T 45001-2020《职业健康安全管理体系要求及使用指南》；以及现行国家、地方相关法律、法规和行业规范、规程、标准；中建股份《项目管理手册》（2023版）；中建股项管字〔2023〕552号关于印发《中国建筑股份有限公司项目工期管理指导意见》的通知；中建股项管字〔2023〕578号关于印发《中国建筑股份有限公司项目价值创造能力提升指导意见》的通知；中建股项管字〔2023〕151号关于印发《强化“法人管项目”体制建设的意见》的通知；中国建筑第八工程局有限公司《施工管理手册》（2023版）；局工字〔2023〕994号关于印发《中建八局“法人管项目”体制建设试点方案》的通知；局工字〔2023〕533号《中建八局项目工期分级管理办法》；局工程函字〔2024〕62号关于发布《中建八局项目施工工序穿插指引》的通知。【缺少答案，请补充】

（1）坚持股份公司“11233”核心管理理念，坚持“法人管项目、系统化管理，持续改进、相关方满意”的项目管理方针，通过标准化管理，提升企业项目管理品质。（2）项目总承包管理坚持创新驱动、加强业务协同、坚持服务为本、强化能力提升的管理原则，持续促进设计管理、计划管控、专业管理、采购管理、资源整合五大能力的提升。（3）以“高效建造完美履约”为核心，贯彻“工期节约就是最大的成本节约之一”理念，健全大履约管理体系，强化分层级管理，推进信息化建设，持续提升价值创造能力，实现全过程工期管理目标的动态管控和快速纠偏。【缺少答案，请补充】

主要防范施工过程中内因项目策划、资源组织、工期计划等方面管理不到位，造成项目不能按合同履约的风险。

| 序号 | 术语 | 定义 | | ---- | ---- | ---- | | 1 | 中建股份项目管理手册“11233”管理要点 | 即“一个核心（以价值创造为核心），一条主线（以项目工期管理为主线），二层管理（企业和项目部的项目管理），三个基本目标（过程精品、依法合规、相关方满意），三个基本抓手（策划引领、计划驱动、精准激励）。 | | 2 | 工程分类 | | | 2.1 | 重点工程 | | | | 规模条件（A） | 1、建设项目是国内外重要会场及国家领导到访的场所；2、在某地域、某领域、某行业开辟新的业务重点打造项目；3、股份名义承接的项目；4、八局优势领域的项目，机场、会议会展、体育场馆、文旅博览项目等；5、有其他特殊意义和要求的项目，局明确需重点关注的项目等。（一）建筑工程1、高度在200m以上的超高层建筑；2、建筑面积30万㎡公共建筑（如机场、会展等）；3、建筑面积50万㎡以上的群体工程；4、合同额20亿元以上的项目；（二）基础设施1、所有的铁路、油房工程；2、合同额10亿元以上的市政、路桥、涉水工程；3、合同额在5亿元以上的轨道交通工程；（三）专业工程1、合同额在2亿元以上的装饰工程，合同额5亿元以上的安装工程，合同额5亿元以上的钢结构工程；2、根据市场营销定位、项目影响力等需重点打造的工程。（四）JMRH项目1、以股份公司名义承接的、与股份公司组建联合体中标军队建设工程；2、军队建设单位邀请，股份推荐我局投标的军队建设工程；3、合同金额大于10亿元或者建设规模大于20万㎡的军队建设工程；4、具有重大军事意义的军事设施建设，包括但不限于机场、阵地、军港、仓库、地下设施等，以及位于高原、海岛、边境等区域的军队建设工程；5、涉及到重大军队科研、武器研发、装备制造的军队建设工程。（五）海外项目1、建筑高度200m、建筑面积20万㎡以上或合同额2亿美元以上的高层建筑；2、建筑面积10万㎡以上或合同额2亿美元以上的公共建筑；3、建筑面积20万㎡以上或合同额2亿美元以上的群体工程；4、建筑面积20万㎡以上或合同额1亿美元以上的厂房；5、里程70km以上或合同额1.5亿美元以上的公路工程；6、里程10km以上或合同额1.5亿美元以上的铁路工程；1、满足T、A任一条件或单独满足B两个及以上条件的项目列为公司重点工程。2、海外光伏、风电、水利、港口、供水、供油等新能源、新领域、新业态项目，酌情而定。3、重点工程指正常在建的项目，已停工或缓建项目不列为重点工程。 |