1精细化管理_在线真题试卷与模拟练习_1精细化管理_考试宝

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精细化管理的必要性是什么？

精细化管理的核心意义是什么？

如何推进精细化管理？

为什么要树立和强化市场化思维？

什么是市场化思维？

树立市场化思维的重大意义是什么？

如何树立和强化市场化思维？

加强内控管理的必要性是什么？

内控管理的发展背景是什么？

国企加强内控的极端重要性是什么？

方玉东董事长讲话：2024年全年营收完成443.96亿元，实现翻倍，创下了70余年历史上的最好成绩，利润同比增加2个亿，在市场开拓、资质提升等工作中取得了一个又一个重大突破，2025年，是我们内蒙古交通集团“进中游、进500强”的决战之年，自治区政府工作报告中明确提出“交通集团要力争进入中国企业500强”。自治区政府讲“力争”，对于我们而言就是“必保”。我们今年的营收目标确定为500亿，在确保完成这个目标的基础上，要力争达到580亿。根据“中国企业500强”榜单历年营收标准的增长趋势预估，如果我们今年的任务目标能够圆满达成，将顺利进入500强行列。回首2024年，文化“新理念”凝心聚力，集团党委提出的“开拓进取、勇争一流”精益求精、止于至善”互相支持、互相理解、互相包容、互相成就“爱企如家、以企为家”的企业文化理念汇聚起了改革发展强大动力，引领着全体干部职工不断解放思想、转变观念，推动集团由“物理上的整合”向“化学上的融合”加速转变。回首2024年，市场“新突破”开疆拓土，在区外中标S10扬淮高速10.5亿元项目刷新纪录，在海外的菲律宾污水管网项目、蒙古国12.8万吨煤炭进口贸易项目、蒙古国1.49亿元公路项目成功落地，与沙特纳季德门户控股公司签署《合作谅解备忘录》，实现海外业务“零”的突破 2025年，我们内蒙古交通集团改革发展的工作主线：要始终聚焦实现“进中游、进500强”战略目标，在继续打赢任务达标、市场拓展、多元发展“三大攻坚战”的基础上，全面推动“十个目标年”行动取得显著成效，大家必须要尽快从节日氛围中走出来，投入工作，进入状态。十个目标年：数智化转型年、经营业绩倍增年、市场开拓跨越年、多元产业布局年、品质工程提升年、资本市场进军年、党建引领强化年、资质等级提升年、绩效管理提升年、科技创新赋能年分公司2025年党建工作强调四点意见：一、突出思想引领，全面加强党的政治建设二、巩固基层基础，发挥支部战斗堡垒作用三、创新工作方法，推进党建业务有机融合四、强化正风肃纪，推动纪律建设常态化【缺少答案，请补充】

内蒙古交通集团强调精细化管理是一种全面的管理理念，旨在通过精确、细化、深入和规范化的管理方式，提升企业的管理水平和工作效率。以下是精细化管理的几个核心要素：精益求精、标准化和程序化、执行力和责任落实、转变观念、制度建设、推动发展至于海外市场，我们内蒙古交通集团目前更是处于“零”的起点。在全球化的今天，海外市场是一个巨大的潜力市场。我们与一些央企也开展了合作，成立了几个股份制企业，但是在思想和行动上，都还没有真正想过依托这些央企把我们带出去拓展海外市场，还没有树立起“借船出海、借梯登高”的意识。我在开班式上就讲到，要通过培训提升干部员工在拓展海外市场方面的基本能力和素质，学习语言就是我们迈出的第一步。最近我们派出工作专班前往蒙古国洽谈业务，接下来更要放眼长远，组建好内蒙古交通集团自己的对外商务谈判人才队伍，这方面人力资源部在人才招聘上要认真考虑、有所侧重。我们还要布局好内蒙古交通集团自己的海外项目基地，既要借别人的船，也要造好自己的船，争取从“借船出海”走向“造船出海”。当然，第一步还是先要实现“借船出海”。既要守牢区内外市场、又要拓展区外市场、尽快打开海外市场，全力以赴破除交通集团“大而不强”的发展困境，实现集团的健康稳定可持续发展。【缺少答案，请补充】

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