管理学试卷5_在线真题试卷与模拟练习_管理学试卷5_考试宝

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西蒙认为符合“有限理性”的决策的原则是____。

下列不属于职权的类型是____。

企业的标志属于____。

公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则。

面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）。

组织的活动和结构是为了( )。

管理的计划职能的主要任务是要确定（）。

一个人又想买房又想买车，然而手头资金有限无法同时满足这两个愿望。以上描述的冲突是个体冲突中的（）。

促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于（）。

一个组织中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。

案例: 管理顾问与公司总裁的对话公司的管理顾问LEE正在与公司总裁共进午餐。LEE这样的活动是经常的,大部分是为了促进互相沟通。 “简直忙得不可开交。”LEE告诉总裁,“一个钟头以前,我在工厂外面突然碰到了工厂经理,我问他,你为什么每天早晨要开会,而且会议室老是坐得满满的?”这位经理回答“共约22人开会,他们分别代表装配生产管理、装运和会计。他们每天碰头3小时,消除了我们想努力协调的问题,这是个保持我们装运日程表的有效方法。”“后来,”LEE继续说“我刚到行政大楼就遇见了销售经理。他好像很生气,他告诉我,每星期二召开的部门经理会议刚刚结束,每星期的会议主题是检查其中一个部门的执行情况,本星期是销售部门,下星期是工程部门。” 总裁说“我不明白你为什么为这些事感到焦虑。” 讨论:LEE焦虑的到底是什么问题,为什么?（15分）

年轻局长的苦恼。一年前,38岁的姜某由基层公安机关领导岗位提升为某市公安局副局长,分管干部、人事、宣传、教育工作,成为该局有史以来最年轻的副局长。姜某深感领导的责任和组织的重托,就任副局长以来,他几乎将整个身心都投入到工作中。每天工作10余小时,连节假日都不休息。下面就是他一天较有代表性的工作纪实。7:30到办公室,开始批阅文件;8:25去市政府大礼堂参加局先进工作者表彰大会;10:00回办公室与干部处处长和党委书记商量干部人选问题;10:50到化工厂检查安全生产;12:00用午餐,并与化工厂负责同志商谈安全保卫工作问题;13:10返回办公室,向宣传处负责同志布置关于加强宣传教育工作等问题;14:00听取人事处长汇报关于民警违纪问题的处理意见;15：00去医院探望因病住院的一名基层领导干部;16：00接待群众来访;17：00审批工会活动计划;18：00去和平宾馆参加化工局一家工厂与外商合资办企业的合同签字仪式,并参加晚宴;20：30返家,起草明天由他主持的局思想政治工作交流会发言稿。姜某的工作日程基本上天天如此。总感觉到时间不够用,工作也越积越多,怎么也干不完,而且工作绩效也不像在基层那样突出。为此,姜某感到苦恼。思考题: 1、根据姜副局长的一天工作纪实,请指出“时间不够用”的问题在哪儿?（5分） 2、请就“如何提高领导工作的有效性”谈谈你的看法。（10分）

比较书面沟通和口头沟通。（6分）

简述公平理论。（6分）

创新的过程包括哪几个阶段?（6分）

组织结构设计的步骤如何?（6分）

工作环境如何影响企业的管理幅度?（6分）

分析管理二重性的基本内容。（10分）

如何理解组织文化的概念?（10分）

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