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某上市公司呈启公司主要从事电子产品研发、生产和销售。近年来，呈启公司面临市场竞争加剧、原材料价格上涨和汇率波动等多重挑战。公司管理层决定通过以下措施改善公司战略与风险管理：（1）对现有产品线进行梳理，淘汰部分盈利能力较低的旧产品，集中资源发展高附加值的新产品。（2）建立风险预警系统，实时监控市场变化、原材料价格波动和汇率变动，及时调整生产计划和采购策略。（3）加强与上下游企业的合作关系，通过供应链协同降低成本和风险。（4）积极拓展海外市场，分散地域风险。要求：根据本案例，对呈启公司竞争及风险进行分析：（1）分析呈启公司如何通过战略与风险管理提升企业竞争力？（2）指出呈启公司可能存在的风险和应对策略。

某上市公司云舒公司主要从事房地产开发和销售业务，近年来，公司面临着激烈的市场竞争和房地产市场调控政策的影响。为了应对这些挑战，云舒公司计划实施以下战略措施：（1）提高产品品质，增强品牌竞争力；（2）通过并购方式进入新的细分市场；（3）加强成本控制，提高运营效率；（4）优化资本结构，降低融资成本。云舒公司目前的情况如下：（1）云舒公司当前负债较高，资产负债率为70%；（2）云舒公司主要竞争对手为宏胜公司和练实公司，宏胜公司拥有较强的品牌影响力和销售网络，练实公司则拥有较低的成本优势；（3）房地产市场调控政策趋紧，购房需求有所下降；（4）云舒公司计划通过发行债券融资10亿元，用于并购和新市场拓展。要求：根据本案例，对云舒公司相关风险进行分析：（1）分析云舒公司所处的市场风险及其应对策略。（2）分析云舒公司所处的竞争风险及其应对策略。（3）分析云舒公司所处的成本控制风险及其应对策略。（4）分析云舒公司所处的并购风险及其应对策略。（5）分析云舒公司所处的资本结构风险及其应对策略。

以家电研发、生产销售为主的迪实公司确立了“技术立企”的发展战略。迪实公司拒绝参与彩电行业价格战，每年将销售收入的5%投入研发。公司实行奖金与开发成果挂钩的制度，将技术开发人员工资涨到一线工人的3倍。几十年来，在迪实公司彩电业务的发展过程中，经历了4个关键的转折点。（1）研发成功“中国芯”，中国首块拥有自主知识产权并产业化的数字视频处理芯片在信达诞生，彻底打破了国外芯片的垄断地位。（2）建成中国电视行业第一条液晶模组线，彻底扭转了中国液晶模组几乎全部依赖外企的状况，率先完成了平板电视上游产业链的突破。（3）UD电视与激光电视并行，其中，“UD显示技术”是迪实公司10年来对电视行业上游垄断发起的第3次突围战，凭借历时7年研发的激光电视，提前锁定主动权，在全球大屏幕电视市场赢得了一席之地。（4）转型布局智能电视。迪实公司推出的V5智能系统，由简单的单向人机交互向更简洁的触控交互、智能交互发展，主动感知用户需求，实现智能化推荐。迪实公司以强大的研发实力为后盾，以优秀的销售团队为支撑。迪实公司家电产品除了在各大商场、超市进行上架销售之外，还在重点发展地区的流动性强、人员密集的场所均自建了几处专卖店产品。迪实公司在各商场、超市、直营店均安排了推广活动，在人流高峰时期展示其家电产品、赠送小礼品，并由推广人员介绍其家电产品的智能等不同，吸引新的消费人群。与此同时，迪实公司在电视、地铁、抖音等均投放了宣传其产品特性的广告，吸引广大消费者了解其产品的独特性并激起其购买欲望。通过各种方式，迪实公司家电销售额实现稳步增长。根据有关部门提供的信息，迪实公司电视机的营销收入位居全球品牌第三位，国内品牌第一位。要求：根据本案例，运用业务单位战略理论进行分析：（1）业务单元战略——基本竞争战略有哪些类型？迪实公司选择的竞争战略类型是什么？成本领先战略、差异化战略和集中化战略。（2）从资源和能力角度分析，迪实公司在研发能力方面选择了什么战略。 “迪实公司彩电业务的发展过程中，经历的4个关键的转折点”，说明迪实公司研发技术能力较强。（3）从4P营销组合考虑，迪实公司选择了哪些分销策略？直接分销方式；间接分销方式；线下分销方式。（4）从4P营销组合考虑，迪实公司选择了哪些促销策略？推式促销策略；拉式促销策略；推拉结合的促销策略。

请简述衡量企业业绩时一般可能选用的财务业绩评价指标。

请简述企业战略联盟的形成动因。

请简述企业发展过程中产生的六大主要横向分工组织架构。

请简述可选用的企业风险管理战略方法。

请简述产业生命周期法的几个阶段，以及每个阶段市场、产品、经营风险的变化。

请简述战略的类型以及各自的主要任务。