中国华电集团人力资源管理制度题库0811v2(1) - 绩效社保_在线真题试卷与模拟练习_中国华电集团人力资源管理制度题库0811v2(1) - 绩效社保_考试宝

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中国华电集团某直属单位（以下简称“某单位”）为提升中层领导人员履职能力，于2025年3月组织了一期为期3个月的中层领导人员脱产培训班，由集团公司党校承办。培训期间及结束后出现以下情况： 1.学员张某在培训考核中因“理论知识掌握不扎实、解决实际问题能力不足”被评定为考核不合格； 2.学员李某因“个人事务繁忙”未按规定参加此次脱产培训，且未申请补训； 3.学员王某为隐瞒未全程参加培训的事实，伪造了部分培训签到记录和考核材料； 4.某单位人力资源部在后续检查中发现，该培训班未严格落实教材审核制度，部分课程使用了未经集团教育培训主管部门审核的自编讲义； 5.集团公司人力资源部（组织人事部）对某单位此次培训工作进行了评估，提出了“优化课程设计、加强师资筛选”的改进建议。请根据《中国华电集团有限公司领导人员教育培训管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（以下简称“某直属单位”）在教学资源开发应用管理中存在以下情况： 1.该单位2024年员工总数（含基层企业）为2000人，经统计，单位高级讲师人数为25人； 2.2025年4月，该单位开发一门专业课程时，仅由开发团队自审后直接发布，未经过复审和终审程序； 3.该单位所属教育培训站建成后，未在规定时间内到集团公司人力资源部履行备案程序； 4.年度评估发现，该单位教育培训基地全年使用率为65%； 5.该单位一名特级内训师因个人原因，一年内无故取消课程安排3次，单位未对其进行任何处理。请根据《中国华电集团有限公司教学资源开发应用一体化管理细则》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（以下简称“某单位”）在专家管理工作中，出现如下情况：选拔环节：该公司员工老张，从事经营管理工作12年，大学本科学历，具备高级专业技术资格，近三年无违规违纪行为，且在公司运营优化、成本管控方面有一定实践经验。老张申请集团公司经营管理专家，公司在推荐时，因人力资源部与业务部门沟通不足，业务部门未深入梳理老张在“掌握本领域国内外发展动态，为解决集团公司战略发展方向重大问题提供理论依据”等必备条件方面的实际成果，便匆忙推荐。职责履行：被选为集团专家的老李，在岗位本职工作外，未积极参与集团安排的技术帮扶工作，且未主动跟踪本专业最新发展动态，近一年未撰写并投稿专业技术报告或文章，在人才“传帮带”方面，仅对新员工进行过1次简单经验分享，未有效发挥“传帮带”职责。考核与待遇：在年度考核时，集团公司人力资源部组织业务部门对专家履职情况打分，某业务部门因未详细记录专家参与重大项目、活动的情况，打分随意，导致考核结果不能真实反映专家作用发挥程度。同时，该公司在落实专家待遇时，因对集团制度理解偏差，未将专家津贴与考评得分精准挂钩，出现部分专家津贴发放不合理情况。请根据《中国华电集团有限公司专家管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某热电公司（以下简称“某热电公司”）在专家管理工作中，出现如下情况：专家选拔：该公司员工小周，从事技能操作工作8年，大专学历，具备中级技能等级，在公司设备运维、工艺优化方面有一定实践成果。小周申请集团公司技能操作类专家，公司在推荐时，人力资源部未按《中国华电集团有限公司专家管理办法》要求，与业务部门协同梳理小周在“精通本工种技能，有高超岗位技能水平和丰富实践经验，解决现场实际问题能力突出”等条件的匹配情况，就将材料报送集团。专家任务：集团选拔的专家老吴，主要负责技术改造、人才培养等任务。但老吴在参与集团公司组织的新建项目评审时，未深入研究项目资料，评审意见敷衍；在人才“传帮带”中，仅给年轻员工分享基础理论知识，未结合实际项目传授实操经验，未有效发挥专家作用。管理机制：某热电公司作为基层单位，在专家日常管理中，未按办法要求，为专家搭建作用发挥平台，专家参与集团或公司重点工作时，缺乏沟通协调机制，导致专家工作开展困难，智慧经验难以有效转化。请根据《中国华电集团有限公司专家管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某水电开发有限公司（以下简称“某水电公司”）在职称管理工作中，出现如下情况：申报环节：该公司员工小吴，为退休返聘人员，从事工程专业技术工作，想申报中级职称评定。小吴提交的申报材料中，存在夸大个人业绩情况，将参与的普通项目描述为重大工程技术突破项目。同时，该公司业务部门在审核小吴申报材料时，未严格核查材料真实性，便提交至职称评审委员会。评审环节：在中级职称评定过程中，某水电公司作为直属单位，其组建的中级职称评审委员会，因部分评委对职称评定标准理解不深，在评审时，对一些申报人业绩成果把控不严，导致部分不符合中级职称要求的人员进入评审通过名单。管理监督环节：集团公司在对该直属单位职称管理工作监督检查时，发现其存在评定标准不严格、组织评审不严谨问题，但未及时按照规定对其进行限期整改等处理，后续复查中，该单位问题仍未有效解决。请根据《中国华电集团有限公司职称管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（含所属企业）2025年8月在组织机构管理中出现以下情况：该直属单位拟设立一家区域公司，为统筹平衡协调相关区域发展，已完成初步方案，计划向集团公司提交申请；所属基层企业因业务管理需要，打算设立分公司，正准备相关材料；集团公司派驻的某审计处，因工作调整，需进行变更（调整）；某基层企业子公司下设的筹建（备）处，因项目结束，考虑注销（撤销）；直属单位拟设立专业公司，在拟订组建方案时，对是否需明确注册资本金、股东构成等信息存在疑问；直属单位在提交设立组织机构申请前，已就组建方案与业务主管部门初步沟通，但尚未与人力资源部沟通；组织机构组建方案经过初步沟通和联席会议审核后，直属单位认为审核流程繁琐，想直接发起设立程序。