13、cscec82-tq-2024《科技质量管理手册》_在线真题试卷与模拟练习_13、cscec82-tq-2024《科技质量管理手册》_考试宝

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职责与权限

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 下发申报通知 | 下发及时，申报条件与要求明确。通过公司办公平台发布年度申报通知。 | 上期末11月初 | 工程研究院 | - | 关于申报**年度公司级科技研发项目的通知 | | 2 | 立项申报 | 符合申报条件的项目，总部部门直接申报；二级单位推荐申报公司立项。 | 上期末12月初 | 二级单位总工程师 | 课题组 | 科技研发项目申请表 | | 3 | 立项预审 | 重点关注申报资格、立项内容、资料合规性等。A类基础设施项目申报材料由公司基础设施事业部预审，预审结果汇总至公司工程研究院。 | 期初1月初 | 工程研究院 | 基础设施事业部 | - | | 4 | 组织立项评审会 | 从项目可行性、技术先进性、经济性等方面，拟定推荐立项项目，并经公司总工程师审核。 | 期初1月底前 | 工程研究院 | - | 拟定推荐立项项目清单 | | 5 | 立项审批 | 召开执行董事会会议，审批推荐立项，确定年度立项计划。 | 2月底 | 公司执行董事会 | 工程研究院 | 年度科技研发立项计划 | | 6 | 计划下达 | 根据审批通过的立项项目，下达年度科研立项计划。 | 审批通过后15天内 | 工程研究院 | - | 年度科技研发立项计划 | | 7 | 完善立项任务书 | 立项批准后，申请书即为任务书，根据审批意见，修改完善相关内容。 | 接到通知后15天内 | 二级单位总工程师 | 课题组 | 科技研发立项任务书 | | 8 | 建立专项预算 | 根据年度科研立项计划项目，建立课题专项预算科目，控制预算支出。 | 立项计划下达后1个月内 | 财务资金部 | 二级单位财务资金部、工程研究院 | 中建八局科技财务核算管理规定 | | 9 | 优化推荐外部立项 | 根据年度立项计划择优推荐申报外部立项（局级和山东省内）。 | 根据外部立项时间 | 工程研究院 | 二级单位总工程师、课题组 | - | | 10 | 实施策划 | 组织召开立项开题会议，进行研究目标与内容实施策划，落实课题负责人，签订责任书。 | 根据外部立项时间 | 二级单位总工程师 | 课题组 | 科技研发立项任务书 | | 11** | 项目实施 | 按立项计划组织项目实施，并及时进行阶段总结，做好知识产权保护工作，按要求报备课题实施情况报告及有关统计调查表。 | 6月25日前，12月底前 | 课题组 | - | 在研课题实施情况报告 | | 12 | 过程服务与检查 | 二级单位总工程师应对在研课题进行服务与检查。公司工程研究院对在研课题进行不定期抽查。A类基础设施在研课题由公司基础设施事业部抽查。 | 每半年至少1次 | 二级单位总工程师 | 工程研究院、基础设施事业部 | 科技管理检查记录表 | | 13 | 验收资料整理 | 在阶段性成果总结基础上，按立项计划研究内容，依据科技研发项目资料整理规定进行资料收集整理。 | 计划期满前一个月内 | 课题组 | - | 科技研发资料整理细则 | | 14 | 初审验收资料 | 初审验收资料，提出修改意见。 | 收到资料1周内 | 二级单位总工程师 | 课题组 | - | | 15 | 验收申请 | 资料整理完毕，应向二级单位技术质量部提出验收申请。 | 计划期满前1月内 | 课题组 | - | 科技研发项目验收申请报告 | | 16 | 资料审核 | 审核立项目标是否完成；验收资料是否齐全、符合要求。 | 收到验收资料1周内 | 工程研究院 | - | - | | 17 | 组织召开验收会议 | 组织专家成立绩效评价委员会，组织召开验收会议，对项目完成情况进行评审。 | 1个月内 | 工程研究院 | 财务资金部 | - | | 18 | 下发验收通知及验收证书 | 对验收通过项目进行验收通报，并发放验收证书。 | 1个月内 | 工程研究院 | - | 科技研发项目验收证书 | | 19 | 外部立项验收 | 申请外部立项单位进行验收。 | 根据外部立项单位要求 | 工程研究院 | 二级单位总工程师、课题组 | - | | 20 | 资料归档 | 项目验收通过，需将全套验收资料书面及电子版报档案室归档。 | 1个月内 | 工程研究院 | 二级单位总工程师、课题组 | 验收资料#1 | | 21** | 费用核销 | 课题负责单位按《财务资金管理手册》要求进行费用核销。 | 3个月内 | 财务资金部 | 二级单位总工程师、课题组 | - | 注1：验收资料包括《科技研发资料整理细则》中所规定的全部内容。【缺少答案，请补充】

| 序号 | 管理内容 | 相关规定 | 备注 | | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 立项原则 | 符合企业产业发展导向；结合企业重大工程技术研究；鼓励参与行业热点科技研究；尽可能覆盖企业各领域。 | - | | 2 | 立项受范围 | 基于市场潜在需求与战略规划要求所实施的超前或储备性科技研发项目；主营业务及相关专业领域重大新产品、新技术、新材料、新工艺的研发项目；企业重大技术成果的推广应用与产业化项目；企业重大发展规划和技术政策文件制定；企业重要的技术标准、管理标准等专业文献编制；企业管理信息系统建立与软件技术集成等。 | - | | 3 | 课题承担单位职责 | 课题实行承担单位负责制，课题负责人由课题承担单位确定，对课题承担单位负责；由多个单位协同完成的课题，牵头单位负责课题任务书的编制，明确各参加单位的任务分工、工作范围、成果要求及经费分配等，并与参加单位签订责任书，报立项主管部门备案；组织立项课题实施，做好研发过程中知识产权保护与研发资料保密工作；外委及合作研发项目，应事先签署具有法律约束力的协议，明确知识产权归属和利益分配机制，避免引起知识产权纠纷；针对重大科技研发项目，立项申报时应分析该项目所涉及的知识产权信息。 | - | | 4 | 科技研发成果知识产权管理要求 | 公司出资的研发项目、创意来源依托公司承建工程的，应将公司列入“专利权人”或“软件著作权人”等，并作为指标考核认定的依据；完成单位排序原则上以出资和贡献等进行排序；科技研发项目完成人排序，根据其对课题研究的贡献大小确定；项目责任人负有对项目成果与知识产权的保密责任。 | - | | 5 | 项目执行期间变更规定 | 项目执行期间，项目任务书内容不应变更；因客观原因确需变更项目任务书内容的，由项目承担单位提出书面变更申请，经公司工程研究院审核，报公司主管领导批准后，重新签订项目任务书或订立补充项目任务书；项目工作量和难度较大时，可由该项目总负责方提出任务分解计划，经公司工程研究院审查和书面同意后执行。 | 变更申请报告 | | 6** | 项目执行期间计划延期规定 | 科技研发项目的实施周期原则上不超过3年。超过计划完成时间三个月没有申请验收的项目，属于超期项目。超期项目承担单位需提交超期情况说明，并申请延期。延期申请经公司工程研究院认可后，可继续进行； | 延期申请报告 |【缺少答案，请补充】