方案呈现合并_可搜索_在线真题试卷与模拟练习_方案呈现合并_可搜索_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

以下是相关单位架构及决策流程的介绍： 1.3 事业单位架构： - 组织架构：以教育厅为例，包含多个内设机构（图中展示具体架构）。 - 部门职能： - 宣传教育与统战处：指导高校网络文化建设和管理工作，指导高校校园稳定工作，监督检查全省高校统战工作开展情况，牵头开展高校统战理论调研，提出创新统战工作的意见建议，统筹指导教育系统党外知识分子工作。 - 发展规划处：负责网络与信息化规划管理，承担教育事业统计工作，牵头教育对口支援工作，牵头民办教育政策制定和宏观指导工作。 - 基础教育处：指导中小学教学信息化、图书馆和实验设备配备等工作，承担中小学学籍管理工作。 - 校园安全处：拟订学校安全管理工作规范，指导校园安全监督管理和安全事故的应急处置工作，协调校园周边综合治理，承担消防、实验室、交通、防溺水、禁毒、反恐等安全教育工作。 1.4 集团单位架构： - 组织架构：以某集团为例，包含多个部门（图中展示具体架构）。 - 部门职能： - 财务部：负责集团财务收支、预算编制与执行、资金管理及财务分析，保障财务运作合规，提供决策支持。 - 金融科技部：推进金融科技系统开发与维护，助力数字化转型，提供信息技术支持，保障数据安全与系统稳定。 - 风险管理部：评估业务风险，制定风控政策，监测风险动态，提供风险分析报告，指导全员风险防控。 - 运营与协同部：协调部门间运营事务，优化业务流程，促进资源整合与业务协同，提升整体运营效率。 2.1 看清客户：党政单位客户决策流程（以市政府为例）： - 党委会（常委会）：所有常委出席。 - 常委（扩大）会议：所有常委，根据会议议题，出席相应的人员。 - 政府各类会议： - 市政府常务会议：市长、副市长、市长助理、办公厅主任等。 - 市长办公会：市长和议题的关联人员。 - 市政府全体会议：市长、副市长、市长助理、办公厅主任、组成部门一把手。 2.2 看清客户：事业单位客户决策流程（以医院为例）： - 事业单位（医院）的决策会议： - 党委会：院长、书记、副院长、党委委员等。 - 院长办公会：院长和议题的关联人员。 - 全体会议：院长、党委书记、副院长、党委委员、部门负责人。 2.3 看清客户：集团单位决策流程（以国企会议为例）： - 国企会议的决策会议： - 党委会（党组）。 - 董事会：公司董事出席。 - 股东会：法人代表和自然人股东。 - 总经理办公会：总经理+议题部门对象。 - 党政联席会。【缺少答案，请补充】

国企会议的决策流程包括的会议有（）（多选）（含图）

党委专题会议的会议目的是（）（含图）

下列属于政府资金来源的投融资可行路径的模式的有（）（多选）【仅支持A-H选项，选项超出支持范围】（含图）

超长期特别国债的使用范围主要用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设，资金的使用有明确的目标和规划。（）（含图）

政府案例：某市智慧城市建设项目，其组织架构为跨部门领导小组 + 第三方技术顾问，多方协同推进项目，领导小组统筹，技术顾问提供专业支持。多部门与技术团队协作，保障项目实施；财务状况为80%专项债 + 20%社会资本，分期支付约束进度，资金保障与进度挂钩，专项债为主，社会资本为辅，按进度付款，类似资金结构保障项目顺利推进；决策流程为发改委立项 → 财政局预算评审 → 公开招标，流程规范透明，经发改委立项，财政局评审后公开招标。【缺少答案，请补充】（含图）

企业案例：某新能源汽车厂商供应链升级，其组织架构为供应链中心主导，协同研发、生产、物流，高效整合资源（案例：某新能源车企供应链中心牵头，多部门协同升级供应链；某汽车制造商供应链中心主导，优化采购与生产流程）；决策流程为CEO战略会议 → 部门可行性分析 → 董事会表决，决策科学民主（案例：某新能源车企供应链升级，经战略会议研讨，部门分析后董事会表决；某科技企业重大决策，经类似流程确保决策科学合理）；财务状况为30%自有资金 + 70%绿色债券，依赖季度营收现金流，资金链紧密关联业务（案例：某新能源车企用自有资金与绿色债券融资，依赖营收保障资金链；某环保企业类似融资模式，确保项目资金与业务同步推进）。【缺少答案，请补充】（含图）

事业单位案例：三甲医院医疗设备采购，其组织架构为医学装备委员会 + 财务处 + 临床科室，多部门协作保障采购科学性（案例：某三甲医院设备采购，医学装备委员会主导，多部门协同推进；某医院大型设备采购，多部门联动确保设备符合临床需求）；决策流程为科室申请 → 专家论证 → 卫健委审批 → 政府采购，流程严格规范（案例：某三甲医院设备采购，经科室申请、专家论证后卫健委审批；某医院设备采购，严格按此流程确保采购合规高效）；财务状况为50%财政拨款 + 50%医院自筹，受年度预算刚性约束，资金规划至关重要（案例：某三甲医院设备采购，财政拨款与自筹资金结合保障项目落地；某医院大型设备采购，按此资金结构确保采购符合预算要求）。【缺少答案，请补充】（含图）

