ipd5.0资料_在线真题试卷与模拟练习_ipd5.0资料_考试宝

更新时间：试题数量：购买人数：提供作者：

有效期：个月

章节介绍：共有个章节

收藏

我的练习

我的错题
(0道)

我的收藏
(0道)

我的斩题
(0道)

我的笔记
(0道)

专项练习

顺序练习 0 / 0

随机练习 自定义设置练习量

题型乱序 按导入顺序练习

模拟考试 仿真模拟

题型练习 按题型分类练习

易错题 精选高频易错题

学习资料 考试学习相关信息

搜索

题库预览

为挖掘和论证产品项目的商业价值，确保能为客户带来独特的利益和有吸引力的价值主张，特制定本办法。

本办法适用于三一集团成熟业务注1，其他业务可参照执行。

产品定义的最终交付，是要输出规范的项目定义书；项目定义书是产品开发投资决策的依据，有明确的产品市场规模、卖点及项目目标。

产品定义包括可研分析、目标分析、投资决策和项目移交四个步骤。

为确保产品定义对准客户“痛点”“爽点”、有客观依据和有前瞻性，应开展可研分析，包括：（1）市场分析；（2）五大专项需求挖掘与分析；（3）能力和资源分析；（4）风险分析。

市场分析的核心，是要确定产品的目标市场，目标市场的规模、竞争格局和售价情况。为确保目标市场选取的合理性，避免错失市场机会，须符合如下要求：（1）依据需求提出区域及产品所属族群，确定产品的目标市场（应符合事业部发布的《细分市场清单》）。（2）预测目标市场未来的容量和趋势，至少要体现上市以后三年的销量、销售额（参照表单3.4.1.1市场分析报告的形式），预测市场容量和趋势一般要结合目标市场宏观环境、政策、习惯等。（3）明确目标市场当前的竞争格局和售价情况，至少要包括我司及行业前三的厂商（参照表单3.4.1.1市场分析报告的形式），竞争格局一般通过市占率来体现。

为确保产品定义对准客户“痛点”“爽点”、有客观依据和有前瞻性，应开展可研分析，包括：（1）市场分析；（2）五大专项需求挖掘与分析；（3）能力和资源分析；（4）风险分析。五大专项需求：客户、竞争、法规、技术趋势、产业链趋势需求。

市场分析市场分析的核心，是要确定产品的目标市场，目标市场的规模、竞争格局和售价情况。为确保目标市场选取的合理性，避免错失市场机会，须符合如下要求：（1）依据需求提出区域及产品所属族群，确定产品的目标市场（应符合事业部发布的《细分市场清单》）。（2）预测目标市场未来的容量和趋势，至少要体现上市以后三年的销量、销售额（参照表单3.4.1.1市场分析报告的形式），预测市场容量和趋势一般要结合目标市场宏观环境、政策、习惯等。（3）明确目标市场当前的竞争格局和售价情况，至少要包括我司及行业前三的厂商（参照表单3.4.1.1市场分析报告的形式），竞争格局一般通过市占率来体现。

客户需求挖掘与分析客户需求挖掘与分析的核心，是要通过客户需求明确出产品的功能和性能要求。为确保客户需求的全面和准确，避免产品定义不准，须符合如下要求：（1）动态归拢需求池相关需求，包括本产品型号和相近产品型号的需求。（2）开展客户专项调研（参照需求管理办法表单3.2.1.1客户需求挖掘表的形式），挖掘产品雷达点需求、客户场景需求、客户成本/收入需求，通过5W2H分析法明确产品功能和性能要求及客户成本/收入模型。（3）调研对象须为目标市场的典型客户。【缺少答案，请补充】

竞争需求挖掘与分析竞争需求挖掘与分析，是指通过竞品的对比，识别产品雷达点的优劣，明确产品的功能和性能要求。为确保产品雷达点优劣评价的客观和准确，须符合如下要求：（1）动态归拢需求池相关需求，包括本产品型号和相近产品型号的需求。（2）开展竞品动态和静态对标分析（参照表单3.4.1.2竞争需求分析报告的形式），识别产品雷达点的优劣。（3）所有产品雷达点的优劣，一般要有定量对比结果，以明确产品的功能和性能要求。（4）对标对象要么同族群市占率第一，要么产品性能第一，若两者不重合则需分别对标分析。全新平台、换代平台、型谱扩展、升级产品项目须开展竞争需求挖掘与分析。【缺少答案，请补充】

法规需求挖掘与分析法规需求挖掘与分析，是指将法规要求转化为产品功能和性能要求的过程。为确保法规要求识别的全面和准确，须符合如下要求：（1）动态归拢需求池中目标市场的相关法规需求。（2）全量点检目标市场的法规要求，一般要覆盖准入、运输、作业、进口许可法规。（3）开展法规需求分析（参照表单3.4.1.3法规分析表的形式），将法规要求量化为产品功能和性能要求。全新平台、换代平台须开展法规需求挖掘与分析。

技术趋势需求挖掘与分析技术趋势需求挖掘与分析，是指通过技术的对比，明确技术现状差距和发展趋势。为确保支撑产品卖点的技术领先性，避免上市即落后，须符合如下要求：（1）动态归拢需求池相关技术需求。（2）开展技术趋势专项对比（参照表单3.4.1.4技术趋势分析表的形式），明确技术现状差距和发展趋势。（3）支撑产品卖点的技术，须开展分析，内容须包括技术路线和关键指标、技术所处阶段、应用范围、技术开发动向。（4）分析对象要么为同族群市占率第一的友商，要么为本项技术竞争力第一的企业（含行业外）。（5）分析结论须明确技术趋势和本项目建议。全新平台、换代平台须开展技术趋势需求挖掘与分析。【缺少答案，请补充】

