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检查内容为“地下室”，检查指标为“地下室机房和机电施工进度计划”，标准及要求为：未编制专门的机房移交计划，扣1分；机房移交专业单位滞后，无书面移交手续，扣1-2分；管道井、屋面施工滞后，扣1-2分；外围护未全面封闭，扣1-2分。工作标准：塔吊布置避开坡道、机房等重要位置，及时打通坡道口，除幕墙材料外下转料先布置在地下室；加强水施综合策划，确保地下室照明亮度，重点考虑地库空间、排水措施；重点关注地下室机房土建移交和单体机电安装穿插。扣分标准：地下室坡道未打通影响正常施工，扣1分；地下室照明覆盖不全，扣1分；无有效防、排水措施，扣1分；地下室机房和机电穿插滞后，扣1-2分。请填写检查资料。（含图）

检查内容为“工期分氮管理”，检查指标为“项目工期分氮管理台账”，标准及要求为：项目未建立项目工期分氮管理台账并上报分公司，扣1分；节点分级不准确，扣1分；出现节点卡点未如实上报各总部，一级节点扣2分/个；二级节点扣1.5分/个；三级节点扣1分/个。工作标准：按照局手册要求高质量完成管理策划，重点项目由二级单位负责组织，一般项目由三级单位负责组织；严格执行局“1+4+N”策划要求，策划部门齐全，策划内容具有针对性、可行性。扣分标准：未在施工管理手册规定时间内开展项目总策划，开工、分阶段、竣工专项策划，此项不得分；策划内容质量不高，策划内容不全面，策划内质量不高，不具有针对性、可行性，扣1-3分。请填写检查资料。（含图）

检查内容为“施工管理（20分）-管理策划”，检查指标为“总策划书，各阶段、专项策划书”，标准及要求为：未在施工管理手册规定时间内开展项目总策划，开工、分阶段、竣工专项策划，此项不得分；策划内容质量不高，策划内容不全面，策划内质量不高，不具有针对性、可行性，扣1-3分。请填写检查资料。（含图）

检查内容为“施工管理（20分）-策划双考核”，检查指标为“项目策划双考核表”，标准及要求为：未开展策划双考核工作，此项不得分；策划完成后未形成策划双考核清单，扣1-2分；策划双考核内容不具体，考核流于形式，扣1-3分。请填写检查资料。（含图）

检查内容为“分包商管理-分包商合规”，检查指标为“分包商考察报告，分包商进场资料，分包商管理台账”，标准及要求为：规范使用的分包商在考察、招标等环节合法合规，建立分包商进场管理台账，分包商进场前必须办理准予进场的合规手续，经审核后方可进场。扣分标准：未建立分包商进场台账或未收集分包商准予进场的合规手续，此项不得分；合规手续收集不全、证件过期失效，分包商考察不合格，扣1-3分。请填写检查资料。（含图）

检查内容为“环境保护”，检查指标为“环境专项策划、环境管理方案、受控文件清单、环境因素识别清单、环境因素识别清单、施工现场情况”，标准及要求为：开展环境管理专项策划，制定环境管理方案及专项方案；定期编制受控文件清单，开展环境因素识别评价，针对重要和一般环境因素采取相应措施，并做好现场文明施工管理。扣分标准：未制定环境管理制度，此项不得分；环境因素识别评价方法不掌握，受控文件清单编制不全面，制度编制流于形式，文明施工不到位，扣1-4分。请填写检查资料。（含图）

检查内容为“临建管理（5分）-临建执行”，检查指标为“临建等级审批表、临建策划、临建方案”，标准及要求为：严格落实临建管理制度，根据分级划分标准确定临建等级并履行审批手续，根据分级投入标准确定临建投入上限并有效控制。扣分标准：未按制度执行分级管理，此项不得分；临建无图错误，审批滞后，未批先建，超标准未事前审批，临建方案与实际不匹配，扣1-3分。请填写检查资料。（含图）

检查内容为“组织机构（5分）”，检查指标为“机构、制度与职责（5分）”，标准及要求为“机构健全，制度完善，责任明确。”，检查内容为“项目组织机构不健全，人员配置不齐全或不满足施工管理需要，质量、安全保证体系不符合要求，发现一项扣2分。备案项目经理与实际不符，扣1分；履约项目经理未持证，扣1分，项目主要管理人员无任命，资料不全，扣1分。项目管理制度不完善，或制度不符合有关规定或工程实际，内容不全或有错误，审批不规范，执行不到位，未及时更新，资料未反映，发现一项扣2分。”请填写检查资料。（含图）

检查内容为“施工管理（30分）”，检查指标为“绘图作战（5分）”，标准及要求为“计划清晰、目标明确、执行跟踪。”，检查内容为“项目部未执行计划上墙，此项不得分；出现进度计划缺项、漏项或者计划长期不更新，无实施指导性、无跟踪落实执行、闭环销项的，每有一项扣1分。”请填写检查资料。（含图）