请根据《中国华电集团有限公司组织机构管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（涉及发电业务）在劳动用工管理中，出现以下情况：用工总量核定方面：该单位发电业务未严格建立“大定员”管理机制，未参照行业标杆合理确定劳动合同工、劳务派遣工、外包工程用工的岗位结构和数量，人工成本总量把控不严，年度人工成本超预算，且未有效利用“人均营业收入指标”优化用工，人员配置与效益不匹配；用工规划计划方面：未科学编制用工规划，规划期内对高层次人才、毕业生引进培养目标不清晰，人才储备不足，影响企业长期发展；年度用工计划执行不严格，存在计划外用工情况，且未按规定履行审批程序，临时招聘人员随意性大；市场化用工方面：符合市场化用工条件的业务板块，未及时纳入市场化用工管理体系，核定工资总额未按规定结合历史水平和效益状况动态调整，人工成本波动大；市场化用工单位招聘时，未优先在系统内招聘，直接面向系统外招聘，且招聘人员岗位与要求不匹配，未按规定履行集团公司备案等程序；员工进出机制方面：招聘应届毕业生时，未按规定把控重点院校毕业生招聘比例，在合作学校招聘毕业生数量未达标，降低招聘质量；新增用工审批（备案）管理混乱，部分引进人才未按规定履行审批或备案程序，尤其是工程企业引进人才因利润下降未依规事前审批；员工内部流动机制不活，未充分利用内部市场化手段优化配置，人员岗位调整滞后，影响工作效率；监督考核方面：集团公司监督检查时，发现该单位人工成本与用工效率不匹配，发电企业人均营业收入下降但人均工资未相应核减，且市场化用工管理不规范，提出“规范用工流程、强化成本管控”的改进建议。请根据《中国华电集团有限公司关于进一步深化劳动用工管理的若干规定（试行）》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某基层企业（以下简称“某基层企业”）在员工调配工作中，出现以下情况： 2025年，该基层企业因业务拓展，急需一名财务专业人员。在未向直属单位提交用工需求申请、未遵循内部竞聘上岗程序的情况下，直接从系统外招聘了一名财务人员小赵，小赵为全日制大专学历（非煤矿井下、装备制造等生产一线岗位），专业工作年限2年，年龄30岁。同时，该企业员工小钱（全日制本科，管理岗位，32岁，在本企业工作1年），因个人原因申请跨直属单位调动至集团内另一直属单位，该基层企业未经集团公司备案，为小钱办理了调动手续。另外，该企业在内部管理岗位空缺时，未采取竞聘上岗方式，直接任命了员工小孙担任管理岗位，小孙上岗后，企业未按规定与小孙签订岗位合同。且该企业在2024年从系统外招聘的员工小周（符合招聘条件），入职1个月后，企业因觉得小周工作效率不高，在未签订劳动合同的情况下，欲直接解除与小周的用工关系。请根据《中国华电集团有限公司员工调配管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（以下简称“某单位”），装机规模600万千瓦，以发电业务为主，近年因业务拓展，对本部机构设置和人员编制进行调整，存在以下情况：为推进新能源项目，某单位新增“新能源开发部”，但未按规定向集团公司人力资源部（组织人事部）行文请示及上报方案，自行调整内设机构。某单位将原本独立的“安全环保部”与“生产技术部”合并为“生产与安全管理部”，人员编制重新分配，其中3名原安全环保部人员调整到其他部门，未考虑队伍稳定过渡，导致安全管理工作出现短暂衔接漏洞。机构调整后，某单位对内设机构负责人职数设定为：12人的“规划发展部（工程管理部）”配备4名负责人；5人的“燃料管理部”配备2名负责人。因新承接多个区域电站管理项目，某单位在未报集团公司审批情况下，自行增加15名人员编制，用于充实项目管理岗位，且未对人员编制调整涉及的岗位适配性进行充分评估。请根据《中国华电集团有限公司直属单位本部机构设置和人员编制管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（以下简称“某直属单位”）在毕业生招聘工作中，出现以下情况： 2025年招聘季，该单位因某新建项目急需电气专业人才，未经集团公司核准，也未列入集团公司建设规划，就提前2年自主招聘了一批电气专业应届毕业生，计划安排到项目生产一线关键岗位。招聘过程中，为完成招聘任务，该单位放宽专业要求，录用了数名与招聘岗位专业不对口的毕业生，且未按规定在集团公司毕业生招聘系统发布招聘计划，自行通过校园宣讲会接收简历并组织招聘。新招聘录用的毕业生小李，入职3个月后，因个人原因申请调往集团内另一单位，该直属单位考虑到小李工作表现尚可，为其办理了调动手续。该单位在2024年招聘的毕业生中，有2名毕业生见习期满考核不合格，单位直接与其解除劳动合同，未执行延长见习期的规定。请根据《中国华电集团有限公司大中专毕业生招聘管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（以下简称“某直属单位”）在工资总额管理工作中，出现以下情况：该直属单位为完成年度生产任务，未经集团公司审核备案，自行调整工资总额预算，给部分员工大幅涨薪；在工资总额分类管理中，对发电企业超员情况，未按制度“超员企业增人不增资、减人不减资”执行，超员后仍给新增人员增加工资；该单位本部员工人均工资增幅高于本单位整体人均工资增幅，且本部某部门正副职平均薪酬（剔除集团单列专项奖励）与本企业班子副职平均薪酬出现倒挂；在工资总额管理中，将不属于单列事项清单的“普通员工技能培训补贴”列入单列事项，违规单列管理。请根据《中国华电集团有限公司企业工资总额管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（以下简称“某单位”）参与2025年度“先进企业”及“专项突出贡献单位”评选，评选过程中发现以下情况：某单位年度业绩考核结果为A级，党建工作责任制考评结果为A级，且完成了科技创新年度登高目标。