技术趋势需求挖掘与分析技术趋势需求挖掘与分析，是指通过技术的对比，明确技术现状差距和发展趋势。为确保支撑产品卖点的技术领先性，避免上市即落后，须符合如下要求：（1）动态归拢需求池相关技术需求。（2）开展技术趋势专项对比（参照表单3.4.1.4技术趋势分析表的形式），明确技术现状差距和发展趋势。（3）支撑产品卖点的技术，须开展分析，内容须包括技术路线和关键指标、技术所处阶段、应用范围、技术开发动向。（4）分析对象要么为同族群市占率第一的友商，要么为本项技术竞争力第一的企业（含行业外）。（5）分析结论须明确技术趋势和本项目建议。全新平台、换代平台须开展技术趋势需求挖掘与分析。【缺少答案，请补充】

产业链趋势需求挖掘与分析产业链趋势需求挖掘与分析，是指通过关键零部件技术的对比，明确零部件技术现状差距和产业链发展趋势。为确保支撑产品卖点的关键零部件技术领先性，避免上市即落后，须符合如下要求：（1）动态归拢需求池相关零部件需求。（2）开展产业链趋势专项对比（参照表单3.4.1.5产业链趋势分析表的形式），明确技术现状差距和发展趋势。（3）支撑产品卖点的关键零部件，须开展分析，内容须包括开发动向、技术路线和关键指标。（4）开展技术对比的供应商，要么市占率第一，要么技术水平第一。（5）分析结论须明确产业链趋势和本项目建议。全新平台、换代平台须开展产业链趋势需求挖掘与分析。【缺少答案，请补充】

能力和资源分析能力和资源分析，是指评估开发产品项目需要的关键能力和资源，并制定保障对策。为避免造成项目延期或终止，须符合如下要求：（1）根据现状评估结论，识别缺失的能力和资源，制定对策（参照表单3.4.1.6能力和资源分析表的形式）。（2）评估范围须覆盖产品设计、试制、试验全过程。（3）评估内容一般要包括关键的人才、工艺工装、试验方法、核心零部件供应、设备和场地。【缺少答案，请补充】

风险分析风险分析，是指识别项目潜在风险，评估风险等级，并制定应对措施。为有效规避潜在风险的影响，须符合如下要求：（1）识别风险的范围一般要包括以下七个方面： ① 市场风险：如行业周期导致产品的市场需求断崖式下跌，市场对产品的某项新技术接受度低，与关键渠道商（经销商、零售商、平台）的合作关系出现问题或中断等。 ② 客户风险：如客户需求重大转变、客户集中度过高等。 ③ 竞争风险：如友商模仿或超越，跨界的潜在友商威胁（拥有强大资源或技术）等。 ④ 法规风险：如地缘政治影响市场准入，目标市场的政策法规变化（行业标准、环保要求、税收政策等）。 ⑤ 技术趋势风险：如更先进的新技术迅速迭代。 ⑥ 产业链风险：如关键零部件过度依赖关键供应商，合作出现问题对项目造成严重影响。 ⑦ 能力和资源风险：如能力和资源的变化对项目造成严重影响。（2）依据风险影响和发生概率，评估风险等级： ① 高风险：影响大且发生概率高。 ② 中风险：影响大或发生概率高。 ③ 低风险：影响小且发生概率低。（3）风险等级评估为高、中风险时，须制定应对措施。措施可有效把风险等级降至低风险，或风险发生后可做为备选方案。（参照表单3.4.1.7产品项目风险分析对策表的形式）【缺少答案，请补充】

五类产品项目可研分析要求【缺少答案，请补充】

项目定义书产品项目定义书是产品项目投资决策的评审依据。全新平台、换代平台、型谱扩展、升级产品的项目定义书（参照表单3.4.2.2项目定义书的形式），内容包括：（1）项目名称、类别、级别、目的、型谱关系；（2）目标市场；（3）项目投入；（4）市场目标；（5）卖点及性能目标；（6）客户价值（客户成本/收入）；（7）能力和资源分析；（8）风险分析；（9）项目来源、团队和周期、上市/退市时间。订单产品的项目定义书内容（参照表单3.4.2.2项目定义书的形式），由事业部适配：（1）客户名称；（2）招标范围；（3）技术要求；（4）评分规则；（5）投标方案；（6）交付要求；（7）项目目标；（8）能力和资源分析；（9）风险分析；（10）项目团队和周期。所有产品项目的定义书，须明确该产品与其它型谱之间是否存在替代（/联动）关系，并据此确定该项目计算增量利润的基数和方式。完成项目定义书起草后，提交产品与技术规划本部进行预审（参照表单3.4.2.3项目定义预审表的形式），并按预审意见优化。【缺少答案，请补充】

完成项目定义书后，产品定义团队发起研发项目投资决策。【缺少答案，请补充】

可研分析或项目定义书起草过程中，识别到项目不符合投资决策标准的，产品定义团队提交《项目终止申请书》（参照表单3.4.3.1项目定义终止申请书的形式），发起项目投资终止决策。