分析该三甲医院医疗设备采购的组织架构合理性，说明各部门的职责及协作方式。

阐述该三甲医院医疗设备采购的决策流程，说明各环节的参与部门及作用。

分析该三甲医院医疗设备采购的财务状况对采购的影响，说明资金规划的重要性。

分析该环保企业竞标项目的组织架构需求，说明各相关部门的角色及决策影响力。

梳理该环保企业竞标项目的决策流程，明确各阶段的决策内容、参与部门、责任人及时间节点。

分析该环保企业竞标项目的财务状况（结合预算金额1000万），说明资金规划对项目的影响。

分析该环保企业竞标项目的前期进展中各相关方的需求，说明如何满足这些需求。

案例分析：关键人识别某银行计划做两地三中心IDC租赁项目，作为一名客户经理你认为我们需要关注哪些关键人？关注哪些维度？你能说出几个？

向某单位的汇报方案中，存在以下类型的决策人，应如何进行方案汇报？请根据不同决策人类型填写对应的方案汇报侧重点： | 决策人类型 | 方案汇报侧重点 | | --- | --- | | “攀比型” | | | “节省型” | | | “缺人型” | | | “扩容型” | | | “初创型” | | | “政策型” | | | “创新型” | | | “备份型” | |

场景演练：向某单位的汇报方案中，存在以下类型的决策人，应如何进行方案汇报？请根据决策人类型，填写对应的方案汇报侧重点。决策人类型包括：“攀比型”“节省型”“缺人型”“扩容型”“初创型”“政策型”“创新型”“备份型” (缺图)【缺少答案，请补充】

案例研讨：基于某地司法局进行关键人特征分析案例背景与问题：某地司法局在社区矫正工作会上要求加强矫正人员管理、教育帮扶及定期反馈报告，遭与会者反对，称社区人少事多靠人力，非专职且缺教育帮扶知识，这些要求仅增难度无帮助。客户痛点：大家建议监管用信息化手段，教育帮扶有平台，工作记录及时自动化以提效。领导态度：司法局领导认可，让信息科负责人找信息化的方案。项目进展：信息科科长向包括移动客户经理在内的信息化伙伴发邮件。竞对情况：联通已带伙伴上门沟通，移动客户经理也谋划尽快上门。研讨方法与步骤：根据以上材料，识别不同角色对应的人物、职务以及关键人特征，填写表格（角色：核心决策者、技术把关者、关键使用者、辅助决策者、辅助决策者、支持者）

某县新型智慧城市项目的政策输入层包含哪些核心政策维度？

该项目的需求转化路径分为哪几个阶段？每个阶段的核心动作是什么？

结合关键人需求对接流程，说明如何针对决策层、执行层、投资层的核心诉求进行精准对接？

该智慧校园项目的合规性保障政策包含哪些方面？

社会效益提升路径在教学创新、校园安全、生活服务、科研协同四个场景的量化目标分别是什么？

多维度需求采集针对学生、教师、管理部门分别采用了什么调研方法？核心需求分别是什么？

实战演练：某单城区智慧路灯建设项目，预算金额600万，主要建设内容为路灯设备采购安装、智慧照明、远程控制、节能管理、运维管理等。前期了解到该单城区路灯升级改造提升需求，通过分别与局领导、财务科、路灯所、维护团队等方面沟通，摸清楚了建设需求，和大致预算，并表示我方参与建设的意愿。其中，局领导强调项目需兼顾节能降耗与多功能应用，建议优先考虑技术成熟、维护便捷的方案；路灯所提出需全面调研现有电力、网络基础设施，确保新系统兼容性；财务科表示需严格遵循预算审批流程，综合评估项目建设成本与长期运维费用；维护团队指出照明效果需满足实际场景需求，优化故障响应机制，确保项目实用性。演练主题为撰写一份深挖用户需求，对用户需求精准施策的计划书，演练要点说明：依据各岗位人员，需求做下一步推演，分点撰写说明；提供不同人员、不同阶段、不同问题的推进举措；展示项目需求精准施策成果。演练结果要求输出推进计划，演练时长要求15分钟。请根据上述内容，完成该计划书的撰写。【缺少答案，请补充】（含图）

结合“2.3看清客户：集团单位客户决策制度示例”的相关内容（包含党委专题会议、董事经营研讨会、总经理办公会的会议目的及集团决策制度图等），完成以下教学设计相关任务：【缺少答案，请补充】

请说明“为什么要知道客户决策流程和制度”的原因。

请阐述“怎么知道客户决策流程和制度”的方法。