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十项准则:一是“三个率先”的指导思想。(即集团的战略方向是什么,我们就率先往哪里去;集团的战略重点是什么,我们就率先往哪里干;集团的战略要求是什么,我们就率先往哪里落,服务均衡、助力增长。)二是“四个结合”的工作原则,做任何工作都要注重:在战略层面与集团党组的决策部署相结合,在战术层面与总部部门的工作要求相结合,在过程层面与公司发展的实际情况相结合,在成果方面与干部员工的成长发展相结合。三是守正创新、四字求进(变、干、快、稳)的工作理念。四是红色传承、绿色发展、数智转型的工作主线。五是一体两翼三点四线的工作格局。所谓一体,就是2025年及十五五发展规划体系。两翼,就是党建体系强化建设方案、治理体系优化建设方案。三点,就是公司本部、三级单位、一线场站。四线,就是党建统领、企业治理、业务抓总、管理协同。六是六个第一的工作重点,即发展第一要务、经营第一要义、安全第一基石、人才第一资源、创新第一动力、作风第一保障。七是六大工作导向,即战略、目标、问题、结果、价值、作风。从公司整体层面讲,就是要做到“六个始终坚持”:始终坚持以均衡增长为指引、5468的战略导向,始终坚持“一型两化、国内一流”的目标导向,始终坚持求真务实、实事求是的问题导向,始终坚持一次做对、有旗必夺的结果导向,始终坚持高质量发展的价值导向,始终坚持简约高效、令行禁止的作风导向。
八是五位一体的工作方法,即规划、标准、体系、队伍、文化。规划是核心,标准是基础,体系是保证,队伍是根本,文化是灵魂。九是大道至简、形神兼备的工作要求。十是风清气正、万马奔腾的工作氛围。
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