“适时生产·高效建造”《项目“1 4 n”策划实施指南》_在线真题试卷与模拟练习_“适时生产·高效建造”《项目“1 4 n”策划实施指南》_考试宝

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编制流程 (缺图)

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | | 组织编制项目策划书 | 根据表单任务分工和要求编制，并形成项目策划双向考核表 | 7天 | 公司/二级单位工程管理部 | 公司办公室、人力资源部、工程管理部、EPC管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、法律合规与风险管理部、商务管理部、财务资金部、采购管理部等部门（二级单位对应部门） | 项目策划表、项目双向策划考核表 | | 4 | 专项审核 | 按业务系统审批 | 2天 | 公司/二级单位各分管领导 | 同上 | - | | 5 | 汇总项目策划书 | 将专项策划进行汇总 | 1天 | 公司/二级单位工程管理部 | 同上 | 项目策划书 | | 6 | 审批 | 召开部门例会，对策划书的完整性、适宜性进行研讨、审批、定案 | 1天 | 公司项目管理委员会主任、二级单位执行总经理 | 公司/二级单位各体系负责人 | 项目总策划审批表 | | 7 | 组织交底 | 统一组织项目现场交底，形成交底记录，留存影像资料 | 3天 | 公司项目管理委员会主任、各体系负责人、工程管理部负责人、相关部门负责人/二级单位执行总经理、各体系负责人、工程管理部负责人、相关部门负责人 | 项目部 | 项目管理交底记录表 | | 8 | 现场实施 | 按照项目策划组织实施 | - | 项目经理 | 项目部各相关岗位 | - | | 9** | 双向考核 | 结合公司、二级单位综合检查、季度、月度检查开展项目策划双向考核并进行评价反馈 | 季度全覆盖 | 公司/二级单位工程管理部 | 公司/二级单位相关部门 | 项目策划双向考核表 |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | | 变更调整 | 根据项目实际情况对策划书进行变更调整 | 实时（有重大条件改变时需在30天内完成调整） | 公司/二级单位工程管理部 | 公司办公室、人力资源部、工程管理部、EPC管理部、安全生产监督管理部、科技质量部、法律合规与风险管理部、商务管理部、财务资金部、采购管理部等部门（二级单位对应部门） | 项目策划书 | | | | | | | | 注：变更调整的重大变化包含：（1）合同条件发生变化；（2）施工部署发生实质性调整；（3）主要施工方案或设计图纸发生实质性变更；（4）政府政策发生重大变化。 |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 策划内容 | 策划要点 | 重点工程编制 | 一般工程编制 | 表单编号 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | | 项目策划任务表 | 策划内容分解责任部门 | 公司工程管理部 | 二级单位生产副经理、工程管理部 | CSCEC81-PM-CH-B001 | | | 项目管理目标 | 项目部的管理定位及目标 | 体系分管领导/相关部门 | 工程管理部、相关部门 | CSCEC81-PM-CH-B002 | | | 项目部管理岗位人员配置表 | 项目机构设置及人员数量配备 | 人力资源部、相关部门 | 综合办公室 | CSCEC81-PM-CH-B003 | | | 项目重难点分析 | 根据项目情况制定项目重难点 | 工程管理部、相关部门 | 生产副经理、工程管理部、相关部门 | CSCEC81-PM-CH-B004 | | | 项目关键节点策划表 | 制定全生命周期关键线路节点和主要工序穿插时间，后附双代号网络图 | 工程管理部/科技质量部 | 工程管理部/技术质量部 | CSCEC81-PM-CH-B005 | | | 首次资源配置表 | 根据项目规模明确总承包管理人员配置、分包资源配置、物资设备资源配置、机械设备资源配置等 | 工程管理部、相关部门 | 工程管理部、相关部门 | CSCEC81-PM-CH-B006 | | | 项目预控风险识别表 | 根据项目实际情况，辨识风险点，明确风险责任部门、制定相应措施 | 工程管理部、相关部门 | 工程管理部、相关部门 | CSCEC81-PM-CH-B007 | | | 项目设计策划表 | 初设、施工图、深化设计 | EPC管理部/科技质量部 | EPC管理部/技术质量部 | CSCEC81-PM-CH-B008 | | | 重大技术策划表 | 对重大技术方案进行策划 | 科技质量部、技术质量部 | CSCEC81-PM-CH-B009 |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 策划内容 | 策划要点 | 重点工程编制 | 一般工程编制 | 表单编号 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | | 方案策划表 | 行策划，进行责任分工，明确主要施工方案 | 工程管理部 | 工程管理部 | | | | 临建及办公配置策划 | 对临建办公设备的型号、数量、提供方式进行策划 | 采购管理部、办公室、商务管理部、工程管理部、科技质量部 | 物资管理部、综合办公室、商务管理部、工程管理部、技术质量部 | CSCEC81-PM-CH-B010 | | | 项目税收策划方案 | 确定项目税收管理方案 | 财务资金部 | 财务资金部 | CSCEC81-PM-CH-B011 | | | 保密策划 | 对成本数据、建设单位涉密工程管理和技术秘密等内容进行策划 | 办公室、相关部门 | 综合办公室、相关部门 | CSCEC81-PM-CH-B012 | | | 职业健康安全风险识别预防策划 | 对职业健康、安全的风险识别、控制进行策划 | 安全生产监督管理部、工程管理部 | 安全生产监督管理部、工程管理部 | CSCEC81-PM-CH-B013 | | | 绿色施工策划 | 对项目五节一环保进行策划 | 工程管理部 | 工程管理部 | CSCEC81-PM-CH-B014 | | | 智慧工地策划 | 对项目智慧工地信息化策划 | 流程与数据管理部/工程管理部 | 工程管理部 | CSCEC81-PM-CH-B015 | | | 项目部文化建设策划表 | 确定文化建设实施目标，了解当地文化风俗禁忌 | 党委工作部/工会工作部/市场客户部 | 综合办公室/市场客户部 | CSCEC81-PM-CH-B016 | | | 党建联建及教育培训策划 | 项目党建联建及教育培训（手册、制度、新生等各种培训）计划 | 办公室/党委工作部/工会工作部 | 综合办公室（党群工作部） | CSCEC81-PM-CH-B017 | | | 项目资金策划 | 列明各个阶段的资金需求，制定资金收支计划 | 财务资金部 | 财务资金部 | CSCEC81-PM-CH-B018 | | | 项目策划双向考核表 | 明确策划组织单位对项目部的考核清单事项，策划组织单位的上一级单位对策划组织单位的考核事项清单 | 工程管理部、其他相关部门 | 工程管理部、其他相关部门 | CSCEC81-PM-CH-B019 | | | | | | | 注：所有策划包括但不限于以上内容，可根据项目实际情况增加需要内容，相关部门编制完成后经相关体系分管领导审核，放在前面的部门为牵头部门。 |【缺少答案，请补充】