年度内，某单位发生一起一般人身伤亡事故。为争取“绿色发展突出贡献单位”称号，某单位在申报材料中虚报了海上风电新增规模数据。人力资源部（组织人事部）在审核阶段发现某单位存在财务数据瞒报问题，但未纳入表彰建议方案。集团公司党组会议研究表彰建议方案时，未对某单位的安全事故情况进行核实便作出表彰决定。请根据《中国华电集团有限公司先进企业、专项突出贡献单位评选细则》，回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属发电企业（以下简称“某发电企业”）在企业负责人业绩考核工作中，出现以下情况：在考核目标制定环节，业绩考核办公室未完整组织开展直属单位业绩考核目标制定的集体研究记录，初步拟定的直属单位业绩考核指标和目标值建议方案，关键指标测算依据不充分；过程管理阶段，集团公司对考核目标执行情况分析反馈不及时，未定期向企业反馈完成情况、指出问题差距，且当该企业因承担集团公司重大战略性绿色能源项目，对当期考核目标产生重大影响时，未按规定启动业绩考核特殊事项动态调整机制；考核评价环节，业绩考核办公室组织直属单位经营业绩考核工作时，集团公司相关部门提交的分管指标考核评价意见，内容简略、关键数据缺失，业绩考核委员会审核流程存在部分环节记录不完整；考核奖惩方面，年度考核结果确定为B级后，未按规定及时将考核结果与企业负责人薪酬分配、职务调整挂钩，对在绿色发展技术创新方面有突出贡献的负责人，未落实专项奖励；考核实施过程中，制作的业绩考核相关记录文件，部分程序环节签字不完整，重要考核依据材料漏存，且未按规定在考核工作完成后，规范整理归档全套考核材料。请根据《中国华电集团有限公司企业负责人业绩考核办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（以下简称“某单位”），聚焦电力生产与运营，在企业负责人薪酬管理及兑现环节，存在以下情况：某单位企业负责人年度考核结果为B级，A级起点分数为80分，考核分数为85分，A级起点分数 - B级起点分数对应的分布区间计算后，年度考核系数经测算为1.4。绩效年薪调节系数因经营规模、效益贡献等因素，确定为1.2。基本年薪经集团公司核定为30万元。在任期激励方面，某单位负责人任期考核结果为B级，A级起点分数80分，考核分数82分，任期考核系数按规则计算为0.6（任期考核系数权重60%）；任期内利润复合增长率等指标计算出的任期改善系数为0.4（任期改善系数权重40%）。奖励基数依据任期内基本年薪确定为120万元。薪酬兑现环节，某单位预支付绩效年薪时，预计完成年度利润总额目标为60%，却预支付了上年度绩效年薪的70%；任期激励在任期考核结束前3个月，就提前向企业负责人支付了30%。同时，在薪酬计税与社保公积金缴纳上，某单位存在混淆税前税后薪酬概念，未准确按规定扣缴个人所得税，住房公积金缴存比例自行定为15%，超出规定上限，且未依规区分企业与个人承担部分的缴纳责任。请根据《中国华电集团有限公司企业负责人薪酬管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某煤炭生产有限公司（以下简称“某煤炭公司”）在工资总额管理工作中，出现如下情况：预算管理环节：该公司作为直属单位，在编制年度工资总额预算时，未充分结合集团公司工资总额管理办法中“工资总额主要与利润总额、煤炭产能产量挂钩”的要求，盲目参照过往年度预算数据，导致预算与企业实际效益、生产情况脱节。同时，在预算执行过程中，未按规定对工资提取和发放进度进行合理控制，出现工资发放与煤炭产能产量、利润总额完成情况不匹配，超预算发放工资的现象。内部分配环节：某煤炭公司本部员工平均工资增幅远高于本单位整体人均工资增幅，且本部人均工资（不含领导班子）超过集团公司整体人均工资水平3倍。在工资列支渠道方面，存在部分工资性支出未按财务会计制度规定纳入工资总额核算，通过其他费用科目违规列支工资的情况。监督检查环节：集团公司在对该直属单位工资总额管理情况监督检查时，发现其存在预算管理不规范、内部分配不合理、工资列支渠道违规等问题，但未严格按照规定对其采取“取消备案制管理资格、责令整改并扣减工资总额基数”等处理措施，问题长期存在未得到有效解决。请根据《中国华电集团有限公司企业工资总额管理办法》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某基层发电公司（以下简称“某发电公司”）按照集团企业年金方案开展管理工作，期间出现以下情况：新员工赵某2025年1月入职，试用期3个月，2025年4月试用期结束后，公司未自动将其纳入企业年金计划，赵某多次询问后仍未办理；该公司为员工李某分配的企业缴费为每月2000元，李某个人缴费按企业缴费的20%缴纳（即每月400元）；员工王某2025年5月因个人原因离职，公司未按规定为其办理企业年金个人账户转移手续，且未告知王某账户保留选项；年度核查中发现，该公司为部分领导人员申报的企业年金缴费基数高于实际工资总额，存在虚报情况。请根据《中国华电集团有限公司企业年金方案》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某直属单位（以下简称“某直属单位”）在企业补充保险基金管理中，出现以下情况：该单位将企业年金基金与单位日常经营资金存入同一银行账户，未单独开立专户管理； 2025年6月，为员工报销补充医疗保险费用时，未通过财务公司电子结算系统，而是以现金方式支付；年度财务核查发现，该单位2024年补充医疗保险基金实际支出超出预算15%，且部分报销凭证未经核实，存在虚报医疗费用情况；因部分下属企业未按时缴纳企业年金基金，该单位未按规定加收滞纳金，仅口头督促补缴。请根据《中国华电集团有限公司企业补充保险基金财务管理制度》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