检查内容为“施工管理（30分）”，检查指标为“大型机械设备管理（10分）”，标准及要求为“证书齐全有效，日常管理规范。”，检查内容为“无特种设备、非标设备管理台账，或台账记录不齐全、不具体，每有一项扣2分。特种设备使用前未经有资质的单位检测，或检测频次不符合要求，或未经管理部门验收或备案的，每有一项扣2分。备案手续不全（无安全检验证书、使用登记证等），或实际单位不具备资质、操作人员无证件，每有一项扣5分。未配置专职机械设备管理员，或未制定项目机械设备进场验收、报批、检测、安全检查、日常维护等管理制度，发现一项扣3分。”请填写检查资料。（含图）

检查评分表（基础设施项目）的相关内容如下（表格形式）： ### 1. 组织机构（5分） - **检查指标**：机构、制度与职责（5分） - **标准及要求**：机构健全，制度完善，责任明确 - **检查内容（扣分点）**： - 项目组织机构不健全，人员配置不齐全或不满足施工管理需要，质量、安全保证体系不符合要求，发现一项扣2分。 - 备案项目经理与实际不符，扣1分；履约项目经理未持证，扣1分，项目主要管理人员无任命文件、资格证书，扣1分。 - 项目管理制度不完善，或制度不符合有关规定或工程实际，内容不全或有错误，审批不规范，执行不到位，未及时更新，资料未反映，发现一项扣2分。 - **检查资料**：项目部成立及人员任命文件、资格证书、正式印发的制度文件等资料 ### 2. 施工管理（30分） - **检查指标1**：绘图作战（5分） - **标准及要求**：计划清晰、目标明确、执行跟踪 - **检查内容（扣分点）**： - 项目未执行计划上墙，此项不得分；出现进度计划缺项、漏项或者计划长期不更新，计划缺乏指导性、无跟踪落实执行、闭环销项的，每有一项扣1分。 - **检查资料**：查阅图件及上墙计划执行情况资料 - **检查指标2**：大型机械设备管理（10分） - **标准及要求**：证书齐全有效，日常管理规范 - **检查内容（扣分点）**： - 无特种设备、非标设备管理台账，或台账记录不齐全、不具体，每有一项扣2分。 - 特种设备使用前未经有资质的单位检测，或检测频次不符合要求，或未经管理部门验收或报备，每有一项扣2分；无安全检验证书、使用登记证等，或安拆单位不具备资质、操作人员无台账、岗位证书，每有一项扣5分。 - 未配置专职机械设备管理员，或未制定项目机械设备进场验收、报批、检测、安全检查、日常巡查等管理制度，发现一项扣3分。 - 大型设备日常使用安全检查记录不全、设备安全保护措施缺失、“带病作业”、安全操作规程缺失或不符合规定，每有一项扣2分。 - **检查资料**：进场验收、日常维护保养等的记录台账、检验报告、证书等资料 - **检查指标3**：物资管理（5分） - **标准及要求**：物资计划合规，保管及发放记录齐全、验收规范、发放记录齐全 - **检查内容（扣分点）**： - 未编制物资需求总计划、月度计划或计划不合理、审批不规范，每有一项扣1分。 - 仓储管理不规范、物资材料编码不符合规定，每有一项扣2分。 - 未开展物资进场检测验收、不合格品处理，或检测验收、不合格品处理记录台账或报批资料不全不清晰，或物资不相符，每有一项扣2分。 - **检查资料**：台账记录资料 - **检查指标4**：分包管理（10分） - **标准及要求**：审查严格，管理规范 - **检查内容（扣分点）**： - 无分包采购计划或分包采购计划不合理、集采平台采购率达不到上级要求，每项扣2分。 - 根据项目策划，首次资源配置未匹配配置，出现项目履约过程增补分包商或分包商退场，每有一项扣2分。 - 无分包及分包人员信息台账，或无分包退场审批表、未报经分包人员投诉信息，每有一项扣3分；未核实现场负责人与投标人员关系、人员不符且未及时变更每有一项扣2分；无“建筑分包单位规范用工承诺书”扣2分/家。 - 项目未建立分包商退场验台账或未开展分包商月度考核，扣5分；出现分包资源进退场签证不及时、登记信息过期、证件失效，或分包商考核频次不足、覆盖不全、未进行公示和应用等情况，扣1-5分。 - **检查资料**：相关台账、记录等资料；相关台账、记录等资料 ### 3. 场站建设（6分） - **检查指标1**：拌合站、预制场、加工厂等（3分） - **标准及要求**：建设满足现场布置和规划要求 - **检查内容（扣分点）**： - 项目未按局管理办法执行临建分项管理，扣2分；出现支模错误、审批手续不全、超标未审批，扣2分；场站建设不符合标准化、布局不合理、设置不规范，或未建立场站管理标准、设备未标定更换，扣2分。 - **检查资料**：建设方案、过程管理及使用维护记录等资料 - **检查指标2**：试验室（3分） - **标准及要求**：试验室建设符合设计要求 - **检查内容（扣分点）**： - 未按要求建立工地试验室，此项不得分；试验室面积和功能分区划分不满足规范要求，扣2分；未按要求配备试验人员、试验室主要管理人员资格不符合要求，每有一项扣2分。 - **检查资料**：人员配置表、岗位证书 ### 4. 教育培训（4分） - **检查指标**：培训计划、总结开展（4分） - **标准及要求**：计划、培训记录完整 - **检查内容（扣分点）**： - 未建立培训计划、未按照培训计划组织实施或无实施记录，每有一项扣2分；未按规定每季度开展教育培训活动、未组织月度考试，每有一项扣2分。 - **检查资料**：培训计划、培训、活动记录等资料 ### 5. 工期管理（35分） - **检查指标1**：工期节点（15分） - **标准及要求**：进度计划值计划及节点产值计划 - **检查内容（扣分点）**： - 未制定工期管理制度，或工期管理制度不符合规定、审批不规范，每有一项扣2分。 - 未按“四级计划、三级节点”编制施工进度计划，或进度计划编制不合理、审批不规范，或不符合施工组织设计要求、无配套的资源配置计划，或未编制里程碑节点、控制性节点，未建立关键线路工期预警机制，每有一项扣2分。 - 项目未建立本项目工期分级管理台账并报分公司；一二三级节点实际完成及预警情况，出现节点预警未如实上报各级总部，一级节点扣2分/个；二级节点扣1分/个；三级节点扣1分/个。 - 总工期超过合同工期且未获得业主延期认可，一级节点（控制性节点）延期超过业主要求，扣2分。 - 未建立月度产值计划及统计分析制度、月度产值计划或月度累计计划产值完成率低于85%，扣2分；未采取纠偏措施，每有一项扣5分。 - 未按要求开展劳动竞赛活动，或未建立劳动竞赛活动组织机构、未制定竞赛活动的总体方案、未确定总体目标，未实质性开展竞赛活动，每有一项扣3分。 - **检查资料**：工期管理制度、计划编制、审批资料 - **检查指标2**：工期管控（20分） - **标准及要求**：工期完成情况，工期管控动态 - **检查内容（扣分点）**： - 项目总进度延误后，节点按期完成率、控制性节点或一级节点按期完成率低于管控要求，每有一项扣3分；或因进度导致履约投诉或被相关方处罚，每有一起扣5分。 - **检查资料**：相关过程管控资料 ### 6. 专项活动（10分） - **检查指标1**：服务支撑（4分） - **标准及要求**：服务频次效果良好 - **检查内容（扣分点）**： - 未按《二、三级单位服务支撑A类项目履约指引》相关要求开展月度项目服务支撑活动，每有一项扣2分；服务频次和项目覆盖率未达标，每项扣2分。 - 未按规定组织生产例会，或生产例会流于形式，例会纪要中本周进度分析、纠偏措施及下周进度计划、资源配置和组织调整等内容不全，每有一项扣2分。 - **检查资料**：相关过程管理资料 - **检查指标2**：履约投诉（4分） - **标准及要求**：问题整改及时销项 - **检查内容（扣分点）**： - 每发生一起较大履约投诉事件（至局层面）扣4分，每发生严重投诉及以上级别投诉事件扣10分。 - **检查资料**：相关过程管理资料 - **检查指标3**：专项活动（2分） - **标准及要求**：活动落实效果良好 - **检查内容（扣分点）**： - 未按要求组织开展隧道超挖超耗、地下工程渗漏专项治理等活动；项目未编制活动方案及实施计划书；未实质性开展相关活动，每有一项扣2分。 - **检查资料**：相关过程管理资料 ### 7. 环保管理（5分） - **检查指标1**：环境保护（2分） - **标准及要求**：实施情况满足要求 - **检查内容（扣分点）**： - 项目未制定环境保护管理制度，此项不得分；出现环境因素识别控制不到位、受控文件清单识别不全、环境设备设施配置不足等情况，每有一项扣2分。 - **检查资料**：相关过程管理资料 - **检查指标2**：文明施工（3分） - **标准及要求**： - **检查内容（扣分点）**： - 项目出现临水临电设置不合理、固废垃圾清理不及时、裸土未及时覆盖、排水排污口设置不规范、各类监测设备未有效运行、周转料具无序堆放等情况，每有一项扣2分。 - **检查资料**：相关过程管理资料【缺少答案，请补充】

某基础设施项目的组织机构相关情况为：项目组织机构不健全，人员配置不齐全；备案项目经理与实际不符；项目管理制度不完善，内容有错误且审批不规范。请根据检查评分表（基础设施项目）中“组织机构”检查项的标准及要求，分析该项目的扣分点、扣分依据及需要提供的检查资料。

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