阶段策划管理流程流程编号：CSCEC81-PM-CH-P10103 | 项目部 | 公司/二级单位施工管理部 | 公司、二级单位相关体系分管领导、相关部门 | 公司项目管理委员会副主任/二级单位执行总经理 | 表单/模版 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | | 开始 | | | 项目阶段策划书 | | | 发出阶段策划工作指令 | | | 阶段策划审批表 | | | 编制阶段策划书 | 组织集中评审 | 留置评审意见 | 项目管理交底记录 | | | 项目部修改 | 审核 | 审批 | | | | 项目经理组织交底 | | | | | | 策划实施 | | | | | | | 双向考核 | 结束 | |

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 启动阶段策划 | 发出阶段策划工作指令 | 实时 | 公司/二级单位工程管理部 | - | - | | 2** | 编制阶段策划书 | 项目部编制阶段策划书 | 7天 | 项目经理（项目支撑中心） | 项目总工、生产经理、商务经理、项目部相关 | 项目阶段策划书 |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | | 集中评审 | 组织集中评审，形成评审意见 | 2天 | 公司/二级单位工程管理部 | 公司、二级单位相关部门 | - | | | 修改 | 项目部根据评审意见进行修改 | 1天 | 项目经理（项目支撑中心） | 项目总工、生产经理、商务经理、项目部相关部门 | - | | | 审核 | 对修改后的阶段策划书进行审核 | 1天 | 公司、二级单位各体系分管领导 | 公司、二级单位相关部门 | - | | | 审批 | 对阶段策划书的完整性、适宜性进行审批 | 1天 | 公司项目管理委员会副主任/二级单位执行总经理 | 公司、二级单位相关部门 | 项目阶段策划审批表 | | | 组织交底 | 组织交底，形成交底记录，留存影像资料 | 1天 | 项目经理 | 项目部各岗位人员 | 项目管理交底记录表 | | | 变更调整 | 根据项目实际情况对策划进行变更调整 | 有重大条件改变时 | 项目经理 | 公司/二级单位工程管理部 | 项目阶段策划书 | | | 现场实施 | 按照项目策划组织实施 | - | 项目经理 | 项目部各相关部门 | - |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 策划内容 | 策划要点 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 超前一体化策划（EPC） | 设计标准、全景计划及风险识别、各方诉求、现阶段工作、下一步重点策划事项、限额设计要求（同《无图测算套表》-限额设计表） | 公司/二级单位EPC管理部 | 公司/二级单位商务、采购、法务、工程、技术相关部门，主业公司级专业公司设计研究院，项目部。 | 超前一体化策划书（EPC） | | 2** | 开工策划 | 项目实施条件分析、项目管理定位及目标、项目重难点分析、项目风险识别及防控、项目工期策划、平面布置及施工部署策划、首次资源配置需求及进场策划等 | 项目经理（项目支撑中心） | 项目总工、生产经理、商务经理、项目部相关部门 | 开工策划书 |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 启动专项策划 | 发起专项策划工作指令 | 实时 | 项目经理（项目支撑中心） | - | - | | 2 | 编制专项策划书 | 项目部编制专项策划书 | 7天 | 项目经理（项目支撑中心） | 项目总工、生产经理、商务经理、项目部相关部门 | 项目专项策划书 | | 3 | 集中评审 | 组织集中评审，形成评审意见 | 2天 | 公司/二级单位相关部门 | - | - | | 4 | 修改 | 项目部根据评审意见进行修改 | 1天 | 项目经理（项目支撑中心） | 项目总工、生产经理、商务经理、项目部相关部门 | - | | 5 | 审核 | 对修改后的专项策划书进行审核 | 1天 | 公司/二级单位各体系分管领导 | 公司/二级单位相关部门 | - | | 6 | 审批 | 对专项策划书的完整性、适宜性进行审批 | 1天 | 公司项目管理委员会副主任/二级单位执行总经理 | 公司/二级单位相关部门 | 项目专项策划审批表 | | 7 | 组织交底 | 统一组织项目现场交底，形成交底记录，留存影像资料 | 1天 | 项目经理 | 项目部各岗位人员 | 项目管理交底记录 | | 8 | 现场实施 | 按照项目策划组织实施 | - | 项目经理 | 项目部各相关部门 | - |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 策划内容 | 策划要点 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 专项策划 | 梳理项目概况及专项施工概况，明确管理目标，制定项目重难点分析并确定概算；根据项目总计划编制施工部署、穿插移交计划、资源配置等计划；针对资金、技术、质量、安全管理等内容进行全面考虑 | 项目经理（项目支撑中心） | 项目总工、生产经理、商务经理、项目部相关部门 | 专项策划书 | | 2 | 项目策划双向考核表 | 明确策划组织单位对项目部的考核清单事项，策划组织单位的上一级单位对策划组织单位的考核事项清单 | 公司/二级单位各体系分管领导 | 公司/二级单位相关部门 | CSCEC81-PM-CH-B019 |【缺少答案，请补充】

| 序号 | 关键活动 | 管理要求 | 时间要求 | 主责部门/岗位 | 相关部门/岗位 | 工作文件 | | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | | 1 | 启动双考核 | 策划组织单位对项目部的考核，二是策划组织单位的上一级单位对策划组织单位的考核。 | - | - | - | - | | 2 | 考核流程 | 策划组织单位对项目部的考核流程 | - | - | - | - | | 3 | 策划组织单位对项目部的考核流程 | - | - | - | - | - | | 4 | 策划组织单位的上一级单位对策划组织单位的考核流程 | - | - | - | - | - |【缺少答案，请补充】

双考核的定义

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