案例背景：中国华电集团某新能源有限公司（以下简称“某新能源公司”）积极推进企业年金工作，在实际操作中出现如下情况：情况1：员工小张2025年6月入职，签订3年劳动合同，试用期6个月。2025年12月试用期结束后，公司人力资源部未按规定为其办理企业年金加入手续，也未告知小张企业年金相关权益。情况2：该公司企业年金企业缴费按照上年度职工工资总额的8%计提，在分配企业缴费时，将中层及以上管理人员的企业缴费比例设置为普通职工的2倍，普通职工企业缴费每月300元，中层及以上管理人员每月600元。情况3：员工小李因个人职业发展规划，2025年10月从某新能源公司离职，准备前往其他城市工作。公司未及时为小李办理企业年金个人账户转移手续，且小李不清楚企业年金个人账户资金该如何处理。情况4：在企业年金基金投资运营过程中，某新能源公司为追求高收益，擅自要求投资管理人将部分企业年金基金投入高风险的期货市场，导致企业年金基金出现较大幅度亏损。请根据《中国华电集团有限公司企业年金方案》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

中国华电集团某热电有限公司（以下简称“某热电公司”）在企业补充保险基金财务管理中，出现系列情况：情况1：该公司在管理企业补充医疗保险基金时，未单独开立基金专户，将补充医疗保险基金与公司日常运营资金一同存放在基本账户中，方便资金调配使用。情况2：2025年，某热电公司补充医疗保险基金预算编制时，仅依据上年度支出情况简单估算，未考虑员工医疗需求变化、医疗费用上涨等因素，导致年度内补充医疗保险基金支出超出预算18%，且部分报销费用凭证审核不严格，存在员工虚假报销医疗费用现象。情况3：下属某供热分公司未按时缴纳企业补充保险基金，某热电公司未按规定收取滞纳金，只是要求分公司尽快补缴，截至年末，该分公司仍未补缴到位，也未采取进一步催缴措施。情况4：在企业补充保险基金财务报表编制时，财务人员为使报表数据“好看”，随意调整补充医疗保险基金收支数据，导致报表数据与实际情况严重不符。请根据《中国华电集团有限公司企业补充保险基金财务管理制度》回答下列问题。【缺少答案，请补充】

