案例：某汽车零部件制造企业启动“智慧工厂”项目，核心目标是部署制造执行系统（MES），实现生产数据实时采集、质量追溯与设备效率提升。项目初期，IT团队基于敏捷开发模式快速推出软件原型，但试点时出现严重问题：1）功能脱节：IT设计的工单流程无法应对产线紧急插单、设备故障等动态调度需求；
2）技术壁垒：老旧PLC设备通信协议不开放，数据采集失败；
3）沟通冲突：IT人员强调“API接口与微服务架构”，OT人员更关注“设备节拍与停机时间”，双方互相指责项目停滞。
问题：
1）冲突根源分析（4分）：结合案例，分析IT与OT融合中三大核心冲突的根源。
2）解决措施（4分）：提出具体措施化解上述冲突。
3）项目治理（2分）：如何通过组织架构设计确保IT/OT长期协同？
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