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材料:自20世纪60年代以来,人类社会首次进入生产能力大于消费能力的阶段,普遍供大于求之后生意上的王牌是什么呢?显然就是渠道和平台。如果没有这个大势,全球最大的公司,肯定不会是沃尔玛,而是GE那样的公司。沃尔玛成为第一之后,管理专家们总结出了沃尔玛的制胜法宝,归纳起来无外乎这三条:一是供应链管理,二是品类管理,三是顾客的东西都得比城里便宜3美分。要知道郊区小杂货店的东西从来都是比城里大商场的要贵,商家的运输成本要考虑进来。沃尔玛卖的东西比城里还便宜,生意当然好。一开始沃尔玛只卖五金土杂货,顾客平均每两周光顾一次,后来沃尔玛卖的东西里日常用品的分量越来越重。它决定卖食品和蔬菜图的并不是利润,而是要让顾客光顾的频率从两周一次提高到一周两次,这大大扩大了沃尔玛的销售规模。有了规模之后,沃尔玛就有了跟供货商压价的本钱。游戏的规则很简单,沃尔玛把供货商的价格压得尽可能低,然后向它的顾客提供“天天平价”的服务,自己只赚3%的净利润。这个简单的游戏一步步优化下来,所有商品的价格都被压低到让人难以置信的程度。说到品类管理,沃尔玛的做法是,它把所有供货商按品类组成一个个小队,并指定小队长,比如糖果类的小队长,队长的首要任务就是提出一个能把糖果类销售额进一步提高的商品摆放方案。沃尔玛在形成垄断之后,并没有提高价格,而是一如既往地要求每个供货商削价。2018年《财富》世界500强发布,在2017年,全世界最大的500家公司的营收达到了30万亿美元,利润达到了1.9万亿美元。根据排行榜数据,沃尔玛以营收5003.43亿美元位列第一。连续数年,沃尔玛都蝉联世界500强第一名。 根据上述材料,运用资本循环理论分析: (1)沃尔玛的利润来源是什么? (2)沃尔玛是如何成为世界零售霸主的?