针对学员张某考核不合格的情况，根据《中国华电集团有限公司领导人员教育培训管理办法》规定，其年度考核结果不得确定为（）。

某直属单位高级讲师人数为25人，不符合《中国华电集团有限公司教学资源开发应用一体化管理细则》中规定的“直属单位高级讲师一般不高于本单位员工总数（含基层企业）（）”的要求。

老张申请经营管理专家，其从事本专业工作年限、学历、专业技术资格，符合集团公司专家申报中经营管理专家基本条件里（）要求。

员工小周申请集团公司技能操作类专家，结合《中国华电集团有限公司专家管理办法》，其申报存在的问题是（）。

员工小吴作为退休返聘人员，其申报中级职称的行为，违反了《中国华电集团有限公司职称管理办法》中（）规定。

该直属单位设立区域公司，应由（）牵头拟订组织机构组建方案。

该单位未建立“大定员”管理机制，违反了深化劳动用工管理遵循的（）原则。

某基层企业直接从系统外招聘小赵（非生产一线特殊岗位），小赵全日制大专学历，违反了系统外聘用员工关于学历的规定，系统外聘用员工一般应具备（）学历要求。

某单位装机规模600万千瓦，以发电业务为主，按规定应属于哪类企业？（）

某直属单位未经核准提前招聘毕业生的行为，违反了《中国华电集团有限公司大中专毕业生招聘管理办法》中关于新建项目毕业生招聘需（）的规定。

某直属单位未经审核备案调整工资总额预算，违反了《中国华电集团有限公司企业工资总额管理办法》中工资总额预算管理需（）的规定。

根据评选条件，某单位最初是否符合“先进企业”的基本评选条件？（）

某发电企业在考核目标制定环节，未完整留存集体研究记录，违反了业绩考核（）方面的要求。

某单位企业负责人绩效年薪的计算公式为绩效年薪=基本年薪×年度考核系数×绩效年薪调节系数，结合案例数据，其绩效年薪计算结果及过程应为（）。

某煤炭公司编制年度工资总额预算未结合“与利润总额、煤炭产能产量挂钩”要求，违反了《中国华电集团有限公司企业工资总额管理办法》中（）规定。

针对新员工赵某试用期结束后未被纳入企业年金计划的情况，根据方案规定，符合参加条件的员工应从（）起自动加入计划。

某直属单位未为企业年金基金开立专户管理，违反了《中国华电集团有限公司企业补充保险基金财务管理制度》中“基金实行（）”的核心要求。

按照企业年金方案规定，员工小张试用期结束后，符合加入企业年金计划条件，公司应从（）为其办理加入手续。

某热电公司未为补充医疗保险基金单独开立专户，违反了《中国华电集团有限公司企业补充保险基金财务管理制度》中（）规定。

员工小王试用期结束后，公司应在（）为其办理企业年金加入手续。